基于用人视角谈家族建立现代企业用人机制

家族企业是世界上任何国家最重要的经济组成部分,然而随着现代企业制度的建立和完善,家族面临着对人才,尤其是高端人才吸引人不足的问题,很多家族企业的人才流失很严重,对人才的利用也不佳。本文从用人视角对家族企业进行分析,得出家族企业如何建立起现代企业用人机制的结论。     

浅析日本企业的流通系列化

流通系列化的实质就是流通过程的组织化,通过资本投入和加盟的系列化、契约型系列化、管理型(经营指导、促销援助及促销政策)系列化等各种方式,实现了对商品销售活动的控制,确保和改善渠道收益,提高商品市场占有率,预防渠道冲突,防止恶性价格竞争等的有效控制。通过对流通渠道成员竞争层面的变化和流通系列化表现形式的总结,可知流通系列化的价值在于能够实现对渠道成员的有效控制以及实现企业间的长期交易。     

如何建立科学的现代企业用人机制

在新的市场经济环境下,人力资源对于现代企业可以说是最宝贵的战略资源之一.是其在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础.现代技术和现代管理可以说是现代企业的两大支柱.实现现代管理的前提是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制.     

流通企业技术创新对流通效率的牵引作用机制

本文选取2013-2019年我国东、中、西部三大经济板块中流通企业经济数据,通过构建Tobit回归模型,实证检验了流通企业技术创新对流通效率的牵引作用.结果表明,流通企业技术创新对流通效率起正向牵引作用,对于经济发达地区的作用更加显著.就控制变量而言,人力资源投入、对外开放程度、创新管理能力等对流通效率牵引作用较微弱....     

市场经济条件下企业用人机制改革初探

随着国民经济改革步伐的不断加快,市场经济取代了计划经济。计划经济体制下形成的传统企业人事劳资制度正在面临严峻的挑战。如何适应市场经济条件下,改革企业用人机制,已越来越突出的摆在企业管理者的面前。 一、国有企业用人机制的改革势在必行。 深化国有企业用人机制的改革,将人才作为一种充满活力     

流通企业内部控制要点浅析

随着市场经济的日益发展,流通企业面临的经营环境也越来越复杂。流通企业大多为资金密集型,其经营活动内容主要表现为商品的购、运、存、销等几个环节,任何一个环节的把控不严,都可能会给企业带来重大经营风险。因此,做好企业内部控制对保障流通企业正常运营,促进流通企业健康、持续发展有着重要意义。     

我国企业用人机制上的缺陷及对策

随着传统的工业经济向现代知识经济的转变．构成企业竞争优势的核心要素正在发生改变。技术、战略、联盟以及创新等都是影响企业竞争优势的重要因素，但这些因素皆以人的才能作为动力而发挥作用，结构优化、种类齐全的人才群体已成为企业现实生产力的第一源泉。正如IBM前任总裁沃森所言“你可以接收我的工厂．烧掉我的厂房．然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。”与世界知名企业相比，相当一部分我国企业在知人、选人、用人、育人方面存在问题，造成企业的低水平．高成本的运行状态，严重制约着企业的发展。     

我国企业用人机制上的缺陷及对策

随着传统的工业经济向现代知识经济的转变,构成企业竞争优势的核心要素正在发生改变.技术、战略、联盟以及创新等都是影响企业竞争优势的重要因素,但这些因素皆以人的才能作为动力而发挥作用,结构优化、种类齐全的人才群体已成为企业现实生产力的第一源泉.正如IBM前任总裁沃森所言"你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM."与世界知名企业相比,相当一部分我国企业在知人、选人、用人、育人方面存在问题,造成企业的低水平、高成本的运行状态,严重制约着企业的发展.     

我国企业用人机制上的缺陷及对策

随着传统的工业经济向现代知识经济的转变,构成企业竞争优势的核心要素正在发生改变。技术、战略、联盟以及创新等都是影响企业竞争优势的重要因素,但这些因素皆以人的才能作为动力而发挥作用,结构优化、种类齐全的人才群体已成为企业现实生产力的第一源泉。正如IBM前任总裁沃森所言“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM。”与世界知名企业相比,相当一部分我国企业在知人、选人、用人、育人方面存在问题,造成企业的低水平、高成本的运行状态,严重制约着企业的发展。一、我国企业用人机制上存在的问题1.…     

浅析流通企业核心竞争力的塑造

伴随着我国加入WTO,流通企业正面临着巨大的机遇和挑战,面对压力,如何塑造企业特有的竞争优势称为一个值得研究的问题。本文通过核心竞争力概念的理解,分析了我国流通企业在塑造核心竞争力方面遇到的问题,并针对这些问题提出了几点建议。     

浅析流通类企业管理的低碳化

低碳化的内涵体现了生产、交换、分配、消费在内的社会经济活动的低碳化。而流通是连接生产和消费的桥梁,其实质是通过商品的购买、销售、调拨、储运等一系列活动,实现商品在空间和时间上的移动,其中购买和销售是商品流通的关键。基于此,本文在分析低碳化内涵的基础上,分析了流通类企业管理低碳化的必要性,进而指出流通类企业管理低碳化的体现。     

浅析煤炭流通企业的成本控制

煤炭流通企业为了在激烈的市场竞争中保持并不断扩大自身的市场份额,成本控制成为关键的作用点。煤炭流通企业需要在相关成本控制理论的指导下,结合自身特殊的经营模式,建立起一套完善的成本核算控制体系,为成本的发生、核算和调整设计一个完整的调控流程,在不断的实践中完善成本控制,以实现成本效益的最大化。     

危机中的用人机制

对于下面一则新闻标题，德国政客们只有望洋兴叹的份：中国政府的数据显示，2009年第二季度的经济增长率为7．9％，超过了所有此前的预期。在全球经济和金融危机背景下，以及欧美经济持续下滑之时，中国的这一表现令人印象深刻。坦率地说，如果拿中国和我的祖国——德国的情况相比，我发现我很难不嫉妒。     

企业用人战略

社会是由人组成的，无论在那里都离不开“人”，人主宰着万物，主宰着一切。在工厂或企业更是如此。中国的企业在历经了传统的生产导向和市场导向后，正将全面进入人力资源导向时代。知识经济与网络经济的兴起无疑加速推动了企业的这一过程。随着知识经济时代的到来，人力资源对企业发挥着至关重要的作用。     

浅论企业用人

在激烈的市场竞争中,企业成功的关键是合理用人,本文简要论述了作为一个合格领导者在用人方面应具有的能力。     

浅析我国大型流通企业的经营创新

本文从市场竞争态势呼唤大型流通企业经营创新入手,提出买方市场下大型流通企业经营创新战略以及大型流通企业经营创新应处理好的几种关系。     

加强人才机制建设有效解决企业用人机制中存在的问题

当前,我国大多数企业在用才机制建设方面存在的问题主要是企业人才资源的配置不科学,绩效管理需规范化,竞争与流动机制尚不完善等。加强企业用才机制建设,要科学合理地配置人才资源,全面推行绩效管理,完善竞聘上岗制度,加强对人才的监督与约束。同时,企业必须随时按人的能力、岗位的要求以及环境状况,构建企业员工流动平台,鼓励人才的内部流动和多岗位锻炼,通过人才资源的有效配置,引导人才向重点项目、生产经营一线专业技术岗位、技能操作岗位流动。