诺基亚的成功之道及其启示

近些年来，诺基亚奇迹般地从北欧小国芬兰崛起。七八年前，恐怕没有几个中国人知道诺基亚，而今天，几乎全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了6年时间，就由一个差一点被卖掉的地区性公司，而一跃变为跨国公司。诺基亚2000年的年度报告显示了这个公司历史上最好的经营业绩：公司净销售额达303．76亿欧元（约270．34亿美元），在公司历史上首次突破300亿欧元大关，比上年增长54％。其中手机业务遥遥领先，达到194．8亿美元，盈利达43．4亿美元，增长57％。公司整体经营利润约51．4亿美元，比上一年增长48％。作为世界最大的移动电话生产商，去年诺基亚共销售手机1．28亿部，全球市场占有率达到30．6％。作为世界最大的移动电话生产商，去年诺基亚共销售手机1．28亿部，全球市场占有率达到30．6％，高出第二名的摩托罗拉16个百发点。因此可以说，诺基亚目前的确是蒸蒸日上，如日中天。探究一下诺基亚的成功之道，对于搞好企业经营有着许多有益的启示。     

日本商品经济成功之道

日本商品经济成功之道李征科技成果商品化，是指科技成果（包括引进技术）进入流通领域作为商品交换并转化为工业性的商品生产。如果对日本、美国和有关国家的科技成果商品化进行研究比较之后，就会发现，日本的科技成果商品化具有十分显著的特点，对于我国的科技成果商品...     

诺基亚背后的手

一只手在操纵着移动通讯市场格局,另外一只手则操纵着诺基亚的命运.经过了电信行业最糟糕的2001年后,芬兰最著名的跨国公司诺基亚该庆幸有这样一只操纵自己命运的手.     

李彦宏的成功之道

李彦宏无疑是成功的。这位帅哥头上,罩着两个光环:中国最大搜索引擎公司百度的创始人和董事长;个人资产达94亿美元的中国内地首富。不但事业有成,而且财源滚滚。李彦宏是如何成功的?他的成功,给了我们什么启示呢?     

日本丰田公司的成功之道

“车到山前必有路,有路必有丰田车”。这句脍炙人口的广告语曾一度风靡全球,也使日本丰田汽车名扬世界。目前,日本丰田公司是仅次于美国通用和福特的世界第三大汽车公司,也是亚洲第一大汽车公司。那么,日本丰田汽车公司是怎样取得成功的呢? 依靠人的智慧和创     

论跨国企业海外投资的成功之道

跨国经营已经成为中国企业的战略选择。制定合理的跨国经营战略是提高中国企业海外投资成功率的必要条件。要提高中国企业海外投资的成功率,应注意把握跨国经营战略不同特性、恰当地选择目标市场、选择合适的进入方式以及使企业的组织结构与跨国经营战略相匹配这四个关键环节。     

意大利中小企业成功之道值得借鉴

由意大利对外贸易委员会和意大利伦巴第大区政府共同主办的"伦巴第大区国际化体系"研讨会近日举行,来自意大利对外贸易委员会、伦巴第大区工业及中小企业的代表、中意双方学术研究机构的专家学者和新闻界代表近百人出席了会议.     

艾美加的致胜之道

<正> 2002年,对于国际领先的移动存储设备厂商艾美加(Iomega)来说,可谓捷报频传。先是在1月底在美国获得Gartner"中型企业创新奖";3月初再获 Office Depot"杰出合作伙伴奖"和OfficeMax"2000年优秀供应商奖"。成立于1980年的文美加自创立起就一直致力于可携式驱动器和磁盘的研发和生产。1995年,艾美加发布了震惊业界的两款资料存储解决方案:ZIP 100MB和JAZ 1GB驱动     

以色列中小企业成功之道

<正> 20世纪90年代,以色列中小企业发展很快,现在数量已占全国企业数的98%,大多数是高新技术企业。职员人数占全国劳动力的50%-60%。小企业每年新增20%,倒闭8%,净增约为12%,增长率为世界第二。新企业创建后的5年至少可雇佣20人。以色列激励企业发展的能力为世界第二,创建小企业已蔚然成风。现在成年人口的5.4%在创建小企业。妇女企业家人数很多,与男企业家人数比已达64∶100。以色列在鼓励企业家的教育上所做的努力是世界第一。研究以色列的中小企业的发展有着重大的意义。     

新加坡国有企业的成功之道

在新加坡,国有企业被称作“和政府有联系的企业(Government-linkedCompanies)”,简称“政联企业”。新加坡的国有企业按控股关系分成三个层次。第一层次是国家控股公司,即淡马锡公司、科技公司、卫生与健康公司。这3家公司完全由     

试论凤凰卫视的经营成功之道

凤凰卫视的成功有目共睹,探究其成功的原因和秘诀,对国内媒介的发展具有很好的借鉴作用。本文从内容策略、主持人品牌策略、经营战略三个方面进行论述,揭示出凤凰卫视成功的原因,供国内媒体予以借鉴和参考。     

企业创新团队成功之道

创新是企业的灵魂,是一个企业兴旺发达的不竭动力.从20世纪60年代起,卓越的创新能力已经成为企业竞争优势中不可缺失的重要因素,企业整体创新能力的强弱也成为衡量一国国际市场竞争力的重要标志.那么,如何实现企业创新呢?在现代精英企业中,一种比较流行的做法是在企业内部构建创新团队.所谓创新团队,是企业内部为特定创新目标构建的,由志趣一致、相互欣赏、相互信任、技能互补的一群业务精英组成的临时性非常设组织.     

利基战略：冠军企业的成功之道

Niche一词来源于英文，原义为“壁龛”，引申为“一个狭小、合适的空间或位置”。借用Niche而来的利基战略是企业成长的整体性战略，是深化的复合战略，主要指企业以某个狭窄的业务范围为战略起点，进入，首先成为当地市场第一，不断扩展地域市场范围，采取多种垒，分阶段、分层次地获取并巩固全球市场单项冠军的地位。[编者按]