中小国企人力资源管理六大优化路径

<正>现代社会的竞争就是人才的竞争，人力资源管理对企业的发展发挥着重要作用。国企是我国经济发展的主力军，中小型国企占国有企业的90%。相对于大型国企，中小型国企规模小、资源福利条件有限，在人力资源管理上存在一定难度。中小型国有企业特点国有企业按规模可以分为大型、中型和小型三类。中小型国有企业通常具有以下特点：一是规模相对较小，区域性较强。相对于大型国有企业，中小型国有企业的规模较小，通常在员工人数、资产总额和产值等方面较为有限。中小型国有企业区域性较强，在经营范围上通常局限于特定的地区或领域，不像大型国有企业那样遍布全国甚至国际市场。二是灵活性较高。     

浅析国有企业人力资源管理的问题与应对措施

国有企业人力资源发展与一个国家的发展息息相关。一个组织竞争力的兴衰取决于人力资源开发与管理的程度。现有的人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战。本文试图通过研究我国国有企业人力资源现状，分析其不足，并提出了改善我国国有企业人力资源管理的一系列应对政策。     

当前国有企业人力资源管理问题与对策研究

通过对我国国有企业人力资源现状的研究,提出了我国国有企业人力资源管理的不足,分析其产生的原因,指出了改善我国国有企业人力资源管理的一系列对策和建议。     

国有企业并购与人力资源整合管理

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,其中人力资源是并购成败的关键。国有企业的并购有助于提高国有资产的经营效率,它直接影响我国的国民经济的健康发展。国有企业并购中人力资源的整合也越来越受到人们的关注。本文通过分析人力资源在并购过程中所起的重要作用,讨论了国有企业在并购过程中人力资源整合存在的主要问题,提出了国有企业在并购过程中人力资源整合管理的具体措施。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

新形势下国有企业人力资源培训优化策略分析

随着当前我国企业经济发展水平的稳步提高,人力资源已逐渐成为影响企业组织未来发展的重要因素之一。 人力资源管理中的培训模块是提高员工职业技能和积极性的有效途径。 全面、完善的培训可以进一步打造国有企业的综合实力和竞争力。 但在现实中,由于缺乏对企业人力资源培训的认识,使得实施效果不尽如人意,极大地影响了人力资源培训功能的发挥。文章通过分析国有企业人力资源培训的必要性和现状,结合实际提出了相应的优化策略,以期丰富新形势下国有企业人力资源培训的理念和模式,更好地在市场经济环境下快速发展,创造丰富的社会效益和经济效益。     

国有企业人力资源管理危机分析

在新的经济形势下，国有企业想要实现新突破和新发展，其中最重要的一个方面的就是能否有效的合理规避人力资源管理危机。尽管已经有很多国有企业已经认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。但是人力资源管理危机仍然阻碍国有企业的进一步提升。本文通过分析国有企业人力资源管理的大背景，进而指出了国有企业人力资源管理存在的危机，最终提出了国有企业人力资源管理危机的解决途径，希望对国有企业克服人力资源管理危机具有一定借鉴意义。     

国有企业人力资源管理中人才激励机制的有效运用研究

国有企业在我国经济发展中起到了支柱性作用,是经济发展的重要推动力量。因此,国有企业的人力资源管理是企业管理中不可或缺的部分。在人力资源管理中,为保障优质人才不流失,激励机制是极为重要的部分。良好的激励机制能够增强人才培养效果,也能调动人才的工作积极性,还能增强人才对企业的认同感,最终为企业的发展提供动力。然而在市场经济的驱动下,国有企业人力资源管理中人才激励机制也出现了一定问题,现就激励机制中出现的问题展开探究,并以此提出有效解决途径,旨在保障国有企业人力资源管理有效运行。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

21世纪以来,我国进入了知识经济时代,在这个时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源在现代企业发展中所起到的作用越来越重要。同时由于社会主义市场经济的繁荣,国有企业的经济发展受到了很大影响,而为了提高国有企业的核心竞争力,国有企业必须重视人力资源管理的应用。本文针对国有企业人力资源管理存在的问题展开分析和研究,希望提出有效的对策提高国有企业的人力资源管理水平。     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,国有企业作为推动我国经济增长的重要力量,其经营管理受到了越来越多学者的关注。随着经济全球化和社会主义市场经济制度的确立,国有企业的经营环境发生了巨大变化,国有企业面临着前所有未有的竞争压力和挑战,想要激烈的竞争中保持不断的发展,必须找出企业人力资源管理中存在的问题,结合企业发展的实际情况,提出解决人力资源对策。本文通过分析当前我国国有企业人力资源管理存在的问题,结合当前国内国有企业的实际情况,提出了具体的改进对策,以期帮助国有企业更好的发展。     

浅析国有企业绩效管理现状及存在的问题

在现有阶段的我国国有企业人力资源管理受到传统人事管理思想影响，因此国有企业推行绩效管理难度较大，其制度需要进一步的完善和优化才能对人力资源进行合理的配置。本文主要从有企业绩效管理的现状分析，概括了我国国有企业目前在管理环境、管理机制、企业内部等方面问题。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍。通过探讨国有企业人力资源管理中的主要问题,从而提出解决这些问题的看法。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍。通过探讨国有企业人力资源管理中的主要问题,从而提出解决这些问题的看法。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及应对的策略

国有企业在我国的国民经济体系中占有重要的地位,大力发展国有企业经济对我国的全面发展具有重要的意义。国有企业人力资源管理对于国有企业经济的发展具有重要的战略意义。本文首先论述了现代人力资源管理以及国有企业的基本概念,指出现阶段我国国有企业人力资源所面临的问题,最后提出完善我国国有企业人力资源管理的策略。     

新形势下国有企业人力资源绩效考核改进创新措施

世界经济发展的趋势,使跨国商品与服务贸易及资本流动规模和形式增加。 技术的广泛迅速传播使世界各国经济的相互依赖性增强。 在市场经济新形势下,企业竞争也日趋激烈,国有企业只有制订有效的绩效考核标准,改变工作方法,拟定严格的绩效考核制度,才能在竞争中占有一席之地。 我国进入新时代改革开放以来,改进人力资源绩效考核的方法成为我国国有企业发展的重要任务。 国有企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,需要加强和完善自身管理,提高企业竞争力,重点是对人力资源绩效管理进行优化,从而使企业的管理水平得到显著地提升,文章分析了绩效管理实施中容易出现的问题,并对国有企业人力资源绩效管理进行探讨。     

国有企业改革过程中人力资源管理问题浅析

随着我国市场经济的高速发展以及加入WTO后与国际市场的接轨,大量外企的涌入和私企的崛起对我国国有企业造成了严重的冲击,尤其是对优质人力资源的抢占,直接削弱了国企的市场竞争力。在国有企业的改革过程中,对人力资源的管理一直是困扰国企发展的重要问题。文章从人力资源的内涵入手,分析了我国国有企业人力资源管理方面存在的主要问题以及原因,并提出了一些改进措施。     

新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展研究

人力资源管理是国有企业管理工作的重要组成部分,对促进企业的经济发展具有重要的作用,但目前国有企业人力资源管理中还存在一些问题,阻碍了企业的长足发展。 正因如此,人力资源的相关管理是企业必须要重视、加强的,同时也要注重对应的管理成果。 文章分析了新时代国有企业人力资源存在的一些问题,提出了相关看法,并有针对性地提出了一些解决对策。     

国有企业物资采购管理现状问题分析及改进措施

国有企业作为我国的经济支柱,对我国经济的发展作出了巨大贡献。由于多年来的发展,国有企业在管理的各个方面都有非常成熟的经验,不管是在人力资源管理、财务管理,还是物资采购管理,优秀的管理制度曾在特定时期内促进了国有企业的飞速发展。然而,企业管理只有顺应时代发展,与时俱进才能促进企业发展。随着社会经济环境的不断发展,各个企业为适应环境变化,在管理方面也不断推陈出新。而国有企业由于规模庞大,流程复杂,在管理方面的变革相对滞后。滞后的管理与现实环境的匹配性较差,在现实经营中面临许多问题,其中就包括物资采购管理方面的问题。这些问题的出现极其不利于现有国有企业的发展。本文通过查阅文献收集资料,对国有企业现有的采购管理进行分析,分析了解国有企业采购管理中存在的问题,并根据问题提出相应的解决措施,从而促进国有企业的进一步发展。     

国有企业人力资源管理面临的挑战及对策

当今的21世纪是一个创新的世纪，人才的世纪。随着我国改革开放的推进和不断加深，大量的外资企业涌入中国市场，国有企业要面临众多的挑战与机遇。新时代的来临将经济市场上的竞争者们意识到人才是新世纪最有价值的资源。我国国有企业在这个复杂的经济全球化的格局里，深受各种排挤与艰难，这也暴露出我国国有企业在人力资源方面的管理漏洞。本文对我国的国有企业的人力资源管理现状进行了深入分析与研究，从改善我国国有企业人力资源管理的不足入手，提出了一些相应的解决策略与建议。     

国际企业在我国的人力资源管理的主要问题及对策

改革开放以来,我国国际企业数量迅速增长,同时也面临着文化冲突、环境适应、外派风险等问题,本文通过对我国人力资源管理现状的介绍、国际企业面临的主要问题分析,提出了相应的对策,对国际企业完善人力资源管理有一定的借鉴意义。