高管薪酬的若干思考

高管薪酬问题长期备受关注，本文从公司经济特征、公司治理、盈余管理三个方面对高管薪酬进行了梳理，并对高管薪酬未来的研究指明了三个方向。     

我国公司经营者薪酬存在的问题及对策

近年来，经营者薪酬日益成为理论界和实业界共同关注的一个课题。一个好的薪酬机制，最重要的就是要能够对经营者产生强大的激励作用，从而促进公司的经营，提高公司效益。本文旨在通过对我国公司经营者薪酬的研究，分析我国经营者薪酬的历史、现状和存在的问题，以及解决途径，以期能够为我国公司经营者薪酬管理实践提供借鉴。     

公司薪酬管理

该文从介绍薪酬的概念入手，以沈阳CJ房地产开发公司为例，探讨沈阳CJ房地产开发公司的主要问题成因以及对策揭示了沈阳CJ房地产开发公司在薪酬管理中存在的主要问题，剖析了问题产生的主要原因，并从不同角度提出了相应的解决对策，目的是帮助沈阳CJ房地产开发公司改善薪酬管理现状，提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

高管薪酬对公司绩效的影响研究——基于我国创业板上市公司数据的分析

文章选取2017—2020年我国创业板上市公司数据，采用实证分析方法探究高管薪酬对我国创业板上市公司绩效的影响。研究结果显示，高管薪酬与公司绩效之间存在正相关关系，即适当提高高管薪酬，公司绩效也会随之提高。这一研究结论说明目前我国创业板上市公司实施的高管薪酬激励制度是有作用的，其内部治理以及高管薪酬制度的设计具有一定的可借鉴意义。     

基于薪酬角度的公司治理结构完善

薪酬制度是公司治理的一项重要工具，已有多项实证研究表明高管以及独立董事的薪酬严重影响着公司治理水平，那么，寻求高管以及独立董事的薪酬设计之路就显得迫切而有意义。因此，本文主要探讨如何建立一套科学的薪酬制度，以有效地约束和激励公司高管及其监督者——独立董事，进而完善公司治理结构。     

反向设计员工薪酬

人无利不起早，员工的工作动力很大程度上来自于老板所发的薪酬。薪酬给员工带来的动力不仅仅体现在多与少的问题上。如何设计也是关键。薪酬的设计是个专门的学问，许多大企业都有专业的薪酬设计系统，设法提升薪酬给员工带来的激励作用。但是，在经销商公司。却很少有老板关注薪酬设计的学问。因此员工的薪酬没少给，但是出于一些薪酬设计方面的工作不到位，不但工资的激励效果很有限，而且招致员工的诸多埋怨。笔者自己也曾是个私营经销商，在内部管理工作中，参照正规企业的薪酬设计系统，并结合经销商公司的特性，设计了一些适合于经销商公司的薪酬模式，供各位同行参考。     

YT公司薪酬体系的问题与对策分析

本文以现代薪酬管理理论为指导,以被重组的制造业企业—YT公司薪酬体系为研究对象。从该公司的薪酬现状入手,分析总结了目前薪酬体系中存在的问题,对公司经营者、行政管理人员、销售人员、科研人员等四类人员的薪酬体系框架提出了对策建议。     

上市公司高管薪酬与公司投资行为关系的分析

高管存在着薪酬的社会比较过程，一般个体对通过社会比较后薪酬低于他人的反应比较敏感，当高管通过社会比较后薪酬外部过低或内部过低时，高管会采取相应的行为来恢复公平，因此，公司高管薪酬会对公司投资行为产生影响。     

热点·焦点·难点

上市国企高管薪酬不能只盯经营业绩——最近五粮液首次公布了高管人员经营业绩考核薪酬。根据公告，2009年公司高管考核领取薪酬金额十倍于此前年报中公布的“已领薪酬总额”，而若这些高管存3年任期内不发生变故、达到经营业绩考核要求，     

管理在线

公司需要引进一位高管，已经通过猎头公司物色了一位合适的人选。但在待遇问题上，这位高管要求的薪酬，已经明显超越了公司其他同级别高管的薪酬水平。如果公司答应他的要求，其他高管知道后肯定会心里不平，给公司治理带来一些麻烦，但这个人选却比较合适。这种情况公司应该怎么处理？     

加强企业中低层员工薪酬管理面临的挑战与对策

薪酬管理是企业最基本、最重要、最敏感、最困难的管理工作之一。对企业来说，薪酬是企业总成本的重要组成部分；对员工来说，薪酬是维持生活和提高生活质量的重要前提。好的薪酬管理是激励员工的杠杆；不好的薪酬管理是矛盾和冲突的导火索。该文通过对公司薪酬管理存在不足问题的分析，从而进一步指出企业在薪酬管理方面面临的挑战，并提出提高企业中低层员工薪酬的建议。     

江苏省上市公司高管薪酬决定因素实证研究

本文通过运用分位数回归分析方法对江苏省上市公司高级管理人员薪酬影响因素进行了实证分析研究.研究结果表明在不同分位点下,江苏省上市公司高管薪酬的影响因素并不完全相同:在薪酬高分位点,即薪酬水平相对高的上市公司中公司的净利润、高管人员持股比例、公司规模、薪酬委员会的设置与否对高管人员薪酬影响较为显著;而在薪酬低分位点,即薪酬水平相对较低的上市公司中,净资产收益率对其影响则较显著;而公司的地域、控股类型、对不同分位点下的高管薪酬的影响均不显著;公司所处的行业类别中传统行业较新兴行业对薪酬影响较大.     

东三省上市公司高管薪酬对公司绩效的影响研究

本文分析了东三省上市公司高管薪酬对公司绩效的影响。通过找出东三省98家上市公司各公司的净资产收益率（ROE），有效样本中前三名高管薪酬的总额，现金流量等指标，采用SPSS进行统计分析，从而得出相关结论。     

高级管理人员薪酬影响因素研究

近些年，高级管理人员是随着天价薪酬的问题越来越受到社会各界人士的关注，高级管理人员薪酬是否公平成为人们心中的疑问。因此，本文分析和总结了公司高级管理人员的薪酬的影响因素，是有重要理论和实践意义的。     

浅析我国上市公司管理者薪酬激励机制

近些年，我国上市公司管理者薪酬激励机制问题成为人们关注的热点话题之一，而目前我国企业管理者薪酬体系改革相对滞后，仍存在诸多问题，薪酬激励机制不够完善。本文从我国现有管理层薪酬激励机制存在的问题出发，提出概括性的解决方案，帮助公司完善管理层薪酬激励机制，提升我国上市公司的国际竞争力。     

高管报酬影响因素的经济学分析--以中小板上市公司为例

高管报酬受很多因素影响，本文从反映公司盈利能力、资本结构、公司规模等财务指标角度，利用Eviews6.0软件就影响中小板上市公司高管报酬相关因素进行实证研究，有助于深入了解中小板上市公司高管薪酬水平差异产生的原因，并为公司制定高管报酬制度提供示范。再利用边际分析方法和替代效应等现代经济学的观点阐述了公司怎样制定高管薪酬，以保证高管报酬起到更好地激励作用。     

盈余管理行为研究的新视角:基于高管薪酬公平性角度

高管薪酬公平性是影响公司高层管理者行为的重要因素,会计盈余又是公司制定高管薪酬的主要标准,因而作为公司政策的决定者和执行者的高管团队有可能产生基于提高薪酬公平性而进行盈余管理的动机.本文以高管薪酬公平性这一全新的视角,分析了高管薪酬内部公平性和外部公平性两个方面对高管盈余管理行为的影响及高管利用管理层权力进行盈余管理的可行性,最后对怎样通过制定合理薪酬结构、改善公司治理提出了政策建议.     

B公司薪酬满意度调查分析及对策建议

薪酬福利是衡量员工工作满意度的一个重要指标,员工对薪酬满意是整个企业满意体系的核心和起点。本文通过对B公司薪酬满意度的调查,发现员工对现有薪酬水平、结构、体系、制度满意度不够。只有建立对内公平、对外具有竞争力的合理的薪酬制度才能提高员工积极性,为员工发展持续赋能,从而赋能企业高质量发展。因此,本文对B公司现有的人力资源结构进行了分析,采用调查问卷分析法对当前B公司对薪酬的满意度进行了调查,提出了解决当前员工薪酬满意度较低问题的对策。     

路桥工程公司薪酬管理问题研究

近年随着社会经济发展,公路建设行业扩展迅速,路桥工程公司的规模逐渐扩大,然而其在薪酬管理水平较低,影响了整个企业的发展。文章介绍了薪酬管理的内涵概念,分析了路桥工程公司的薪酬管理现状与问题,并且提出了路桥工程公司薪酬管理对策。     

外贸企业业务员经营业绩考核及经营成果分配的新途径——毛利分成法

如何建立符合自身特点的、科学合理的绩效评估及薪酬分配制度一直是每个企业关注的焦点之一。绩效评估和薪酬分配主要涉及两个层面的内容：在公司治理结构层面上，主要是考虑所有对经营的绩效评估和薪酬分配；在公司内部经营管理层面上，主要是对经理层对责