企业绩效管理问题及对策初探

绩效管理是人力资源管理和企业经营管理的核心之一。实施企业绩效管理系统，提升绩效管理水平，对于企业战略目标的实现和未来发展有着重大的意义。但是在实际工作中，一些企业绩效管理体系的实施效果并不尽如人意。本文通过对绩效管理的认识以及绩效管理战略地位和作用的分析，指出当前多数企业绩效管理现状以及实施绩效管理过程中客观存在的实际问题，并针对性地提出具体的对策和建议。     

企业绩效考核问题初探

本文从商贸企业的绩效管理现状出发,分析并找出该企业目前员工绩效考核的不足及其原因。在此基础上,提出员工绩效考核体系的优化思路,设计了一套基于企业战略目标的员工绩效考核更新体系,以期为企业员工的绩效考评和管理水平的提升提供参考。     

某集团薪酬管理体系优化之路径探析

薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分之一,直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效更是有着重要影响。本文分析了某集团薪酬管理体系存在的问题,并从企业实际出发,提出一套适合企业的薪酬福利管理体系,以期全面提升集团薪酬管理水平。     

国有资产经营公司总部部门绩效考核指标的制定——以广东省XX国有资产管理公司为例

随着市场竞争的日趋激烈、企业转型升级步伐的不断加快,尽快建立科学有效的绩效管理体系已经成为实现企业战略目标、提高管理水平和培育核心竞争力的重要手段。部门绩效管理在组织绩效和员工绩效管理中属于承上启下的关键环节,对于全面提升企业集团整体绩效起着至关重要的作用。目前,国内关于国有资产经营公司总部部门绩效管理缺乏专门的研究和较为系统的理论成果。本文采用基于战略地图的KPI指标提取法确定广东XX国有资产管理公司各个部门的绩效考核指标,以此优化广东省XX国有资产经营公司总部部门绩效管理水平,强化总部功能,提升企业集团的整体绩效水平和核心竞争力。     

对工业企业绩效管理工作有关问题的思考

当前兵团工业企业绩效管理存在着一些问题和矛盾,解决这些问题必须确立以人为本的管理理念,变管理为服务;必须完善绩效管理体系,提升管理人员管理水平;必须塑造健康的绩效管理文化,提高员工的认知度;必须完善沟通机制,保障绩效管理有序有效推行。     

证券公司建立有效的绩效管理体系探讨

绩效管理是证券公司管理工作中的重点内容,也是核心内容,对于证券公司而言关乎着员工的凝聚力和向心力,如果绩效管理体系落后,就很有可能出现人才流失的问题。证券公司属于智力资本密集型公司,人才是公司发展的基础,人才队伍是否稳定关系证券公司未来的发展,而绩效管理和人才队伍建设之前存在着诸多的关系。因此证券公司必须认识到,现阶段绩效管理体系中存在的问题,对绩效管理体系进行完善,发挥绩效管理体系在公司中的真正作用,促进企业的健康发展。基于此,本文分析了证券公司建立有效绩效管理体系的措施,力求可以推动证券公司管理水平的提升。     

中小企业绩效管理中存在的问题及对策分析

实践证明作为人力资源管理重要模块的绩效管理是提升企业管理水平和核心竞争力的重要途径,是保证企业执行力并实现其战略目标的重要环节。为此,包括中小企业在内的各国内企业纷纷引进各种国外绩效管理理论并尝试建立自己的绩效管理体系。但我国中小企业普遍存在管理基础薄弱和管理意识落后的问题,在绩效管理实施过程中遇到了众多难题,迫切需要在理论上加以强化,在实践中加以规范。文章对中小企业绩效管理现存的问题加以分析,并就此提出一些可行性对策与建议,提切实提高我国中小企业管理水平,促进其可持续发展。     

基于企业管理现状系统思考渐进优化——AB集团绩效管理体系设计与推广案例

绩效管理是人力资源管理难点，也是企业管理水平的重要体现。我国众多企业深感自身在绩效管理中的不足，可面对来自西方的平衡记分卡、关键绩效指标等工具常常无所适从，盲目引进又产生水土不服。本文叙述了一个国内企业基于企业管理现状量身定做绩效管理体系从而实现人力资源管理突破的过程。     

新时代背景下商贸流通业绿色创新绩效提升对策研究

新时代背景下,绿色创新成为引领商贸流通企业发展的新动力。通过分析商贸流通企业绿色创新绩效的内部影响因素,构建出"个体绿色智动、团队绿色互动、组织绿色驱动"的多层次模型,从而有利于指导商贸流通企业优化创新资源配置,提高经济效益,同时规制企业制定环境战略,提升社会效益,最终促进企业绿色创新绩效的提升。     

企业内部标准体系建设初步探讨

本文通过描述企业内部参照GB/T15496企业标准体系,对质量、技术、过程改进、综合管理等管理体系进行规范统一,对如何建设内部标准体系,从而实现提高管理效率、提升管理水平,实现卓越绩效企业目标进行了初步探讨.     

企业内部标准体系建设初步探讨

本文通过描述企业内部参照GB/T15496企业标准体系,对质量、技术、过程改进、综合管理等管理体系进行规范统一,对如何建设内部标准体系,从而实现提高管理效率、提升管理水平,实现卓越绩效企业目标进行了初步探讨。     

论绩效管理体系的研究与应用

本文首先对绩效管理内涵、建立原则、绩效管理体系构成等进行阐述,随后以某单位绩效管理体系为实例,对该单位绩效计划的制定、考核评定、绩效沟通反馈及绩效结果应用加以论述,对其依据岗位性质设立相应的绩效目标和考核管理流程进行分析,提出建立绩效管理制度,规范绩效考核程序和监督检查机制,不断完善绩效管理体系,提升人力资源管理水平,促进组织和员工的发展.     

企业激励与绩效评价体系研究

企业绩效评价与激励一直被作为一种有效的企业管理手段，被认为是企业计划与控制的有效组成部分。企业激励和绩效评价相结合。有利于企业内、外部管理者综合了解企业经营状况及发展趋势，同时帮助企业建立有效的约束和激励机制，提高企业的经营水平和综合竞争能力，是现代企业人力资源管理的核心.近几年，我国企业经济发展迅速，企业的管理者们也开始重视现代人力资源管理的方法，着力构建适合自身企业的激励和绩效管理体系。所以，本文希望通过进一步增进对激励与绩效体系工作的全面了解，客观分析并总结企业激励和绩效评价现状及存在的问题，提出企业实现绩效管理水平提升的方法。     

物流企业绩效管理分析

现阶段全球经济化的同步性日益明显且以人为本的管理理念也进一步强化,因此物流企业也不可例外的要加强管理水平的快速提升,其中提高绩效管理将是促进企业竞争力提高的重要办法之一。本文首先对我国物流公司绩效管理的现状作出了分析,并指出建立以战略为导向的绩效管理体系的必要性,继而分析了以战略为导向的绩效管理的与传统绩效管理的差别,最后指出了以战略为导向绩效管理的设计思路。     

企业以效益为核心的绩效考核体系的构建与实施

随着国家能源结构的战略转型,天然气产业发展机遇与市场竞争并存,为推进企业快速发展,华港燃气集团通过构建以效益为中心的绩效考核管理体系,严格考核兑现,较好地调动了企业员工工作积极性,全面促进了工作绩效、管理水平和经济效益的提升。     

刍议国有企业跨国经营实施战略性绩效管理

适应具有中国文化特色的绩效管理机制,应在充分考虑各地差异基础上,建立全球统一的绩效管理体系;引入国际化管理理念,实施战略性绩效管理;塑造高绩效文化,适当加入中国文化元素;开发绩效管理信息系统,提升绩效管理水平。     

浅谈完善人力资源绩效管理的对策

人力资源管理是管理的重中之重,现代人力资源绩效管理是提高人力资源管理水平和效率的重要手段和核心内容,本文简要阐述了人力资源绩效管理的概述及重要意义,针对当前实际工作中存在的问题,提出完善人力资源绩效管理的全面认识绩效管理重要性、完善绩效管理体系、提升管理人员素质等有效对策,促进人力资源管理体系专业化、科学化发展。     

企业人力资源绩效管理体系的完善策略分析

企业人力资源绩效管理体系的构建和完善,能够科学合理进行人力资源绩效的评价与管控,增强内部人员的凝聚力和工作积极性,促使人员工作效率和水平的提升,对企业发展具有一定的重要意义。基于此,本文分析企业人力资源绩效管理体系及管理体系的问题,提出能够完善相关管理体系的措施,旨在为提高企业人力资源绩效管理工作效果和水平而提供帮助。     

基于KPI与EVA相结合的绩效管理体系的应用研究——以发电企业为例

通过访谈法,并结合绩效管理流程成熟度模型,以研究绩效管理体系为例,从企业行业背景和基本情况出发,对现行体系在推行和执行过程中遇到的绩效管理体系缺陷、绩效指标体系缺陷和绩效考核结果应用缺陷三个方面展开讨论,提出了改进措施和持续优化完善建议。无论是从公司战略转型发展,抑或是从电力改革对发电企业提出的新要求,还是目前发电企业的绩效管理水平看,本文均领先实践了国内国有发电企业对经济价值和社会价值的双重探索,为电力企业升级绩效管理模式、提升管理效益和提高经营业绩发挥了重要意义。该实证研究,可以在操作层面进行持续积极的探索、研究和完善,并可总结、推广到其他电力企业和相关行业,为同行业提供参考和借鉴。     

浅析绩效管理体系优化策略研究——以国有事业单位为例

绩效管理作为现代人力资源管理的重要组成部分,其不仅可以提升国有事业单位的管理水平,在战略目标的实现方面也能够发挥出极为重要的作用。但在国有事业单位的实际绩效管理体系的构建过程中,仍旧存在着诸多的问题,这些问题的存在将会对国有事业单位的绩效管理造成严重的负面影响。据此,本文将针对如今国有事业单位绩效管理体系中所存在的问题进行深入的分析研究,并针对性地提出相关优化策略,以期能够提升国有事业单位绩效管理体系的构建效果,促进国有事业单位快速发展。