关于高管人员激励水平的优化分析

高管人员是企业经营管理的核心,对高管人员激励的研究由来已久。现代企业管理中对高管人员的激励主要采取物质激励与精神激励两种激励形式。本文通过构建理论模型的形式,着重分析了高管最优激励水平确立的问题,以期为实践提供借鉴。     

股权激励对上市公司盈利能力的影响

作为一种长期激励模式．股权激励是通过授予权形式．让激励对象（公司高级管理人员，对公司决策、经营、管理负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人、董事会秘书和公司章程规定的其他人员）具备委托人以及代理人的身份，把激励对象和股东的利益直接联系起来，以此激励激励对象乏加努力地工作以实现多赢局面。股权激励制度是现代企业制度的重要组成部分，本文从三种股权激励类型入手．对股权激励对上市公司盈利能力的影响进行了研究。并给出了实证分析．     

销售人员有效激励方式的探索性研究

本文以激励理论为指导、以问卷调查的方式为手段、以南昌零售销售员为样本，探索了有效激励销售人员的激励方式组合，指出在对销售人员进行激励时要将经济性激励与非经济性激励相结合，分清其需要的主次，针对个体差异实行差异化激励，并随时代、环境的变化进行动态化激励，以满足其个性化需要。     

管理层股权激励机制及其在我国的应用

本文分析了我国上市公司近五年的高管人员股权激励状况，研究了国外股权激励理论和方案，以及西方先进的管理层持股理论对我国的启示。     

导游人员薪酬激励机制初探

对导游人员的激励是旅行社人力资源管理的重要内容。从我国国情出发,对导游人员的薪酬激励机制问题进行了研究。从理论和实际情况探讨了现有的导游激励机制存在的问题．并根据分析提出了要根据不同旅行社和不同特点的导游来制定激励措施。     

旅行社导游人员激励模式探究

2009年,新的<旅行社条例>和<旅行社条例实施细则>颁布实施,但在实际操作中,对旅行社人员的管理方面却很少有可对应的保护条文.特别是导游人员管理存在的底薪低下、小费回扣占薪酬比例高的问题善未很好解决.笔者从实践出发,提出了基本工资激励、小费激励、福利激励、情感激励、培训激励、调岗激励、职业激励等激励模式,希望能有助于我国导游队伍的良好建设.     

中小企业实施股权激励的特点、难点与建议

文章从激励强度、激励期限、激励模式、回收机制四个要素出发，对比分析了新三板挂牌公司与主板上市公司在实施股权激励上的差异，分析了中小企业实施股权激励时面临的难点，并提出了优化建议。文章的结论不仅丰富了中小企业股权激励的相关研究，也为中小企业更好地设计股权激励方案提供了参考借鉴。     

基于“激励因素”的一线员工激励研究

在企业管理中人员管理是最重要的一部分,人力资源管理主要通过激励来实现.一线员工直接关系到产品质量和工作效率,个别企业在基层激励的制定、执行过程中,存在较多问题.结合“双因素理论”,构建一个注重员工个人发展、让员工工作富有成就感和挑战性并得到充分认可的激励,具有现实意义.     

西方激励理论的演进与发展

20世纪初期以来,西方对激励理论的研究经历了一个历史演进过程,形成了各种激励约束机制模型和各种行为主义激励理论。将激励内容理论、激励过程理论、激励强化理论结合起来形成完整的激励理论——综合激励模式。只有这样才能真正把人的积极性激发调动起来。     

公务员激励模式探讨

长期以来，我国政府部门公务员激励机制存在一定的弊端，因此需要对其激励机制进行再设计，在阐述激励模式理论的基础上，对中国公务员激励现状与存在的问题进行分析，最后提出建立我国公务员的激励模式。     

股权激励会计处理研究

股权激励兴起在上世纪的西方，我们国家的股权激励开始于90年代，随着市场证券的不断发展，实行股权激励的公司越来越多，我们国家的股权激励制度还处于试验和起步阶段，我们国家在这方面的研究比较晚，和国际上的会计准则还存在很大的差距。随着股权业务的不断的发展，也提出了新的要求，本文讲述了股权激励会计的理论以及一些激励的模式。     

企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例

华为作为全球知名的民营高新技术企业,其员工管理、激励模式、经验值得很多企业学习和借鉴。本文基于双因素理论,ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬激励三个维度阐述了华为的激励制度,着重从报酬金字塔角度,分析了华为的利润分享计划和收益分享计划,最后总结全文,为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议,为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴。     

商业银行分支机构激励约束机制研究:基于预算的分析

目前,世界范围内商业银行普遍实行的是总分行制经营模式,在这种模式下,总行和各级分支机构之间在经营产权方面存在明显的委托代理关系.本文在预算管理框架内,构建了薪酬激励、声誉激励和晋升激励三种激励约束机制,进而得出了相关政策性结论.     

后金融危机时代上市公司股权激励应用分析

随着市场环境的逐步完善，上市公司的股权激励问题受到市场各方的关注，设计出符合国情、适合企业自身的股权激励方案显得十分迫切，并且受2007年次贷危机的影响，股权激励的有效性更加受到质疑。本文在金融危机的背景下，借鉴国内外有关上市公司股权激励的理论和实践经验，结合我国实际情况，对后金融危机时代上市公司股权激励的应用特征、有效性，采用的激励模式，与公司的经营绩效是否存在显著的正相关关系，是否达到相应的激励效果，是否有模式调整的必要性等问题做出回答，研究发现：实行股权激励计划的公司在行业分布上具有明显特征。本文在股权激励方案研究结果的基础上，进一步对我国公司管理层股权激励模式提出相应的建议。     

管理层人口特征、股权结构与股权激励契约设计——基于高层梯队理论与代理理论的整合视角

文章基于高层梯队理论与代理理论的整合视角，选取2006—2018年首次公告实施股权激励计划的A股上市公司作为研究样本，采用年龄、教育背景和任期指标来表征管理层人口特性，研究了管理团队人口特征、股权结构与股权激励契约设计之间的关系。研究发现，管理团队人口特征显著影响股权激励契约设计，年龄大、教育水平低、任期短的管理层更可能被授予股票期权，年龄轻、教育水平高、任期长的管理层更可能被授予限制性股票。研究还发现，股权结构对管理团队人口特征与股权激励契约模式选择之间的关系具有调节效应，高股权集中度和非国有控股能够强化管理层年龄、教育水平、任期与股权激励契约模式选择之间的相关关系，即在高股权集中度和非国有控股的公司，管理层年龄越大、教育水平越低、任期越短，选择股票期权激励契约模式的可能性更大。文章的研究结论为如何基于管理层人口统计学特征的偏好和委托代理关系中职位的偏好，设计最优股权激励契约模式提供了有益的启示。     

管理层股权激励机制及其在我国的应用

本文分析了我国上市公司近五年的高管人员股权激励状况,研究了国外股权激励理论和方案,以及西方先进的管理层持股理论对我国的启示。     

基于激励理论的企业管理策略

本文从管理心理学的角度出发,阐述了激励产生的过程以及激励的基本理论,探讨了激励理论在企业管理成本和效率改进中的重要作用。并分析了在日益激烈的竞争市场,企业要想赢得主动地位,就必须具有一支凝聚力很强的团队,努力提高团队的积极性和创造力,使之以最大的热情为企业创造最大的收益。而要达到这一目的,企业必须实行动态的管理模式,有效地运用激励理论的途径和方法,构建一套行之有效的激励机制。     

基于激励理论的企业管理策略

本文从管理心理学的角度出发,阐述了激励产生的过程以及激励的基本理论,探讨了激励理论在企业管理成本和效率改进中的重要作用.并分析了在日益激烈的竞争市场,企业要想赢得主动地位,就必须具有一支凝聚力很强的团队,努力提高团队的积极性和创造力,使之以最大的热情为企业创造最大的收益.而要达到这一目的,企业必须实行动态的管理模式,有效地运用激励理论的途径和方法,构建一套行之有效的激励机制.     

高新技术企业核心团队激励结构研究

越来越多的企业开始探索运用不同的激励模式来激发员工的积极性和创造性,包括周薪制、年薪制以及股权激励模式等.企业核心团队激励问题变得日益重要.本文以高新技术企业为研究对象,借鉴中外学者在相关理论和实践中的研究成果,探讨我国高新技术企业核心团队激励结构和影响这种激励结构的各种因素,对高新技术企业长期发展和保持竞争优势有重要的意义.     

基于自我激励模型的企业高管人员激励研究

高管人员作为企业中一种重要而关键性的人力资源,在企业运营中发挥着无可替代的作用.本文将目光聚焦于高管人员的需求,在分析其主导需求的基础上,构建了自我激励模型,提出了相应的激励措施,以期为更好地激励高管人员提供借鉴.