基于市场化取向改革的卷烟营销队伍职能转型的探索和实践

随着卷烟营销市场化取向改革的深入推进,卷烟营销业务流程不断优化,要求营销队伍确立以消费者为中心的服务理念、激发活力和加快职能转型。广东烟草广州市有限公司海珠区分公司结合工作实际,紧紧围绕市场需求转变职能,不断创新工作方式,通过统一思想认识,实施精细化分工、开展差异化培训、发挥绩效激励作用等一系列制度和措施推动营销队伍职能转型,进一步提升队伍素质、提升服务效率和客户满意度,实现卷烟营销高质量健康发展。     

卷烟商业企业实施精益营销的探索

今年国家局在全行业全面推行精益管理,这是行业推进管理创新,向管理要效益的重要举措,是建设具有国际竞争力的一流企业的现实需要,更是行业破解“三大课题”的有效抓手,对转变行业发展方式,提高行业发展质量和效益具有重要意义。本文在梳理精益营销理论内容的基础上,阐述了实施精益营销的重要意义,提高对实施精益营销重要性和必要性的认识;同时剖析了当前实施精益营销存在的问题,明确实施精益营销的努力方向;在此基础上,针对当前存在的难题并立足卷烟商业企业自身实际,对如何实施精益营销提出具体的措施意见。     

浅谈烟草商业企业卷烟营销市场化取向改革下的营销队伍建设

当前,随着国民经济发展进入新常态,烟草行业也面临着各种机遇与挑战。年初,全国烟草行业在河北召开了卷烟营销市场化取向改革试点经验交流会,目的就是基于市场的真实需求,从卷烟营销生态链的角度推进专卖体制的改革和发展。本文围绕烟草商业企业卷烟营销市场化取向改革,就营销队伍建设进行深入研究和探讨,提出解决这一问题的具体措施和操作方式,从根本上提升营销人员素养和能力,进而促进卷烟营销市场化取向改革的真正落地。     

卷烟商业企业精益营销的模式研究

全面推进精益营销,以科学管理为基础,以精细操作为特征,追求营销资源合理配置,达成运行市场价值最大化的营销模式,是卷烟商业企业落实精益管理,切实从工作实际中挖掘潜力,优化资源配置的重要举措。     

云南烟草精益人力资源管理研究

实施精益管理是云南烟草近年来一项重要的管理举措。本文结合云南烟草人力资源管理工作实践,系统地阐明了云南烟草人力资源管理的目标,在此基础上从选人观、育人观、用人观和留人关四方面提出云南烟草实现精益人力资源管理的具体措施。     

精益人力资源管理对企业的作用分析

本文着手于精益人力资源管理的概念性探究,结合我国企业人力资源管理中存在的问题情况进行分析,总结出精益人力资源管理在企业中实践应用的情况,为我国今后的企业人力资源管理提供可行性参考。     

企业人力资源管理数字化转型探讨

人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。     

浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战,企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发,提出了实施人力资源管理营销的必要性,探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战，企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发，提出了实施人力资源管理营销的必要性，探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

精益思想在卷烟终端营销工作中的应用思考

文章在烟草行业全面推行精益管理的大背景下,结合行业特性思考了如何将精益思想应用于卷烟终端营销的工作中,提高终端营销管理水平,以实现营销绩效最大化。     

内部营销与人力资源管理

本文从对服务性企业中服务这一特殊商品的提供为基点,论述了内部营销和人力资源管理的理论关系,最终得出内部营销是服务性企业管理的一个独立职能。     

浅议卷烟商业企业营销网络建设的优化

烟草商业企业是整个卷烟商品供应链的一个重要环节，如何建立完善的现代化卷烟营销网络是亟待解决的课题。本文从研究卷烟营销网络的特征着手，分析烟草商业企业卷烟营销网络建设存在的问题，提出了烟草商业企业营销网络的优化措施。     

商业企业如何开展精益管理

精益管理对烟草行业商业企业改革进步、转型创新具有重要的管理意义。本文以烟草行业的商业企业为例,结合精益管理的研究背景和核心思想进行分析,试讨论烟草企业推行精益管理的现实意义以及烟草商业企业开展精益管理的具体措施,即,了解客户的真正需求、强化精益工作机制和加强企业员工对于精益管理的认识。     

精益管理思想与人力资源管理的跨界融合及应用

在人力资源管理工作中遇到的瓶颈与问题凭借人力资源管理工具往往很难突破和解决,用精益的思维来剖析其中的原因,寻找解决的办法是一种尝试,也给我们带来了新的视角和逻辑。     

新时代下人力资源管理数字化转型探究

新时代下,数字技术已经融入生产和生活的各个方面。 企业数字化转型的比例也在逐年提升,人力资源管理也面临着相应的变革。 文章对人力资源管理数字化转型内涵进行简述,并指出了目前的转型探索方向和问题,进而提出相关具体的策略,以期为企业实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

国有企业人力资源管理数字化转型策略研究

随着数字化时代的到来，国有企业必须面对数字化转型的挑战。本文旨在探讨国有企业人力资源管理数字化转型的策略。第一，需要增加对数字化技能的培训和教育投入，并引进具备相关技能的新员工。第二，应该提升管理层对数字化转型的认识和重视，培育支持变革和创新的企业文化。第三，需要建立跨组织和部门协同工作机制，优化信息共享平台和流程。第四，应该制定明确的数字化转型投资计划，对预算进行合理分配，考虑与第三方合作。第五，需要设定数字化转型的目标和评估指标，定期评估转型过程中的进展和成果，及时调整策略和方案，加强对数字化转型成功案例的研究和借鉴。     

卷烟营销供应链协同管理问题及对策分析——以长沙市烟草公司为例

本文基于供应链协同管理的思想,以长沙市烟草公司为例,通过对公司面临的采购供应工作进行深入研究,分析当前公司营销供应链协同管理存在的问题,探讨问题产生的深层次原因,提出加强营销供应链协同管理的对策建议,以达到提高企业供应水平,提升客户满意度,实现企业降本提质增效,推动行业高质量发展。     

论商业企业人力资源管理战略

知识经济时代的到来使人力资源成为决定企业生存与发展的战略性资源,越来越多的企业开始制定人力资源管理战略,将人力资源问题纳入企业战略管理。因此,本文主要探讨一下商业企业人力资源管理。     

互联网思维下企业人力资源管理转型路径探索

在我国当前经济社会发展中,有关互联网方面的思维以自己独特的优势对现阶段的商业模式进行了一定的优化。鉴于现阶段互联网最中心的概念就是"顾客至上",这种模式同样也适用于现阶段的互联网发展。当今社会受经济全球化影响,越来越多的企业将人力资源管理工作放在突出位置。显然,这种模式结合有效持续的人力资源管理规划可以更好地服务于企业运营的各个方面,使之能够可以保持稳定持续的发展。为了研究这种新趋势,了解其内在联系,本人对互联网思维下人力资源管理的转型进行了具体研究。希望能以此促进对该领域的研究发展。     

论企业人力资源管理中的营销策略

当前企业存在的重大问题和压力在于企业内部能耗过大、部门冲突,其中主要表现为企业内以营销部门为中心的部门之间的冲突,这必然导致企业生产尤其营销效率的降低。当前提升企业营销效率的有效策略,就是推进企业人力资源管理的营销化,同时也应当重视企业价值链条中的外部人力资源关系的协调。