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平衡计分卡是一种先进的绩效管理系统和战略管理工具,本文从平衡计分卡的基本理论入手,结合我国高等学校自身特点,尝试构建适合于我国高校的平衡计分卡,旨在更新战略思维,提升高校战略执行力和竞争力. 相似文献
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平衡计分卡引入高校管理以取代传统的、以财务指标为基础的评价体系,是高校管理体制的一次改革。通过对平衡计分卡的阐述,探讨高校引进平衡计分卡进行绩效评价的可能,为高校的绩效管理改革提供新的指导理念,以积极推进高校持续﹑健康﹑快速的发展。 相似文献
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平衡计分卡绩效管理是21世纪企业管理的重要发展趋势。我国一些企业也开始实施平衡计分卡绩效管理,然而现阶段,平衡计分卡在我国大多数企业实施的效果并不理想。基于此,本文旨在分析平衡计分卡在我国企业实施中出现的相关问题,并研究其对策,为构建科学合理的企业绩效管理体系提供一些参考。 相似文献
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<正>近几年,平衡计分卡在企业的应用越来越广泛。然而在电信企业中,平衡计分卡的应用还相对较少。本文以平衡计分卡在电信企业绩效管理中的应用为研究对象,探究其应用中存在的问题,为电信企业应用平衡计分卡提供相关建议,旨在推动其绩效管理效果更好。 相似文献
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平衡计分卡是一个战略管理工具,应用了平衡计分卡的思想并结合高校的战略目标,从岗位职责、客户、绩效支撑、学习与成长四个方面设计了高校教师的绩效评估体系,以期为推进平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用提供参考。 相似文献
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随着高等教育的大众化,高职院校想在竞争中立于不败之地,必须要有自己的既定战略,有一个化战略为行劝的有效工具,这就是平衡计分卡.本文分析了我国高职院校应用平衡计分卡的背景,从平衡计分卡的基本原理入手,将平衡计分卡引入高校绩效管理中,将高校绩效目标转化为具体的实现方法,为高校战略实施方案的制定提供一些实用的操作框架. 相似文献
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自从卡普兰上个世纪提出平衡计分卡引起广泛的关注,近年来,世界各国企业纷纷效仿。然后卡普兰教授曾经断言说:尽管世界500强企业有80%以上都在使用平衡记分卡,但一半以上都是用错的。平衡计分卡应用失败的案例也层出不穷。查阅相关资料后,发现企业应用平衡计分卡存在的一些误区,就此发表一些看法。 相似文献
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自1992年,由卡普兰和诺顿首次引入平衡计分卡已有20余年的时间。这一绩效管理新理念在西方国家掀起一场革命的浪潮,越来越多的企业在与平衡计分卡磨合的实践过程中受益匪浅,并推动平衡计分卡与时俱进。国内学者关于平衡计分卡本土化课题的研究为企业战略绩效管理体系开启了一扇全新的大门。本文将利用平衡计分卡相关知识,以WY房地产公司为代表,运用SWOT分析法,全面评价其绩效考核办法和平衡计分卡各项关键指标的设计实例。 相似文献
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许多医院也非常重视平衡计分卡在医院经济管理中的作用,也在积极的引入和实施平衡计分卡。本文介绍了平衡计分卡的概念以及在医院经济管理中的意义,并且详细阐述了平衡计分卡如何在我国医院经济管理中的实际运用。 相似文献
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平衡计分卡自提出以来,引起了理论界和实务界广泛关注,很多企业引进并实施了平衡计分卡。与此同时,理论界也开展了大量关于该领域的研究,并对平衡计分卡提出了一些建议及质疑。如Hanne Norrekit对平衡计分卡各指标间的因果关系提出质疑,并指出:平衡计分卡的战略服务功能会因为其不能驾驭由竞争、 相似文献
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王晓曦 《环球市场信息导报》2014,(11):67-67
该文通过引入平衡计分卡的理论,逐步铺开,对平衡计分卡在个角度进行阐述。通过例子对平衡计分卡在实际应用中容易犯的错误和改善的措施进行逐一阐述。 相似文献
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平衡计分卡是衡量和评价一个单位的重要的综合计分指标体系,其在绩效衡量上发挥重要的作用。平衡计分卡的引入,推动了医院相关制度的改革,为医院的管理提供了新方法。本文就平衡计分卡在医院管理中的应用进行了探讨,并提出了一些见解。 相似文献
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平衡计分卡是衡量和评价一个单位的重要的综合计分指标体系,其在绩效衡量上发挥重要的作用。平衡计分卡的引入,推动了医院相关制度的改革,为医院的管理提供了新方法。本文就平衡计分卡在医院管理中的应用进行了探讨,并提出了一些见解。 相似文献
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平衡计分卡是一种全新的绩效评价体系.其在美国和欧洲企业的应用取得了很大的成功,但国内企业应用较少,本文主要阐述平衡计分卡的概念及国内企业在战略管理中引入平衡计分卡的意义。 相似文献