企业知识型员工激励存在的问题及有效激励策略

知识经济时代,企业间的竞争力的实现主要依靠企业内的知识型员工,包括企业内的编辑人员、发行和销售人员,以及管理人员,因此,对知识型员工的激励已经成为出版企业员工管理的重点问题。本文通过对出版企业知识型员工的特点和激励存在的问题的分析,从薪酬、工作、成长、文化和组织五个方面提出了有效激励策略。     

知识型员工需求与激励对策分析

知识型员工是二十一世纪的另一时代标志,是企业最宝贵的资产,是新型的工作群体,他们的工作与个性具有极其鲜明的时代特征。如何合理使用知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心。因此,对于企业内部知识型员工不同的需求应采取不同的激励对策,并要形成适合本公司特点的有效激励措施。本文针对企业激励知识型员工的现状,分析了知识型员工的不同需求,进而对企业的激励对策提出几点改进的意见。     

试论知识型员工的激励策略

当今世界已经进入知识经济时代,知识型员工已逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。提供一种自主的工作环境,实行弹性工作制度和分散式管理,重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展,设计合理的薪酬体系等都是对知识型员工行之有效的激励方法。     

初创期企业知识型员工的激励

知识经济时代,公司的价值在很大程度上取决于知识型员工数量的多少及其组合方式。如何管理激励知识型员工变得至关重要。本文结合知识型员工的特点,针对初创期企业的现状和困难,探讨初创期企业知识型员工的激励模式。     

知识型员工的激励研究

知识型员工是知识经济背景下的概念,是企业的核心竞争力之一。知识型员工与非知识型员工有着截然不同的特点,相应的激励模式也存在较大的差异。传统的激励方式已不能完全适用。如何激励知识型员工高效地工作已成为企业关注的问题之一。     

浅论知识型员工的薪酬激励策略

在知识经济时代,知识型员工已经成为企业价值增值的重要源泉。如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的作用,对企业极为重要。本文从知识型员工的特点出发,系统阐述了知识型员工的主要薪酬激励策略。     

80后知识型员工的激励策略探析

当今的知识经济时代,企业的核心力竞争已转变为具有知识资本的优质人力资源的竞争。随着80后知识型员工逐步成为企业发展的主要力量,如何有效激励使其发挥积极主动性就成为目前企业人力资源管理的重要任务之一。本文在分析80后知识型员工特点的基础上,结合员工激励的一般模式,提出了企业对80后知识型员工进行有效激励的一些策略。     

企业知识型员工压力管理问题研究

知识经济时代,知识型员工是企业核心能力和竞争优势的源泉,他们越来越成为企业生存和发展中最主要的资源,企业必须对知识型员工的压力管理给予足够的关注。针对企业知识型员工压力大问题,分析知识型员_Y-压力源,结合知识型员工的特点,能够为知识型员工压力管理提出应对策略。     

知识型员工激励的管理心理学分析

随着知识经济的崛起，知识型员工逐渐成为企业最为重要的人力资源，成为关乎企业生存发展的关键因素，所以人力资源管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识型员工的工作积极性这一富有挑战性的课题上。本文主要探讨有助于提高知识型员工工作效率的激励方式以及这些激励方式在管理心理学上的意义，     

现代企业知识型员工的激励机制研究

在知识经济时代,知识型员工是企业的财富之一,因此企业对他们激励效果的好坏关系到企业的兴衰成败。因此,对知识性员工的涵义和需求特点进行阐述,对如何构建知识型员工的激励机制问题进行探讨具有更深层次的现实意义。     

跨国公司知识型员工的柔性激励模式探讨

随着以知识资本为基础的知识经济时代的兴起,以及经济全球化的发展趋势,人类社会的生产结构和关系在不断发生变化。知识和信息成为全球经济发展的主导因素,而知识和信息的载体——知识型员工也成为企业获取竞争优势的核心竞争力之一。跨国公司需要应对的是全球范围的市场竞争,知识型员工对于持续保持公司的竞争力至关重要。相比传统的制度化的激励模式,柔性激励模式更能充分满足知识型员工的复杂需求,也就是说,对知识型员工进行柔性激励将成为跨国公司竞争优势的关键因素。     

知识经济 传统文化与柔性激励

在知识经济时代,决定企业未来发展的核心要素是知识型员工,对他们必须采用柔性的措施进行激励,而柔性激励与我国传统的管理文化在核心理念、目标上又是相契合的,是一种与我国文化相适应的制度安排.建立柔性激励制度要从构建心理契约、提供宽松的工作环境和更多的培训机会、实现职业生涯通道多样化等多方面进行.     

知识型员工差异化激励的思考

知识经济的到来,知识型员工的增加,直线经理对他们的有效管理、激励已成为企业发展的关键环节。本文通过对知识型员工的基本特点、工作方式的分析,对货币激励与非货币激励的比较,探讨了激励他们的差异化方式:非货币激励的差异化管理;充分授权,委以重任;相对灵活的工作时间等。     

关于建立知识型员工有效激励机制的综述

随着知识经济的发展,知识已成为生产力、竞争力和经济增长的关键,而作为知识载体的知识型员工在经济发展中的地位也得到了空前的提高。因此如何对知识型员工进行有效的激励就成为了企业人力资源管理的重心。本文在前人研究的基础上进行了总结归纳,首先对知识型员工的概念进行了界定,最后本文介绍了建立知识型员工的有效激励机制的对策,为进一步研究打下基础。     

关于建立知识型员工有效激励机制的综述

随着知识经济的发展,知识已成为生产力、竞争力和经济增长的关键,而作为知识载体的知识型员工在经济发展中的地位也得到了空前的提高.因此如何对知识型员工进行有效的激励就成为了企业人力资源管理的重心.本文在前人研究的基础上进行了总结归纳,首先对知识型员工的概念进行了界定,最后本文介绍了建立知识型员工的有效激励机制的对策,为进一步研究打下基础.     

论知识型员工流动的原因及对策

知识经济时代,随着信息传播速度的加快,知识更新节奏频率的提高,怎样加强对知识型员工的领导和管理、如何稳定知识型员工队伍以及提高知识型员工的工作积极性等问题,是急需进一步深入研究的理论问题。本文拟对其知识型员工的概念、流动原因和激励方式等问题作简单的探讨。     

试论企业对知识型员工的管理策略

知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,在企业中扮演着关键的角色。与组织内的一般员工相比,知识型员工具有较强的自主性、较高的创造性、对权威的蔑视、实现自我价值的愿望强烈、工作过程难以监控及流动性较高等典型特征。因此,企业在对知识型员工实施有效管理时应注重给知识型员工充分实现个人价值的发展空间,建立科学的绩效评价机制和薪酬分配制度,并加强知识型员工的职业生涯设计。     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述。     

论知识型员工流动的原因及对策

知识经济时代,随着信息传播速度的加快,知识更新节奏频率的提高,怎样加强对知识型员工的领导和管理、如何稳定知识型员工队伍以及提高知识型员工的工作积极性等问题,是急需进一步深入研究的理论问题.本文拟对其知识型员工的概念、流动原因和激励方式等问题作简单的探讨.     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述.