中国食品企业跨国并购失败的因素评价模型——以光明食品为例

后金融危机时代,大量中国企业在国家政策的鼓励下加快了对外扩张和国际化的步伐,跨国并购迅速升温。中国食品企业也异军突起,某些知名食品企业尝试选择以跨国并购的方式实现"走出去"战略。但全球金融危机对世界食品企业的影响,以及消费者对食品安全的重视,使中国食品企业的跨国并购既存在机会,又面临严峻地挑战。     

论工业企业海外并购的动因与成效——以美的收购库卡为例

第四次工业革命促使企业结构转型升级,传统的大规模、低成本的商业模式不再适应社会发展,数字化、智能化的运营新模式逐步登上工业企业生产管理的舞台。而新模式实现的关键在于工业技术的软件化。由于国家政策的支持和自身企业的战略布局,工业企业快速实现技术软件化的途径就是并购。因此以美的集团收购德国工业机器人制造商库卡公司为例,分别从理论、宏观、微观角度分析并购的动因,并从销售净利率、总资产周转率、权益乘数分析了并购的成效。并购后美的集团虽然财务压力稍有提升,但是凭借企业自身过硬的营运能力和并购整合能力,未来将以难以复制的效率及成本优势不断提升和稳定产品在海外市场的地位。     

批发业转型的战略选择——以日本食品批发业为例

食品批发业在日本各类商品批发业中占有非常重要的地位.对日本食品批发商而言,只需承担原有批发功能即可的时代已经结束,其面临的形势十分严峻.为解决批发业面临的困境,避免传统批发业日渐萎缩,日本食品批发业充分发挥自身在整合生产与流通方面的主导作用,开始积极探索转型道路,尝试新的战略,打造全新的赢利模式,支持、分担甚至加入零售和生产环节.大型食品批发商建设物流中心,进行全系列供应,提供零售支持;中小型食品批发商实施多方位战略来应对.我国食品批发业在批发业转型发展过程中出现的问题与日本批发业有许多相似之处,我国批发商也应摒弃原来固有的观念,借鉴日本批发商的经验和教训,强化现有的批发功能,强化对制造和零售的支持,拓展自己的事业范围.     

VIE与中国互联网企业海外上市——以阿里巴巴为例

2014年9月上市的阿里巴巴完成了最大海外上市,而它也是采用VIE模式海外上市。VIE模式存在一定风险,却受到如此大的追捧,其中的原因值得我们对我国互联网企业的海外上市及VIE进行更多思考和关注。     

印度企业海外并购及其对中国企业的启示——以印度塔塔集团为例

作为“金砖四国”之一的印度经济近几年GDP增长速度都在8％以上,在2007年,印度GDP总值就已经迈入万亿美元经济体行列。而身为印度最大的拥有140多年历史的家族企业塔塔集团,更是印度经济飞速发展的一个缩影。以塔塔集团为代表的印度企业海外并购的成功,从一个侧面反映出印度经济的连年强劲增长、印度资本市场的繁荣以及印度政府相关政策的宽松。对于我国来说,要想取得海外并购的成功,印度的经验有许多可借鉴之处：首先要鼓励民营企业参与全球竞争,其次增强海外并购战略思路的清晰度和企业国际化,以及并购整合的战略执行力,同时也要高度重视对外来文化的兼收并蓄。     

连锁企业网点扩张战略与选址浅析——以百思买为例

2011年2月22日,百思买宣布关闭在中国内地的9家门店以及在上海的中国零售总部。从踌躇满志、顾盼自雄,到偃旗息鼓、轰然休克,百思买中国高层将关店的原因归于自己的模式不够适应中国市场。百思买中国区总裁宋大卫感叹:"我从未在价格如此敏感的市场上工作过。"百思买对北美成功经验有着强烈的自信与固执,但最终难逃水土不服的命运。百思买在扩张网点时并未充分考虑中国实际情况。并且对自己在北美的销售模式过于自信。百思买的失败,实质是掉入了本土化的陷阱。     

全产业链视角下企业竞争优势塑造的路径与机理——以一鸣公司为例

选取国内乳制品行业领先企业一鸣公司为研究对象,围绕产业链融合与创新这一主题进行案例研究.研究发现:一鸣公司竞争优势塑造的路径是加强薄弱链条建设、实现全产融合,坚持市场导向、扩大产品销售,精细流程保障、实现优质供应等;一鸣公司竞争优势形成的内在机理为坚持绿色、智能、多样原则,实现产业三大环节的信息链、物流线的紧密结合,通...     

网络效应条件下的扩张战略与对内开放——以服务业跨国公司为例

通过对信息技术的成功应用,服务业跨国公司在竞争过程中可以克服传统市场竞争条件下的供方规模经济的限制,能够更快地达到为获得网络效应所要求的临界值,从市场扩张的正反馈中获益.因此,服务业跨国公司的全球经营战略和营销理念正在从在现有的市场内竞争向为未来市场而竞争转变.上述战略从微观角度为在我国进一步对内开放提供了经济学解释,并值得我国企业提高重视程度并在制定企业战略时借鉴.     

食品企业社会责任事件的市场反应研究——以K公司为例

“舌尖上的安全”一直以来都是社会各界重点关注的话题。文章以2022年“3.15”消费者权益晚会曝光的K公司重大食品安全事件为例,采用事件研究法探究了资本市场是否会对食品生产企业的失责事件进行惩罚。研究发现,食品安全事件作为典型的企业社会责任缺失事件,引起了资本市场的负面反应。K公司股价在该事件曝光后迅速下跌,事件时窗内超额收益明显低于同业企业。另外,方便速食行业在事件时窗内的行业超额收益率为负,表现出一定程度的传染效应;同时,作为方便速食行业主要竞争行业（外卖行业）的代表企业,M公司股价迅速上涨,表现出竞争效应。     

民族地区清真食品与穆斯林用品产业的规模化战略分析——以宁夏为例

随着宁夏发展内陆开放型经济战略目标的提出,清真食品与穆斯林用品产业的发展也被提到了战略性的高度。鉴于目前宁夏清真食品与穆斯林用品产业的规模化发展现状,结合最新贸易理论,提出应通过降低交易成本、推进龙头企业与产业聚集相互促进、分层次发展企业的规模化战略三个步骤来促进宁夏清真食品与穆斯林用品产业的快速发展。     

我国工程机械产品:拓展海外市场的成功经验及启示——以徐工集团的成功经验为例

随着产业结构的迅速升级,技术研发能力的不断提高,我国已成为世界工程机械第一产销大国。历经10年的迅猛发展,工程机械行业一批新兴企业脱颖而出,并在国际市场竞争中异军突起,在世界工程机械领域有了诸多响当当的中国品牌。如徐工集团、三一重工、中联重科等企业已在国际市场崭露     

中国企业“走向非洲”的战略选择——以越美集团为例

现阶段中国与非洲之间的交流合作日益深化,政府高层往来密切,经贸合作发展势头良好。在中国经济进入新常态的现状下,为了在全球化的市场中获得更好发展,部分中国企业在战略选择方面进行了一系列有益探索。其中,越美集团走向非洲的战略选择因模式新颖、机制灵活、见效迅速引起了社会的广泛关注。文章阐述了越美集团走向非洲的战略选择,并以SWOT分析法对其走向非洲战略选择的科学性进行分析,在此基础上,提出促进中国企业走向非洲的相关建议。     

中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了"破坏性创新",并把破坏性创新分为"低端破坏"和"新市场破坏".本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现,从中国市场的"收入拐点"的角度剖析了爱国者的"新市场破坏",分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义.并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨.爱国者凭借自己对中国市场的深入了解和分析,在进军数码相机一年多的时间里,成功打开了自己在数码相机领域的局面.从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划,对于众多企业进入新的"创业"阶段会有不少启发.     

论中国企业的国际目标市场选择战略——以格力电器（空调）为例

随着经济全球化和我国经济的深入发展,我国企业选择走向国际化经营的道路也成为当前企业发展的大趋势,而其国际目标市场的选择则成为企业面临的重要问题。格力电器（空调）在国内市场取得良好战绩后,果断走向国际化,确定国际目标市场的选择战略,迅速打开了国际市场,推动了格力电器（空调）的国际化进程。     

面向世界清真市场的中国企业品牌战略选择——以宁夏清真品牌为例

近年来,我国与中东的贸易呈持续上升趋势,宁夏清真产品对中东的出口也主要集中在沙特、阿联酋、以色列、伊朗等国。特别是宁夏实施扩大与中东国家交往战略以来,自治区外事部门已将阿联酋的迪拜酋长国作为我区与海湾阿拉伯国家交流的突破口,并通过与驻阿使馆、宁夏穆斯林协会的沟通联系,互相转达了开展友好往来的意愿,这对于推     

中国企业技术获取型FDI的模式选择——以中兴通讯TSFDI为例

在日益激烈的国际市场竞争中,提高核心竞争力一直成为中国企业关注的焦点,而技术则是核心竞争力的核心。企业如何在不同的外在环境与内在特性变化