解析知识创新支撑企业战略管理发展

随着时代的发展和社会经济的进步,知识经济严重影响到了企业的战略管理发展。在这样一个不断变革的环境中,就需要用知识的视角对企业战略管理的含义进行重新的审视,本文简要分析了知识创新支撑企业战略管理发展,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

企业社会责任与财务管理模式创新

近年来,社会对企业社会责任感的广泛关注,不仅令企业对其经营行为所带来的社会效益的要求不断提高,更促使企业进行价值创造模式的转变以及财务管理目标的变革。本文基于社会责任环境下的企业价值创造模式的五个层面,从企业财务目标的转变、财务治理机制的变革、财务政策的创新以及财务管理战略的升华四个方面出发,对企业财务管理模式创新进行有益探讨。     

基于集成创新的企业成长路径探析

文章基于集成创新的视角,从战略集成、技术集成、组织集成和知识集成四个方面探讨企业成长的路径,旨在帮助企业获得有别于竞争对手的整体竞争优势,通过对集成创新的相关要素和内容进行相应的收集、选择、集成和整合,以创造更大的经济效益。     

国际化路径是否影响了企业创新选择

本文由国家创新体系的微观视角出发,考察了国际化路径对企业创新选择的影响。文章通过构建两步双寡头古诺博弈模型,使用逆向归纳法对企业创新选择过程中国际化路径的影响进行了分析,并据此构建了实证模型。实证检验结果显示:企业国际化路径的差异能够对创新选择产生影响,企业选择出口作为国际化路径更有利于创新选择,这种作用甚至大于市场需求的影响,而企业选择OFDI路径则对创新选择的影响不明显;技术成本、贸易成本、外资比重等变量都会对企业创新选择产生显著影响。     

企业创新动态能力的知识要素分析

企业发展过程中必须进行机制创新与整改,企业创新动态能力的提升与企业知识要素的关系尤为密切,而企业知识的建设力度和创新能力是相辅相成,可以双向加强的。从企业在战略层面、管理层面、作业层面的创新,分析相应层面知识要素对企业创新动态能力的支撑作用。     

试论企业文化与企业知识创新功效的提升

企业知识创新功效就是企业实施知识创新活动之后产生的预期效果,企业文化是企业价值观念以及行为准则的总和。企业知识创新与企业文化有着必然的内在联系。本文主要分析了企业知识创新的作用与功效,结合企业文化对提升企业知识创新功效的重要性分析,最后提出了基于企业知识创新功效提升的企业文化建设路径。     

大数据时代企业市场营销战略创新研究

大数据时代下,各类网络营销平台逐渐丰富,营销数据的整合也更加先进,给各大企业市场营销战略带来了深远的影响与冲击,但也提供了很好的转型机遇。如何利用大数据时代下的各种科学技术对数据信息进行搜集、处理、存储与发布,创新市场营销战略,成为企业改革发展中必须考虑的问题。为此,本文重点结合该时代下变革的内在机理分析,探讨具体营销战略创新路径。     

互联网时代的企业管理创新与发展

互联网时代下,企业管理工作应创新模式,探索新的发展路径。应在掌握时代发展要求的基础上,适当创新管理模式,抓住发展机遇,引导企业向现代化方向发展,充分彰显互联网技术的应用优势。文章对互联网时代和企业管理创新进行定义,对互联网时代下进行企业管理创新进行必要性分析,总结企业管理创新中的常见问题,并提出有效的解决对策。     

对外直接投资与企业创新效率

文章在开放经济的背景下,考察了企业对外直接投资行为对创新效率的影响机制。文章在对OFDI逆向技术溢出进行综合分析的基础上,建立了相应的实证模型。模型实证结果显示:企业的对外直接投资行为确实对创新投入有较强的促进作用,能活跃企业整体创新行为;进行对外直接投资的企业出现了创新产出相对不足的现象,对企业创新效率产生了负向影响;对外直接投资改变了企业内部的创新资源配置路径,使得模仿创新在企业创新行为中的地位提升,对创新效率的变化起到了主导作用。     

知识企业战略与组织创新

随着知识经济时代的到来,知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分,其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力,成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变,让知识产业成为企业投资主体,制定合适的知识企业战略,在组织创新中寻求知识企业的持续的发展。知识战略更强调知识、信息和人的智力因素,在企业经营中的核心作用,因此与之相匹配,知识企业组织也要能够充分整合,调动这些核心要素,合理配置经营资源,在经营主体和经营环境的动态平衡中实现知识经营战略目标。知识企业组织应追随知识经营战略,促成组织结构的变革,实现知识企业的组织创新。     

企业商业模式与管理创新研究

商业模式创新,可以使企业获得长期的、卓越的竞争优势,对于企业的发展具有至关重要的作用。从人力、资源、环境等方面入手,分析商业模式创新的影响因素,研究探索"数字经济"新时代下,满足社会需求、适应技术变革的创新路径,有助于中国企业开启创新的商业模式、提升企业的管理效率、进而提升企业价值。同时,对商业模式进行战略革新,也是中国企业在经济全球化、数字信息化的大背景下,与世界先进企业保持同步、赶超,提高竞争软实力的必然要求。     

制造企业服务创新战略关键要素及路径研究

本文在回顾相关理论的基础上，探讨了制造企业服务创新战略的内涵，结合制造企业的特点对服务创新战略进行了维度的划分。在此基础上通过多案例研究分析了制造企业服务创新战略的影响因素，最后以动态的角度研究了制造企业服务创新战略路径。对制造企业进行服务创新实施具有一定的借鉴作用。     

知识企业战略与组织创新

随着知识经济时代的到来，知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分，其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力，成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变，让知识产业成为企业投资主体，制定合适的知识企业战略，在组织创新中寻求知识企业的持续的发展。知识战略更强调知识、信息和人的智力因素，在企业经营中的核心作用，因此与之相匹配，知识企业组织也要能够充分整合，调动这些核心要素，合理配置经营资源，在经营主体和经营环境的动态平衡中实现知识经营战略目标。知识企业组织应追随知识经营战略，促成组织结构的变革，实现知识企业的组织创新。     

以文化创新引领管理创新和科技创新——锦天化公司企业“二次创业”战略分析

本文通过查阅文献和实地调查研究的方法对锦天化实施创新战略进行了认真分析,锦天化通过实施创新战略,提升企业核心竞争力,寻求企业可持续发展的过程,它不仅是一个企业寻求环境和资源和谐的过程,还是一个企业战略跨越和管理、技术变革的过程,更是一个通过文化创新,提升学习力创新的过程。笔者希望通过对锦天化创新战略的分析,以小见大,对我国处于传统行业的地方国有企业开展创新活动,提升企业核心竞争力有所借鉴。     

基于网络经济下的企业战略创新

信息革命的快速扩张,不仅导致了社会生活方式的变革,而且对经济的发展方向和发展模式也带来了冲击。一种新型的经济方式即网络经济开始在市场经济中发挥重要作用,在网络经济时代,企业的发展既有机遇也面临着挑战,如何做好新形势下企业发展战略的应对,是本文将要分析的主要内容。创新,是时代的主旋律,网络经济下的企业战略创新,包含的内容必定更丰富。     

知识创新背景下的企业人力资源管理模式

在新时代到来之际,科技兴起促进了经济的繁荣发展,知识创新也被高度关注。在现代企业中,人力资源管理也加大了对技术人才的重视,这不仅能够全面提升企业竞争力,同时也是企业发展中的重要战略资源。为此,本文针对知识创新背景下的企业人力资源管理模式展开了相关探讨与分析。     

智能制造赋能企业管理创新

“智能制造”作为当今炙手可热的概念,自首次提出至今,已经历了长时期的发展与变革。在全球化背景下,智能制造对企业的创新与转型有着不置可否的重大影响。本文梳理了智能制造在全球的发展历程,聚焦于其对于制造型企业管理创新的影响,从成本管理、运营管理、价值管理和资源整合四个方面入手,并结合具体案例进行了分析研究,以期探求企业在智能制造背景下的创新与改革,以及企业智能化转型的路径。     

新常态下无锡制造企业服务创新路径探究——以供给侧改革为视角

在新常态背景下,服务创新战略已成为无锡制造企业寻求发展变革的重要战略之一。本文在分析制造企业服务创新战略的基础上,以双良集团为案例探讨了双良集团服务创新的驱动因素以及具体措施,最终以供给侧改革为视角,为新常态背景下无锡制造企业服务创新提出合理的建议。     

企业经济管理的创新对策研究

当前新的形势和环境下,提升企业管理的技术,向企业的生产管理提供更多支持目前也成为更为迫切的需求。很多企业虽然已经意识到企业的经济管理创新和改革的必要性,但是由于我国的企业经济管理存在着很大的问题。本文从企业经济管理的创新的必要和重要性入手,以企业经济管理的制度创新变革为切入点,最后从理念、战略、组织、人本、制度创新等多方面提出企业的经济管理的创新的策略。     

基于战略创新的企业学习力构建策略探究

战略创新作为企业竞争的一种手段,其价值对企业来说是难以衡量的。在科技和信息飞速发展的新经济时代背景下,企业若希望最终能在行业竞争中处于不败之地,必须通过从学习动力、毅力、能力多重维度把关构建优质学习力,从而游刃有余地匹配不同类型的战略创新。然而在企业学习力的构建过程中,学习力的动力、毅力、能力三个不同层面都常常会出现问题,阻碍企业变革和创新的进程。本文分别对各个层次的问题进行分析。在分析问题的基础上,对企业学习力的构建在计划、执行、检查、处理四个步骤深入思考,对其构建策略提出建议。