私营企业如何营造良好的企业精神文化

企业精神文化是任何企业文化的精髓，私营企业也不例外。它可以使企业全体成员团结协作、共同奋斗，提高企业作为一个整体的凝聚力和竞争力。我国私营企业在创业和发展初期，一般很少对企业文化加以关注和教育，当企业规模发展壮大，企业经营中的管理和文化含量不断提高时，才猛然意识到私营企业所固有的家长制、哥儿们作风、个人英雄主义等已经成为企业发展的最大障碍，企业发展也失去了强有力的精神支柱，这时，营造良好的私营企业精神文化就成为企业刻不容缓的需要。一、私营企业普遍存在的企业精神文化缺陷1.物质利益第一性妨碍了企业健…     

论私营企业的文化建设

7０年代末，一批被国有企业拒之门外的城镇个体户和农村专业户开创了私营企业的第一次创业时期，许多私营企业在此阶段完成了原始资本的积累。１９９２年邓小平同志南巡讲话，掀起了第二次创业的高潮，私营企业进入了高速成长时期。经过１９９６年短暂的修整期后，１９９７年，十五大确定了私营企业的“国民经济的重要组成部分”的地位，私营企业获得了前所未有的发展机会，开创了第三次创业时期。目前，我国私营企业仍然存在大量不足之处：规模经济不足，数量上仍然以中小型企业为主，大型企业和集团化企业所占比例很小；私营企业新陈代谢…     

文化意识与私营企业发展论析

中国社会重"人治"、轻"法治"的传统文化环境和官僚文化意识对我国私营企业的发展带来严重的隐形干预.私营企业内部"子承父业"、"传男不传女、传内不传外"的传统文化思想制约企业制度创新和自身发展."差序格局"的"家文化",使职业经理人难以得到重视.社会各界应树立现代市场经济文化所需要的法治精神,加快司法体制改革,加大执法力度,有效地保护私营企业的合法权益;淡化官僚文化意识,为私营企业创造更加自由宽松的经营环境.私营企业主应消除传统文化中的落后观念,科学地运用契约手段进行企业制度创新.     

私营企业如何把握新机遇

党的十五大召开之后,进上步促使各地形成了大力支持非公有制经济发展的热潮,私营企业要在这一良好的外部环境中求得发展,必须造就一支高素质的私营企业家队伍,吸纳和培养一批素质较高的雇员,提高产品质量,搞好科学管理,懂法守法,不断扩大规模,树立私企形象,从而无愧于国家把私营企业作为国民经济的重要组成部分的信任之举。     

企业如何打造特色文化

一个企业如何建设和打造真正的企业文化，民族企业如何创立品牌形成品牌经济，以推进企业和整个产业的健康发展，这是每一个企业都需亟待研究和解决的重要课题。     

个体私营企业必须练好“内功”

笔者在调查中了解到,影响个体私营企业发展的问题大体上可归为个体私营企业的外部环境和内在机制两个方面。不少个体私营企业主对外部环境方面存在的问题看得较重,而对企业的内部机制问题却缺乏清醒认识。为促进个体私营企业的健康发展,必须使个体私营企业主全面认识影响企业发展的内外因,特别是要正确解决影响自身发展的内在机制问题,通过强化内功求发展。一是要看到管理方式简单束缚发展的问题,加强企业内部的科学管理。大多数个体私营企业的经营管理模式是以业主个人产权为基础、以业主为领导的家族式管理。随着市场经济的建立和市…     

私营企业管理刍议

改革开放以来，私营经济发展迅速，已成为我国经济生活中的一支重要力量，然而曾经辉煌一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”等私营企业却先后倒下了，他们失败的一个很重要的原因是其管理落后，不适应市场经济对企业管理现代化的要求，是自己打倒了自 己。 一、私营企业的管理是以家为模式的管理，其基本特点是： １．企业即是家业，老板即是家长，员工则是家庭成员。往往是老板管企业，夫人管财务，要害部门要么是亲戚，要么是好朋友，企业领导就是家长，对待员工的事情无论工作、生活一律管到底。 ２。私营企业在用人上的裙带现象十分严重…     

企业文化建设对私营企业成长的作用

私营企业的成长需要有良好的内外环境 ,能够进行公平的竞争 ,员工富于创新精神 ,汇集大批优秀人才并充分发挥作用等多种条件。进行企业文化建设 ,要注重优化这些条件 ,从而促进企业的持续发展。     

企业文化力的开发与“二次创业”

随着经济体制改革的不断深入和市场经济的发展 ,国有大中型企业为了多产、多销、多赢利 ,不断改进产品结构 ,加大产品生产力度 ,很快使许多产品在市场中达到了相对饱和。一度辉煌的国有大中型企业一下子走向低谷 ,企业原有的管理方式和经营观念无法适应激烈的市场竞争需要。面对低谷的困惑 ,一些企业以市场为导向 ,推出了“二次创业”战略 ,力图使企业进行一次从量变到质变的飞跃。这就要求企业在经济发展中上规模、上档次、上水平 ,向高水平、高质量、远辐射、外向型方向发展 ,适应现代经济发展的需要。在现代经济发展中 ,一个很重要的特征…     

私营企业领导体制应顺势而变

现阶段我国私营企业领导体制可以分为三类,即：家庭型的企业领导制度,传统计划型的企业领导制度和现代型的企业领导制度。据调查,目前三分之二的私营企业采取家庭型和传统计划型的企业领导制度。 　　不可否认,家族管理在私营企业创始阶段,有它存在的必然性和合理性。具体表现在：私营企业创立初期,凭借家族的支持,解决了资金、劳动力、场地等方面的不足,而且由于家庭成员天然的血缘和情感联系,可以大大增强管理层乃至整个企业的向心力和凝聚力,从而节约管理成本,提高管理绩效,这为企业的初步发展开辟了道路。但是,随着经济体…     

创新:私营企业发展的根本

私营企业在我国社会经济生活中扮演着越来越重要的角色,它的地位己从"有益补充"发展到"重要组成部分".本文基于对私营企业本身发展规律的探寻,实地进行了调研并在此基础上得出一个结论:不断创新才是私营企业能够持续发展的根本.下面我们就以新疆库尔勒惠森肥力高科技开发有限公司的实例来进行论证.     

企业家、企业家精神和企业文化建设

从某种意义上讲,企业家应是企业文化的第一设计者,第一身体力行者,第一宣传者。世界著名的经济学家韦伯斯特曾说过：企业家是“一个经营冒险事业的组织者,特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。作为一名合格的企业家应该具备如下几方面的基本素质：①风险意识。在激烈的市场竞争中,存在着各种各样的机遇和风险,为了使企业更好     

打造学校精神 提升学校文化力

2006年5月，江苏省太湖高级中学落成，校园内建成了造型优美的图书科技中心，体育活动中心和艺术教育中心，建造了充满现代化气息的教学楼、实验楼和巍巍的钟楼，如何使这些现代化的建筑充满人文气息，发挥其育人功能？学校领导发动全校师生，挖掘校史资源，整合雪浪地区传统文化，通过征集楼名、路名、桥名，组织“我爱我校、我建我校”、     

私营企业的生存基础与行为特征研究

一、浙江省私营企业生存基础的实证研究所谓企业的生存基础，是指某企业与其它企业相比较，明显优越于其它企业之处。对于不同于国营和集体企业的私营企业来讲，其生存基础主要表现为以下方面：１．制度性生存基础这是由于私营企业的私有制性质所决定的，由于具有明确而统一的财产所有权、企业控制权和剩余收益索取权所产生的根本性生存基础。理论上讲，私营企业不大会产生由于企业产权模糊、所有者缺位和代理机构的非独立化所导致的“政企不分”、“预算软约束（企业的经营状况与企业成员的收人相脱节，科尔奈语）”和“激励空缺”等情况，…     

私营企业产权制度的缺陷与改革

私营企业的制度缺陷已经严重制约了企业的扩张与发展，产权不清造成的种种矛盾已日益显现，如华晨汽车与仰融。要使私营经济发展更上一层楼，产权制度的改革已势在必行。     

私营企业档案管理的问题探讨

私营企业是锡山经济发展的重要支柱。到2004年底,全区有私营企业3980家,当年新增723家。相对私营企业的蓬勃发展而言,私营企业的档案工作比较滞后。到2004年底,全区仅有150余家私营企业开展合格建档工作,约占全区私营企业总数的5%。究其原因,主要是由于认识不到位和随之带来的企业本身的经营管理理念、管理方式的不到位。一是管理观念陈旧,与企业生产规模的发展不相适应。私营企业追求生产效益的最大化,更多地注重生产资金、设备、技术人员的投入,许多企业法人没有意识到档案资料是企业财富的一部分,认识不到档案作为原始凭证在复杂的经济活…