“饿了么”网上卖盒饭,日均订单数千份

"吃了么?"是熟人相见时常见的问候,张旭豪领头的"饿了么"公司却以它为商机,把盒饭成功搬到网上卖……2008年4月,张旭豪还是上海交大的在读研究生。一天晚上,他和同学康嘉打完电脑游戏已经是晚上十点多,感觉肚子饿了。张旭豪便给几个餐馆打电话定餐。但一连打了好几个电话,都没有订上。"这外卖,为什么不能在晚上送呢?不如我们包个外卖吧。"     

企业年会,老板怎么讲话

正对于企业员工来说,老板一次好的年终演讲就是他们来年工作的最大动力,而这种上下互动同演一台戏的演讲方式也是企业的"生产力"。最近一段时间,王总看上去有点愁眉苦脸,问他为什么,他回答说:"年底要开年会,我又要讲话。"公司开年会,老板上台讲话,天经地义。"这对你是个负担吗?"我不解地问。"我这人天生爱干不爱说,不擅长上台讲话啊。"王总回答道。我问:"不擅长也得讲吧,今年你打算怎么讲?"他说:"年会无非是总结总结,提提要求,还能怎么讲?""你以前都这么讲吗?""是。""效果如何?""效果?"王总看着我,一脸茫然。最后,我提出     

公司卖掉后 他分给员工150个月工资!

<正>Yemeksepeti是一家土耳其的外卖送餐O2O公司,可以把它想象成土耳其版的"饿了么"。Nevzat Aydin是这家公司的CEO,最近他把这家公司以5.89亿美元卖给了德国版的"饿了么"Delivery Hero公司。(这个世界上好多"饿了么"啊~)卖掉自己创办的企业,这并不是什么值得提的事情。但是,Nevzat Aydin在卖掉自己公司之后,拿出了2700万美元作为奖金分给了114名员工,每名员工平均可以分到23万7千美元!要知道,大部分员工每个月的     

岂止是运气

抓住运气比运气本身更重要。6年前,张旭豪还在上海交通大学机械与动力工程学院读研究生。一次,和室友打电脑游戏,半夜饿了,打遍电话叫不到外卖,于是萌生了创业做外卖生意的想法。他和几位室友很快承揽了校园周边饭店的订餐送餐业务。他们不仅在宿舍扯了一根电话线,另雇了10多名送餐员,张旭豪自己也骑着电     

每天向员工90度鞠躬 老板为什么这么做

<正>龙头老大反思人才观台州温岭人谢继友,开了家生产变频器的公司,虽然就70多名员工,但在台州业内也算龙头企业。大概一个月前开始,每天早上,他都站在公司门口。只要有员工来,他都会弯腰90度深鞠一躬,嘴里说"早上好"。谢继友性子急,以前常常骂员工。员工们看到他绕道走,对于他说的话,常常阳奉阴违。还有些员工宁可工钱少点,跳槽去了别的公司。一次听演讲的机会,志愿者们以礼     

一位老总的演讲为何30分钟响起40次掌声

1月20日，万事利总裁李建华的年会演讲视频被广泛转载，为何他的三十分钟演讲能够获得员工的四十次掌声？这里面又折射了万事利怎样的企业文化？     

国外CSR动态

十家全球领先企业达沃斯论坛公布员工性别多样化数据第46届世界经济年会于2016年1月20-23日在瑞典小镇达沃斯举行,会上十家全球领先企业公布了各自最新的员工性别多样化数据,其中包括有关领导职务和董事会构成的详细信息(这些数据最先发布在联合国妇女署发布的《"他为她"性别平等报告》中)。该组数据显示,女性在整体员工队伍中和在领导职位中所占的比例依然存在较大差距。虽然在十家公司之中,女性在整体员工中的比例平均为     

饿了么:外卖订餐领域的“淘宝”

<正>ele.me叫外卖,上饿了么今年5月拿到大众点评8000万美金投资后,饿了么的员工从200人激增到了现在的3000人。"从年初到年末,饿了么像是突变成了另外一家公司。"O2O外卖订餐平台"饿了么"联合创始人康嘉对《创业邦》记者说,"但在我看来,扩张的速度太快未必是一件好事。"从去年年底开始,来自阿里的淘点点、百度地图外卖平台及美团等大大小小的公司,正在加入这场以O2O为标签,抢夺外卖订餐地盘的大战。"如果稍有滞后就会失去很多机     

金融的未来:金融科技还是科技金融?

浙江大学互联网金融研究院院长、浙大国际联合商学院院长、浙商发展研究院副院长贲圣林在2019《浙商》年会上发表主题演讲。他的演讲以“金融的未来:金融科技还是科技金融?”为题。他认为,责任、包容、安全、生态是未来金融的主旋律、关键词。     

博鳌亚洲论坛开幕“一带一路”成重头戏

3月26日至29日,博鳌亚洲论坛在中国海南省博鳌召开,年会主题为"亚洲新未来:迈向命运共同体"。中国国家主席习近平将应邀出席年会开幕式并发表主旨演讲。市场分析人士认为,"一带一路"将成为此次论坛的核心话题。印度《经济时报》报道称,人们期待着详细的规划列表,其中重大基础设施项目可能达到数百个,包括铁路、公路、能源、信息技术和工业园区。文章说,古丝绸之路主要通过中亚连接中国与欧洲,而     

基于O2O模式下的“饿了么”公司的发展战略分析

随着电子商务的快速发展,餐饮业也逐渐进入了O2O商业模式,成为了服务经济的新常态,顺应国家的政策"互联网+"模式。"饿了么"是一家网络专业外卖点餐平台,为学生及上班一族等客户提供点餐服务。通过商家招聘,饿了么运用O2O模式,让用户可以通过网络和移动端订餐,而商家则可以在后台接单的模式运作。本文先介绍了饿了么的发展历程,然后分析了电子商务O2O的现状,然后具体的介绍了基于O2O模式下的"饿了么"公司的运作形式,详细的介绍了其运作系统。最后用SWOT方法分析了饿了么公司的发展前景,通过市场调查,总结其发展战略。     

“关键时刻”因您而变

几年前,我应邀去北大演讲,按照一般程序,在我演讲之后要留出一些时间和大家互动。这时一位年轻的老师举手,表示要给招行提一个意见:他申办了招行信用卡,按规定可以领取纪念品小熊猫,当时纪念品发完了,员工说下次     

“人才战争”的暗面

商业媒体竞相报道公司"人才战争"的消息:例如,eBay技术人员的薪水是高管的两倍,苹果为防止某大牛跳槽花了800万美金,科技公司为员工提供最好的伙食和最时尚的瑜伽教练。然而,人才战争仍有阴暗面。越来越多的公司依靠诉诸法律来防止员工跳槽。结果是,这导致了劳动力市场被堵塞。公司在这方面最常用的武器是"竞业禁止"(non-compete)协议。协议规定员工离开公司后一段时间内(通常是两年),不可以为竞争对手工作或做相关业务。另外的武器还有"机密信息"(confidential information)、"发明转让"(pre-invention     

罗永浩:从格格不入到团队协作

他喜欢剑走偏锋,喜欢说满话,并且具有一定的阿Q精神,关键时刻,他甚至可以自己打自己的脸入选理由:为品牌逆袭而禁声2014年12月6日,罗永浩在国家会议中心进行了《一个理想主义者的创业故事》系列演讲的第四场,罗永浩表示,这场演讲是他在公共场合的最后一次个人演讲,以后,他将最大限度地"禁声",有人感叹,演讲舞台上从此少了一个极具表演天赋的人。随之,罗永浩的微博认证信息也由"罗     

价值观的含金量

为了适应互联网时代的管理之难,阿里拆分为25个面向垂直业务领域及基础能力的事业部。变革是怎么发生的?为何会发生?小公司能从大公司身上学到什么?除了奋斗精神的共振外,我认为,还能学到价值观的重要性。马云在演讲中经常提及价值观:"让天下没有难做的生意"、"让中国的创业者都有一个做生意的平台";他对内讲"我们有政委体系,有阿里大学,有价值观打分"。那时候,马云的演讲被当做励志故事,没人能从中看出管理思想。     

广播:价值再发现

广播近年来的崛起值得充分关注。这不仅是一个媒体的价值再发现,而是意味着媒体已经发展到独立价值的挖掘阶段。在"全国BSM收听调查数据发布与调查技术应用高峰论坛暨2011SMR客户年会"上,赛立信媒介研究有限公司发布了6个城市的BSM测量仪调查数据以及北京、上海、广州、武汉等10个城市最新的移动收听市场收听率数据。此外,主办方与演讲嘉宾的一些广播新观念也可圈     

商业地产发展中的热点问题

刚才朱老师做了一个课题的演讲,我认为内容还是很深刻的,我们是在安徽,所以整个年会的筹备应该感谢上海市商业经济学会,我们就是按照对这次年会的理解,结合安徽的情况把自己的一些想法介绍给大家,谈不上是什么高见,只能希望大家跟我们共同研究问题.     

中国制造业论坛2007年会在京举行 塑造“中国制造”国际新形象——蒲长城发表演讲

2007年12月9日,以"走向世界的‘中国制造’"为主题的中国制造业论坛2007年会在京举行。国家质检总局副局长蒲长城从质量管理和名牌培育的角度在论坛上发表了演讲。     

曾群海:“尾货”大业

在很多员工和商户的眼里,曾群海有着盘活和带火市场的"神奇魔力"。他发现了"尾货",也带领着"天兰天"扛起了京城尾货市场的"大旗"。     

内向者的励志篇

1999年7月，巴菲特在太阳谷的银行年会上发表演讲。演讲先用自嘲来开场．他说自己是个害怕公开演讲的人，更喜欢把自己关在办公室里，以至于他得参加卡内基的课程来学习如何克服内向。在这次演讲中，巴菲特30年来首次公开预测，互联网的牛市不会长久。碌然，大家没把他的预测当真．五个月后，时代华纳与美国在线宣布合并。交易完成次日，《纽约时报》头版的大标题是《特德．特纳：比性生活还好》。特德·特纳——时代华纳最大股东，