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推行企业内部模拟市场经济核算何永林为了适应市场经济的发展和转换企业经营机制,深化内部改革,公司决定在企业内部推行模拟市场经济核算,加强目标成本管理,不断提高企业效益。据1993年年初预测公司的经济形势十分严峻,减利因素高达6亿元(原材料涨价、汇率调整... 相似文献
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学邯钢一定要学好倒推成本法裴安遥学习邯钢的经验,悟出一个概念:倒推成本法。邯钢"模拟市场核算,实行成本否决"创造了倒推成本法。邯钢为了改变企业内部经济核算与市场严重脱节的状况,探索建立适应社会主义市场经济发展需要的经营机制,推行"模拟市场核算,实行成... 相似文献
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全成本模拟市场核算,就是将市场机制引入企业内部各单位,按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标,通过成本倒算全部分解落实到各基层单位,使各基层单位成为产品成本控制的主体,从源头上控制生产成本,不断提高企业的经济效益。平顶山煤业集团通过推行全成本模拟市场核算,使 相似文献
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抓降低成本,走集约经营道路李华甫一、五年来邯钢推行"模拟市场核算、实行成本否决"的回顾邯钢推行"模拟市场核算、实行成本否决"经营管理机制始于1991年,其初衷是制止效益滑坡,摆脱经营困境。我们抓住降低成本这个"牛鼻子",把市场运行机制引入企业内部管理... 相似文献
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从1991年元月开始,我们在企业内部推行“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制。几年来,我们紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”,不断深化完善这一机制,取得了显著的经济效益和社会效益。一、完善三个阶段,逐步向“三改—加强”发展,实现增长方式的转变1989、1990年,由于宏观经济的影响,基本建设规模缩小,造成钢材市场废软,售价一跌再跌,加上原燃料涨价,铜价成本猛升,使邯钢面临亏损边缘。1991年以来,我们适应社会主义市场经济的客观要求,结合企业实际,在全公司推行了“模拟市场核算,实行成本否决”经营机… 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(25)
<正>内部市场化是企业转换经营机制和增强发展活力的一种有效举措。企业内部市场化是指企业通过划小内部核算单元,引入价格机制、供求机制和竞争机制,以模拟市场交易的方式替代原有的分工协作或行政隶属关系,组织开展内部生产经营活动的一种经营管理模式。国内外大型企业推行内部市场化可以持续激发员工干事创业热情,解决大企业管理链条长、市场反应滞后等问题,实现对外灵活响应和对内降本增效。 相似文献
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根据核燃料系统“全面军民分线,全面提高管理水平”的要求,为进一步提高企业管理水平,我厂立足现状,着眼未来,从实际出发,自2000年以来,非常注重企业基础管理工作的加强,制度建设的完善,人才队伍的建设,以及模拟市场核算的推行。大量的前期准备工作,为在全厂范围内全面推行财务预算管理奠定了较好的基础。一、做好预算的前期准备工作,是推行财务预算管理的前提条件我厂长期处于基建,企业基础管理工作比较薄弱,因此要开展财务预算管理,必须注重基础管理工作。 1.制订和完善内部产品、劳务结算价格,建立内部结算价格体系。建立内部结算价格体系是推行模拟市场预算,强化成 相似文献
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内部模拟核算,即在企业内部工厂(公司)与各二级单位以及各二级单位之间,以市场运行法则,对物品的内部转移、劳务的发生等,按内部规定的方式和价格进行结算,从而形成各二级单位的收入、成本及利润的一种核算机制。 相似文献
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《现代班组》1996,(2)
按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向 相似文献
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为了适应中吴晨光化工研究院的改革和发展新形势,满足企业发展战略调整和转移的新要求,再造企业的市场竞争优势,晨光院决定在全院范围内推行”内部市场”管理机制建设工作。为了更好地落实经营管理责任。加强企业内部经济效益核算。引入市场机制,强化市场意识,建立“风险共担、利益共享“机制,规范完善企业经营目标责任制,促进企业狠挖内潜,增强市场竞争能力。为适应建立“内部市场”管理机制的新要求,引入管理会计核算办法和手段, 相似文献
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<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。 相似文献
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岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
煤炭企业开展岗位价值精细管理,就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部,遵循市场规则、比照市场体制机制,使运行机制达到市场化的运作要求,形成内部市场价值链,模拟市场运作。按照企业自身特点,建立以岗位价值实体为主体,以内部市场价格为基础,以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点,以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式,实现岗位自主经营、自负盈亏。 相似文献
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用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理 总被引:1,自引:1,他引:1
用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理邯郸钢铁总厂厂长刘汉章我厂从1991年元月在企业内部推行“模拟市场,成本否决”的经营办法,所谓“模拟市场,成本否决”其内涵就是在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,... 相似文献
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文章分析了煤炭企业推行内部市场化管理模式的动因,指出煤炭企业内部市场化过程中存在着职能部门抵触、价格核算困难、奖惩措施不到位以及企业过度依赖内部市场化管理等问题,并由此提出了完善煤炭企业内部市场化管理的策略。 相似文献