深化模拟市场核算 推行全面预算管理

<正> 推行全面预算管理,突出预算管理在公司经营管理中的作用和地位,体现了邯钢决策层管理创新的决心和能力。全面预算管理集事前预测、事中控制和事后分析于一体,是现代企业管理的先进方法之一,已被世界90％以上的发达国家大中型企业所接受和运用。邯钢的模拟市场核算机制为实施和完善这一方法奠定了较好的基础,近半年来,在强化全面预算管理方面做了一些尝试,取得了初步成效。     

眼睛向内挖潜力精细管理增效益

精细管理，挖潜增效。是石化行业的优良传统．也是石化企业增强抗风险能力和盈利能力的必然选择。面对原油价格持续暴涨带来的困难和压力，石化企业更应当眼睛向内，苦练内功，以精细化管理拓展盈利空间。 近年来，济南分公司根据科学发展观要求和总部发展战略．走内涵发展之路，坚持靠管理挖潜力。靠管理降成本，靠管理增效益，企业管理水平不断提高，生产经营取得了长足进步。但从集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的高度来审视，用高标准、高水平来衡量，     

模拟市场核算 强化考核否决

一、实施、完善、深化模拟市场核算，是企业走出困境、提高效益的必然选择1992年底，公司为了加快主辅剥离步伐，决定对汽运处实行投入产出5年不变的经济责任承包制。一是确定厂内岗位生产执行吨钢运输成本包干，完成成本费用发给人均基数奖65元；二是一次性投入275万元，购置3     

眼睛向内 善用人才

市场竞争、说到底是产品的竞争、人才的竞争。凡事以人为本,有了人才,就能开发新品、加强管理,提高质量、占领市场,就能给企业带来滚滚财源。因此,许多企业都十分重视人才的作用,他们刊登广告,重金招聘,四方招揽,广求人才。这本无可厚非,但是有些人只把眼睛盯在外面,却忽略了自有的人才资源,仿佛只有外来的和尚才能念好经。 笔者认为,一个优秀的企业领导人要有广求人才之心,但更重要的是要善于发挥人才的作用,使自己的企业成为一块吸引人的“磁铁”、实践证明,企业要能够培养人才、善用人才、使人     

眼睛向内 搞活资金

<正> 当前,国有企业普遍感到资金紧张,究其成因,除有诸多客观因素外,主要还是企业内部管理问题。笔者认为,走出资金困境的根本途径是眼睛向内,在企业内部管理上下功夫,进一步加大产品销售、清欠、存量资产管理等工作的力度。 一、适应市场,搞活销售 国有企业销售工作的主要问题是思想     

转变观念闯市场 “眼睛向内”渡难关

多年来,我公司坚持以市场为导向,以深化改革为动力,积极参与市场竞争,不断挖掘企业内在潜能,始终保持持续稳定的发展势头,1993、1994两年施工产值均达4亿多元。 然而,1995年     

攀钢矿业公司推行向部模拟市场核算的做法

<正> 兰尖铁矿是攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)最主要的原料生产基地。近几年来,随着采场生产逐步向中深部开采过渡,岩矿剥采比逐年增大,采剥总量持续攀高,1999年完成采剥总量2436万吨,超设计能力746万吨,加上采场采掘工作线缩短,溜井井存调节能力降低,成本上升因素增多。在设备老化、资金紧张和人员减少、成本压力加大和技术装备不变的情况下,如何满足攀钢生产的需要,这是摆在攀钢矿业公司(下称攀     

攀钢矿业公司推行内部模拟市场核算的做法

兰尖铁矿是攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)最主要的原料生产基地.近几年来,随着采场生产逐步向中深部开采过渡,岩矿剥采比逐年增大,采剥总量持续攀高,1999年完成采剥总量2436万吨,超设计能力746万吨,加上采场采掘工作线缩短,溜井井存调节能力降低,成本上升因素增多.在设备老化、资金紧张和人员减少、成本压力加大和技术装备不变的情况下,如何满足攀钢生产的需要,这是摆在攀钢矿业公司(下称攀矿)面前的一个重大课题.     

推行模拟法人管理市场化核算的做法

近5年来,郑州局米村矿努力适应市场经济,转换企业经营机制,逐步完善经营承包,在大体经历了纵向、横向以及切块管理三次大的演变后,去年又制定了一套全面目标管理方案,实行模拟法人管理、市场化核算。其主要作法是: 1、建立模拟法人管理的经营体制,实行三级目标管理。首先将生产服务、生活眼务及多种经营第三产业与矿部脱钩,实行单独核算。将矿生     

我们是如何推行“模拟市场核算”的

这里转载了《经济日报》于5月17日刊登的邯郸钢铁总厂厂长刘汉章的一篇文章——“我们是如何推行模拟市场核算的”(本刊有删节)。文章所讲的模拟市场核算、实行成本否决、把下属分厂推向市场的做法,是一个大胆的、成功的创举,他们的经验很值得我们煤炭企业学习。     

眼睛向内挖潜力创出经济效益高水平

今年以来，郑州铝厂在中国有色金属工业总公司的正确领导下，牢固树立眼睛向内，挖掘潜力的指导思想，认真落实总公司“以经济效益为中心，抓好两个突破口”的战略部署，扎扎实实开展“质量，品种，效益年”活动，使企业实现四个转变，即从外延扩大再生产转到内函挖潜上来，向达标达产要产量；从高投入增长型转到高效节约型上来，实现少投入多产出；从产量效益型转到质量品种效益型上来，增强企业竞争能力；从以物为中心的管理转到以人为中心上来，充分调动职工积极性，因而在产品积压，资金紧缺，设备老化，生产能力萎缩的困难情况下，继续保持了生产稳定发展，质量稳步上升，消耗逐步下降，效益不断增长的好形势，到4月底，生产氧化铝20．1万吨，铝锭1．02万吨，完成工煊总产值3．6亿元，与去年同期相比，分别增长了9％，23．4％和11．6％；其它产品特种水泥，α-氧化铝，自发电量，矿山采剥总量等都有较大幅度增长，可比产品成本下降，实现利税总额9352万元，其中利润7130万元，比去年同期分别增长了28．2％和26．3％。     

眼睛向内,深化企业改革,逐步建立现代企业制度

眼睛向内，深化企业改革，逐步建立现代企业制度韩桂五党的十四届三中全会通过的《决定》，明确了我国今后一个时期深化企业改革的目标，提出了要逐步建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。国有大中型企业是国民经济的支柱，国有企业改革是经济体制...     

眼睛向内 苦练内功──转机改制向管理要效益

眼睛向内苦练内功──转机改制向管理要效益浙江送变电工程公司浙江省送变电工程公司坚持眼睛向内，苦练内功，深化改革，加强管理，立足浙江，实行多元、外向的市场经营机制，为实现两个根本性转变，适应市场的需要，不断调整经营战略。一、团结的领导班子、新型的管理思...     

立足自身找动力 眼睛向内挖潜力

<正> 困难多,难度大,但潜力也很大,这是我们不少国有化工企业的共同点。对于像我们太原化学工业集团公司这样一个国有老企业来说,尤其是这样。所以,把依靠内涵发展,注重挖潜增效,作为集团公司经济发展的方针,具有十分重要的战略意义和现实意义。今年     

解决资金问题首先要眼睛向内

解决资金问题首先要眼睛向内刘研，贺添１９９４年，是本钢建国以来资金最紧张、最困难的一年，也是资金使用最有效的一年。本钢全年实现销售收入达到８０．３亿元。比上年增长２５．６％，创历史最高水平，克服煤、电、运输等不利因素７．４亿元，全年实现利税１９．２亿...     

模拟市场促经营 强化管理增效益

徐州纺织厂是一个具有40多年历史的国家大型纺织企业。现有10万纱锭,840台有梭织机,40台捷克喷气织机,2000头捷克气流纺,6500多名职工。 近年来,我厂确立了“抓改革,促管理,转机制,增效益”的指导思想,在企业内部推行模拟市场承包责任制,建立适应市场经济需要的生产经营机制。去年,克服了     

引进市场机制模拟市场核算

引进市场机制模拟市场核算西安冶金机械厂财务处在市场经济中，现在许多大中型企业逐步把二级单位推向市场，那么对这些二级单位如何核算？如何既放开不束缚住二级单位的手脚，又要在总厂集中统一领导下使二级单位围绕全厂的目标运行，并和市场机制相适应，这是个需要认真...     

模拟市场核算 主动走向市场

从1991年元月开始,邯郸钢铁总厂从推行模拟市场独立核算、实行成本否决入手,加快了企业内部经营机制的转换工作。经过全厂上下拼搏奋斗,使企业从困境中展示出勃勃生机。1991年全厂工业总产值、主要产品产量和各项技术经济指标均创历史新水平。特别是产品成本扭转了近几年来持续回升的局面。按同口径计算,比1990年下降6.36％。经济效益稳步增长,全年实现利税2.16亿元,其中实现利润由1990年的100.4万元增加到5020万元(如果加上处理往年挂帐等,实际利润近一亿元)。上交国家利税1.98亿元,比1990年增长34.7％。1992年实现利税4.62亿元,其中实现利润1.49亿元,分别是上年的2.1倍和3倍。今年1～2月份实现利税2.44亿元,其中利润1.56亿元,是上年同期的4倍。