创造石油名牌 参与市场竞争

名牌从不同的角度看有不同的含义，创造石油名牌产品，实施名牌战略从转变经济体制，转变经济增长方式，参与市场竞争，提高产品质量，加快企业发展等四个方面有着十分重要的意义。石油企业创造名牌产品，实施名牌战略，必须从提高企业科技水平，管理水平和营销水平等几方面下功夫。     

企业实施名牌战略探讨

市场竞争要求企业多创名牌产品。名牌产品是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的代名词。名牌也是企业实力和地位的象征。没有名牌，就没有市场，也就没有企业的生存和发展。国内外无数企业的实践证明，实施名牌战略是企业成功之路。一、实施名牌战略首要的是要树立质量效益的观念首先要树立名牌意识。面对全球经济交流的发展，产品的命运将更直接地取决于它们在市场上的竞争状态，取决于它们在顾客心目中的名牌效应。创名牌是企业的基本任务。只有在企业内激发争创名牌、扩大市场占有率的动力，名牌战略的实施才可能落到实处。在市…     

试论名牌战略中的问题与对策

所谓名牌战略就是以名牌为中心的经济发展战略，主要是从供给与需求的关系上，以产品的质量、信誉为手段，以企业的品牌的无形资产为纽带，求得企业的长足发展。现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。创建名牌是企业立足之根本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参与国际市场竞争的必由之路。本文试图结合我国企业现状，针对中国名牌的问题，提出解决对策。一、中国“名牌”的问题就目前的状况看，中国名牌与世界名牌相比较，主要存在的问题表现在：（一）名牌数量少，与大国地位极不相称无…     

实施名牌战略 推动企业发展

品牌是决定商战胜负的关键,品牌是企业的无形资产。实施名牌战略,拥有名牌产品,是企业参与市场竞争的需要,也是我国国民经济实现可持续发展的需要。随着市场竞争日益激烈,企业之间的品牌竞争也日趋突出。怎样围绕企业名牌战略和目标公众,研究、开发、设计、培植企业名牌形象,已成为当今世界普遍重视的问题。     

如何实施名牌战略

企业要想在激烈的市场竞争中获得成功,就必须注重品牌经营,努力创名牌。那么,为了成为名牌,企业应当怎样开展品牌经营,进行品牌竞争呢？那就要实施名牌战略。名牌战略是一个系统工程,它涉及到企业生产经营的各个方面,需要多种因素的整体优化。从名牌的特征来分析,实施名牌战略,应从三个角度来开展。一、充分满足用户需求名牌具有高美誉度的特征,相对于一般品牌而言,名牌更能获得用户的青睐和信任,能更好地满足用户的需求。名牌产品可以让用户买得放心,用得满意,使用户觉得比购买一般品牌更物有所值。因此,实施名牌战略,就要…     

我们的名牌产品是优质工程

<正> 生产厂家的名牌是优质产品,而作为施工企业,名牌就是优质工程。陕西省石油化工建设公司近年来大力推行名牌战略,争创优质工程。在实践中努力加强企业管理,制定严格的质量管理制度,强化职工培训,不断提高全员质量意识和技术水平,依靠科技促进企业发展,从而使企业在激烈的市场竞争中赢得了信誉,站稳了脚跟。 该公司是陕西省唯一的石油比工建设专业化施工单位。是国家建设部批准的国家一     

企业名牌战略误区与辩证理念创新

面对经济全球化和加入ＷＴＯ的挑战 ,企业国际竞争名牌战略地位愈来愈加重要。同样的商品 ,名牌销售前景广阔 ,价值连城 ;同样的企业 ,名牌厂家占据着市场竞争的主导位次 ,引导着消费潮流 ;同样处在以微利经济为特点的当今时期 ,名牌生产企业的市场效益不断增加 ,企业迅速崛起 ,发展速度惊人。创出民族品牌、创出世界名牌 ,已是企业的共同追求。研究知名品牌的成功经验及企业创新 ,探索品牌企业失败的原因 ,在实施企业名牌战略中 ,亟待走出认识误区 ,实行创牌的辩证理念创新 ,推进企业名牌战略健康发展。一、走出企业名牌战略就是追求“轰动…     

企业兴旺之本——从猴王集团的实践谈企业质量法制建设

作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施，力争尽快改变机械产品的市场形象，在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识，创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机，打好质量翻身仗．创出一批名牌产品，形成名牌优势。实施名牌战略，局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作，要求地市管理部门和企业领导真正认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有…     

实施名牌战略,培育新的经济增长点

随着市场经济的发展，市场竞争愈演愈烈，名牌产品和名牌企业在竞争中的巨大优势日益明显，名牌产品拥有广阔的市场，成为引导产品结构调整的“杠杆”，吸引有效的资源逐步向其倾斜，实现企业资源的优化重组，使企业在市场竞争中占据制高点。因此，实施名牌战略，努力培育新的经济增长点，已成为企业一项新的经营目标。我们四平东风收割机集团暨四平联合收割机总厂，审时度势，根据机械行业市场经济形势，不失时机地提出了实施名牌战略，努力培育新的经济增长点的计划，并取得了显著成果。至今年6月末，实现产值8344．8万元，比去年同期增长…     

创名牌──质量翻身战役的“重头戏”

在机械部提出的“九五”质量翻身战役总目标中，要求创立1000种名牌产品，以提高机械产品的市场竞争力。各省、市机械厅（局）和机械企业在开展质量“翻身战役中，也都纷纷提出了实施名牌战略、发展名牌产品的计划。一场创立名牌、发展名牌、保护名牌的“重头戏”正式开场了。“重头戏”一定要重唱在激烈的市场竞争中，要想基本改变机械产品的市场形象，必须有一批叫得响的名牌产品作支撑，才能在用户中赢得敢用愿用国货的良好信誉。“没有名牌难冲浪”，已成为机械行业职工的共识。而要创立名牌、发展名牌，决不是喊喊口号、一航而就的易事…     

论石油企业实施名牌战略

名牌从不同的角度看有着不同的含义。实施名牌战略从转变经济体制、转变经济增长方式、参与国际竞争、提高产品质量、加快企业发展、建设企业文化等五个方面有着十分重要的意义。石油企业实施名牌战略,要抓住企业商誉和商标、提高产品档次、建立全方位的营销中快改组改制、加快科技进步突出创新等五个方面做出努力。     

“名牌带动经济发展战略”实施方法之浅见

本文探讨了河北省实施内涵发展、盘活存量为主与外延发展提高生产技术水平相结合,重视科学技术应用与工业工程应用相结合的名牌带动经济发展战略,以及实施这一战略的主要工作程序、内容和方式。     

实施名牌战略 推进企业跨越式发展

通过对实施名牌战略意义的阐述和名牌建设的分析,总结中国石油抚顺石化公司依托实施名牌战略的总体思路、实施途径以及所取得的成绩。     

实施全面质量管理 树企业名牌

结合实例,具体阐述了企业应如何实施全面质量管理,只有注重细节管理、发挥领导作用、全员参与、拥有自己的独特技术和文化、科学调配人力资源、打造自己的技术团队、树立企业品牌、创造名牌产品,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

创建ZPEB钻井名牌的实践与认识

通过分析国内外钻井市场的形势，总结了企业与国际管理的差距，提出企业应提升技术与装备水平，加强文化的深层次建设，创新人力管理机制，创立起好的技术创新机制，推广项目管理体系，探索新的质量管理方法等，使企业成为更具竞争力和活力的组织，促进ZPEB的名牌战略实施和不断壮大。     

关于品牌伦理的思考

随着改革开放的深入和市场经济的迅猛发展,我国企业品牌管理正面临着许多新的问题,其中品牌伦理对企业品牌管理的重要性日益突出。品牌伦理是在道德意义上指导品牌企业经营者进行适当决策和行为的原则,品牌企业经营者的决策和行为不仅要符合个人和组织的利益,而也要符合整个社会的利益。只有建立规范的品牌伦理,进行符合品牌伦理要求的品牌传播、策划、经营,企业才能在竞争中立于不败之地。     

创建服务品牌 实现油田矿区物业企业可持续发展

通过对油田物业服务企业品牌特征和创建品牌必要性的分析,阐明油田矿区物业服务企业要塑造服务品牌,要从三个方面进行运作:一是完善体系认证,培养高素质从业人员;二是实施市场化运作,提供个性化、精细化服务;三是创新服务策略,提升企业文化内涵。只有这样,才能确立油田物业在社会上的影响和地位,从而实现油田矿区物业服务企业的可持续发展。     

商业企业服务品牌建设与经营

在明确服务品牌必须以品牌化的商品为支撑、以个性化的服务为特色、以市场认同为标准、以情感化的营销为载体、以知识化的技能为依托5个基本特征的基础上,阐述了在服务品牌的建设与经营过程中必须考虑的“五要素”及“五度”。提出在现代商业企业培育服务品牌资产、创建良好的服务品牌关系时应该从服务内涵内部化、差异化、建立情感联系、提升服务价值4个战略观点出发,建立商业企业品牌经营的观念,实施以CIS为核心企业形象的策划与宣传,建立以ISO9000为核心的质量管理和质量运行体系。在市场经济的催发下,市场各方主体为了争夺市场份额,抢得生存发展空间,必然产生竞争,为了效益,为了生存而竞争的市场环境使得市场主体创建服务品牌、建设服务品牌,经营品牌成为品牌建设和品牌经营的必然。     

建筑业企业品牌与竞争力

文章从品牌和品牌战略的概念出发,分析了建筑业企业品牌与竞争力的关系,认为建立和实施品牌战略有助于增强企业竞争力,有助于企业内部成员工作效率和质量的提高,同时企业竞争力优势能够促进品牌战略的实施,基于资源的竞争优势理论,企业的竞争优势来源于组织内部的资源最优配置,组织内部成员长时期优化意识的熏陶,保障了品牌意识快速融入的可能性.文章中为不同竞争条件下建筑业企业应采取的品牌战略提出合理化建议;强调建筑业企业的品牌与竞争力相互依存的关系,最终能够为企业获得利润做出贡献.