对石油企业推行卓越绩效模式的探索

分析了卓越绩效管理与质量管理体系标准的共同点和不同点,并对企业推进卓越绩效管理模式的必要性和措施进行了探讨,为企业更好地贯彻卓越绩效管理模式,提高质量管理水平起到了积极的作用。     

关于油田企业导入卓越绩效模式的探讨

在辽河油田多年推进实施卓越绩效模式的基础上,结合油田企业的特点,对导入卓越绩效模式工作进行了探讨,从导入卓越绩效模式的思路、步骤、组织领导及启动实施等6个方面,阐述了相应的观点和方法。     

卓越绩效模式与质量管理技术方法

介绍了卓越绩效模式及质量管理技术方法的内容,针对钻井液公司钻井液管理存在的各种问题,提出了卓越绩效的经营管理模式,对钻井液公司所承包的井实施创新管理。阐明了卓越绩效模式对钻井液技术的影响。     

卓越绩效模式与煤炭企业经营质量管理

中国的质量管理工作在近30年的岁月里取得了长足的进步：1978年我国开展了第一个全国质量月，20世纪80年代引进了全面质量管理（TQM）的理念与方法，90年代开展了质量管理体系（ISO9000系列标准）的贯标和认证，中国质量协会于2001年成功地启动了全国质量管理奖的评审工作，在全国范围内导入卓越绩效管理模式，2004年8月，中国国家质检总局又颁布了《卓越绩效评价准则》（GB／T19580）及《卓越绩效评价准则实施指南》（GB／Z19579），正式以国家标准的形式在全国各类组织中推行卓越绩效模式。这标志着中国的质量管理工作继TQM与ISO9000后迈入了一个进一步与世界接轨，提升国际竞争力的新阶段。     

面向创新驱动战略的创新质量分析

创新质量是指一组固有特性满足创新活动要求的程度,目的在于改变传统创新管理中注重创新数量,轻视创新质量;追求经济效益,忽视负面影响的弊端,以推动创新活动高质量发展。在创新质量的有关文献研究分析的基础上,根据质量创新、创新绩效与创新质量的关系,认为质量创新是创新质量的基础、创新绩效与创新质量是质与量的关系,创新质量的水平不仅指基于要求、程序和标准的符合性,而且指利益相关方的满意度;结合我国创新驱动战略,认为追求创新质量实际是追求创新管理。     

打造电网企业卓越绩效模式

卓越绩效模式自1987年面世以来,就引导全球企业走向持续改进、追求卓越绩效之路。我国于2004年和2012年公布《卓越绩效评价准则》等相关标准和修订版本,指导企业加强管理、追求卓越绩效。国务院国有资产监督管理委员会自2012年印发《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》文件起,部署在中央企业全面开展管理提升活动。肩负电能供应、关系国计民生且处于体制机制改革转型期的     

追求卓越不断超越

——电力企业实施卓越绩效模式评析“卓越绩效模式”的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。这种管理模式是当前国际上广泛认同的一种综合绩效管理的有效方法和工具。     

塑造企业质量文化 推进供电服务创新

一、质量文化的内涵与工作体系质量文化是以质量为中心，使企业全员在哲理思想、道德观念和思维方式及思想作风等方面都形成以质量价值为主体的一种氛围。是指导和约束企业整体行为以及员工行为的质量价值理念。质量文化的核心———质量价值观是人们对质量的认同程度。质量文化工作体系。质量文化价值理念首先从实践中提升，进而用理念指导实践，创新优质服务，再在销售和提供服务中传播给客户，实现满足客户需求的目的，这是质量文化的传播过程，质量文化理念、实践、目标及传播与反馈构成了企业质量文化工作体系。二、主要做法（一）塑造…     

人才管理机制创新

<正>人才竞争的核心,是企业人才管理体制机制的竞争。只有不断创新人才管理的体制机制,增强人才工作的内在活力,才能不断完善和提高企业的人才资源质量与管理绩效,不断提升供电企业人才资源的竞争力。建立人才资源的保值增值机制育才。企业真正的资产在员工的头脑里,给员工以知识没有落伍的安全感也是企业的责任。要通过长期培训与开发规划、中期镀金计划和短期充电计划等人才资源培训与开发机制,建立让员工有知识     

卓越绩效与班组对标管理

卓越绩效管理模式是企业的'诊断仪',实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。     

煤炭企业管理创新的有效途径

分析了煤炭企业在管理过程中存在的共性问题,并从理念更新、制度创新、技术创新等方面,探索了煤炭企业如何推进管理创新,挖掘企业内部潜力,降本提效的途径。     

谈企业认证后如何继续抓好质量管理工作

质量既能反映部门、行业的能力和水平，又能代表其整体形象。目前，质量管理已步入法制化的管理轨道，执行ISO9000族标推，应该是一个质量最基本的要求，企业在认证后，怎样才能继续抓好质量管理工作，是需要研究的重要课题。     

创新基层质量文化初探

阐述了基层质量文化的内涵、基层质量文化开展中存在的主要问题和基层质量文化的创新关键点。指出,以人为本、开展人才战略培养是质量文化建设的根本和基础,提高执行力是质量文化建设的可靠手段和有力保障,树立＂质量经营＂理念是质量文化建设的重心和方向,管理创新和技术创新是质量文化开展的动力和支撑。     

质量竞争战略与企业绩效模式的选择

本文在对质量竞争战略的内涵进行发掘的基础上，从顾客满意的市场特质出发，探讨了企业质量竞争战略的动力机制。在此基础上，根据质量管理的优化技术在企业中应用所形成的企业质量竞争战略管理的溢出效应，归纳出三种层次化的企业绩效模式，并进一步讨论了这三种企业绩效模式的相机抉择的前提。这不仅丰富了企业竞争战略理论，而且为企业绩效模式的抉择提供了新的理论支撑。     

试论建筑企业认证后的质量管理工作

针对企业认证后，质量管理体系有效运行过程中存在的普遍问题，提出通过从思想观念的转变、制度的落实、加强项目工程贯标力度、推行TQM和贯彻ISO9000标准等几个方面予以解决，并提出质量体系建设的发展和创新思路。     

管理主要价值创造过程 追求卓越绩效品质

结合企业实际,论述了组织在卓越绩效模式管理实施过程中,如何识别主要价值创造过程——市场营销、产品设计和生产制造三大过程,着重阐明了三大过程的创新管理,提出了今后的改进工作。     

质量风险管理在质量体系中的应用与发展

阐述了质量风险管理的基本原理、技术，以及质量风险管理在井下作业开发过程中的应用。通过对质量风险管理的形成过程（风险确立、风险分析，风险定级，风险管理、风险解决、风险监视）进行分析，最终得出了井下作业质量风险管理流程和作业方案，并在实践中得到推广应用。     

融合现代化管理思想实施企业质量管理创新

通过分析当前企业质量管理运作与新经济时代发展的不相适应，提出了质量管理的创新思路。指出，要突破传统体制下质量管理面临的围城，必须融入现代化管理思想。     

构建高效率组织工作机制 深化物资供应质量管理

从现行的物资供应组织工作机制和质量管理现状入手，阐述了物资供应的职责和已建立的质量保证体系模式，通过对工作中存在问题的调查分析，发现有章不循，责任心差是影响质量控制关键，为此推行了以明确岗位职责，建立目标体系为内容的岗位责任推进机制；以动态管理和三岗制为内容的工作创新机制，以理顺业务流程，以制度管人为内容的监督约束机制；以提高自身素质为内容的教育机制。     

行为激励机制在质量健康安全与环境管理体系中的应用

将行为激励机制应用于油田质量、健康、安全与环境（QHSE）管理体系之中,核心是体现“以人为本”的安全管理理念,营造石油安全文化氛围;通过采用对员工安全意识、积极性激励和对企业安全气氛分析,以及对领导安全绩效评价和对群体安全规范影响等方法,旨在激励管理者和员工的工作积极性,从而改善石油企业质量、健康、安全与环境管理体系的运行效果,获得更加高效的工作绩效。