强化人力资源开发 提升企业核心竞争力

人力资源开发，就是通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养人的潜在的工作能力，即以提高人的素质为基础，挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性、工作态度等各方面的潜在能量，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。实践证明，企业发展状况取决于多种因素，但其核心竞争力在于人力资源开发的程度与水平。尽管目前人力资源开发似乎已经被许多企业所认识，但真正在实践中落到实处还必须从多方面加以研究。     

浅谈以人力资源开发提升企业市场竞争力

当前,市场经济条件下的竞争主要是指企业之间对于各种要素的竞争,包括,资金、信息、技术、科技、文化、人才等要素。人才作为其中最活跃的生产要素已经成为决定企业间竞争成败的关键,而人力资源的开发与保护是增强企业核心竞争力最可靠的保障。本文将从我国人力资源管理中存在的问题及其应对措施展开论述。     

人力资源开发与管理影响企业竞争力

<正> 21世纪将是一个以知识为主导。以信息产业为支柱的社会,还是一个以人的思维变革为先导、以人力资源开发与管理为龙头的社会。人力资源的作用将会空前加大,少数人才的智能通过软件和管理,在一瞬间变成多数人的智能已成为世人瞩目的事实。无论是市场开发,还是国际竞争,归根到底还是人力资源的竞争,即人力资源规模大小、综合素质高低的竞争。同时,人才创造力的开发、人才素质的提高和人力资源的有效管理,将是一个企业,也是一个社会最重要的竞争力。     

高速公路企业人力资源的开发窥探

作为社会经济的有机组成部分,高速公路企业在我国的经济发展中具有十分重要的作用。高速公路企业要想在市场经济的背景当中实现较为快速的发展,就必须要采取积极的措施,促进对人力资源的有效开发,从而为企业的发展提供强大的人力支持。     

实施情暖工程提升企业核心竞争力

经济全球化的进一步发展,中国经济逐步与世界经济接轨,中国的企业在迎来更广阔发展空间的同时也将面临更加严峻的挑战,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要不断地提升企业的核心竞争力,可以说核心竞争力是企业稳定发展的保障。本文在阐述核心竞争力内涵的基础上,提出了实施情暖工程,解放思想,以人为本,加强企业人力资源能力建设,不断提升企业核心竞争力,确保企业稳定持续发展。     

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

随着市场化的不断发展,我国企业要想在市场确立竞争地位和品牌号召力,必须要培养和建立自己的核心竞争力。其中最关键的途径就是加强和完善人力资源管理。文章基于企业核心竞争力的概念,结合我国企业人力资源中的问题,提出加强我国企业人力资源管理的策略。     

论企业人力资源竞争力理论及其测评指标体系

通过对企业人力资源竞争力的概述,阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论,以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用;并初步构建了企业人力资源竞争力模型,进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系,最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题作了说明。     

论企业人力资源开发中的教育培训

人力资源的有效开发是提高企业竞争力的重要手段。教育培训是企业人力资源开发的重要途径,是企业人才二次建设的关键环节,为企业的良好发展提供了有力的保证。     

创新企业人力资源管理提升企业的核心竞争力的研究

如今,企业竞争越来越激烈,在这种激烈的竞争下,人才的培养与核心竞争力的提升将会越来越重要。但是,如何通过人力资源管理来提升企业核心竞争力,使企业立于不败之地,已经成为了企业当前迫在眉睫的重要任务。笔者针对如何利用人力资源管理来提升企业竞争力做了一定的探讨,希望对广大的企业管理者有所帮助。     

探讨人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用

本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析,明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力,它是企业能够壮大发展的一个关键因素,以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。     

利用人力资源提高气象防雷企业竞争力

就气象防雷企业从业人员存在的问题进行简要分析并探讨提高气象防雷企业竞争力的方法,其中重中之重是气象防雷人力资源管理工作。     

构建人力资源有效激励机制，提升现代企业核心竞争力

构建人力资源有效激励机制,提升现代企业核心竞争力,是21世纪企业生存与发展的重要课题。文章阐述激励的基本内涵,分析企业人力资源管理中实施激励机制的必要性,并对建立现代企业人力资源有效激励机制的策略途径提出思考。     

与时俱进,快速构筑企业人力资源的竞争力

一、构筑企业人力资源竞争力的必要性 (一)人力资源与企业核心能力 现在,人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织.所以企业是否拥有创新知识或异质性未编码知识,就成为连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉.作为知识和技能"承载者"的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础.     

技术创新与企业人力资源开发

伴随着经济全球一体化到来和科学技术的突飞猛进,企业间的竞争日趋激烈,已由国内竞争变为国际间的竞争,且由资本力量的竞争变为技术力量的竞争,这种趋势使经济活动的国际传递明显加快.在整个世界越来越快的动态变化中,企业每时每刻都面临着优胜劣汰、生死存亡的严峻挑战.为了争夺有限的市场份额,企业间不约而同地把技术创新与人力资源开发放在了工作的首位,依托技术创新求得企业的生存与发展,依托人力资源的开发获得技术创新的保障.     

论企业核心竞争力与人力资源管理

随着社会经济的不断发展,企业的内外部环境都在发生变化,企业的核心竞争力越来越集中到企业的人力资源上。在新时代,企业要想在市场竞争中处于战略主动地位,必须要顺应时代潮流,提升企业核心竞争力,加强人力资源管理。     

试论黄金企业人力资源的开发与建设

在以知识、智力、创新能力为基础的知识经济时代，人力资源作为企业的第一资源已成为提升企业综合竞争力的关键。在这种新的形势下，如何最大限度地挖掘企业人力资源这座富矿，如何最大限度地发挥人的主观能动性，从而促进企业更快更好地发展，已成为黄金企业人力资源开发与建设的主要课题。