探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

随着我国经济的深入发展，煤炭企业面临了更严峻的挑战。在新形势下，作为我国基础能源的煤炭企业，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须格外重视人力资源管理。那么如何加强煤炭企业人力资源管理呢，文章就这一问题进行了探讨，从煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题出发，深入分析了加强煤炭企业人力资源管理的策略，为培养企业优秀人才提供了有用的参考价值。     

煤炭企业如何加强高校毕业生的人力资源管理

作为煤炭企业人才培养中非常重要的部分，高校毕业生的人力资源管理与企业未来的发展有着直接的关系，本文在我国煤炭企业对高校毕业生管理现状的基础上，对其中存在的问题进行了阐述，并提出通过强化考核制度、实行跟踪管理及构建合理的管理体系等创新方法来解决以上问题，以提高煤炭企业对毕业生的人力资源管理，为煤炭企业提供优秀合格的人才，促进企业的发展。     

探讨新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

随着我国经济的深入发展,煤炭企业面临了更严峻的挑战。在新形势下,作为我国基础能源的煤炭企业,要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须格外重视人力资源管理。那么如何加强煤炭企业人力资源管理呢,文章就这一问题进行了探讨,从煤炭企业人力资源管理的现状及存在问题出发,深入分析了加强煤炭企业人力资源管理的策略,为培养企业优秀人才提供了有用的参考价值。     

煤炭企业人力资源管理探析

在知识、科学技术、信息化经济时代。推进煤炭企业管理现代化、提高综合生产力水平是管理的重要内容。人是生产力中最主要、最活跃的因素．是促进经济、社会发展的最主要动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。创新人才管理是各企业及社会组织重要的管理内容。搞好人力资源管理与开发能提高煤炭企业管理水平．创造经济效益．提升煤炭企业竞争力。随着推进煤炭企业管理现代化。煤炭企业原有的人力资源管理问题日益显现出来．比如总体员工素质偏低、效率不高、机制不活、激励作用不强等，严重制约着煤炭企业的发展与进步。如何科学合理地管理和开发人力资源是煤炭企业面临的重要问题．     

浅论煤炭企业资金管理的改善与优化

随着市场经济的不断发展,煤炭企业和其他企业一样面临越来越激烈的市场竞争与挑战。企业生存与发展离不开筹资、投资及资金的科学管理。如何发挥资金管理在企业发展中应有的作用是一个亟待解决的问题。必须建立既有约束力,又能增强煤炭企业发展活力的财务管理体系,充分发挥资金在企业发展中的作用,才能更好地促进企业的发展。基于此,针对目前煤炭企业资金管理的现状与存在的问题,侧重就其资金管理的改善和优化,财务管理体系的创新,煤炭企业经营管理水平的提高进行探讨,以期降低企业经营风险,使有限的资金发挥更大的作用。     

论煤炭企业物资采购的规范管理

随着市场经济的发展,市场竞争日益激烈,绝大部分行业都出现了产品过剩的现象,这对于煤炭企业的物资采购是有利的。如何规范管理煤炭企业的物资采购行为,降低企业的采购成本,提高企业的采购效率,在此时此刻显得尤为重要。文章根据煤炭企业物资采购的特点和存在的问题,对如何规范管理煤炭企业的物资采购提出了一些见解。     

浅谈人力资源管理与企业和谐发展

在当前以和谐友好科学发展为统领，对企业人力资源管理提出了更高的要求。如何从人力资源管理出发促进企业的和谐发展谈一点浅显的看法。做为煤炭企业人力资源战线上一名干部，从思想上得到了很大程度的提高，参照煤炭企业的发展战略思想，我个人从人力资源管理方面对我们义煤的和谐友好科学发展提出一些看法。     

建筑施工企业加强人力资源管理研究

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。     

人本管理模式在煤炭企业人力资源工作中的应用

随着我国社会经济的快速发展，煤炭行业的进步有目共睹。市场经济体制的逐步完善，使煤炭企业竞争日趋激烈，如何提升企业的核心竞争力，成为每一位煤炭企业管理者关注的问题。人力资源管理工作是煤炭企业管理工作的重要组成部分，树立以人为本思想的管理理念，促进人本管理模式在人力资源管理工作的发展，会让人力资源获得更充分的利用。在当前的煤炭企业中，还存在人力资源管理中人文关怀的不足。从人本思想出发，进行人力资源管理工作的改革，才能让管理人员的积极性得到充分调动。     

煤炭企业人力资源管理探析

近年来我国国有煤炭企业发展迅速，煤炭企业属于密集型企业，人力资源是企业的第一资源，文章从人力资源的内涵出发，针对我国煤炭企业人力资源管理的现状，对其存在的一些问题进行分析和探讨，并提出有效性的对策，寻求人力资源管理的创新。     

浅谈新会计准则框架下煤炭企业成本核算的优化对策

对煤炭企业而言,降低成本是其追求经济利益的一个重要途径。成本核算是会计核算方法体系的重要内容．建立科学规范的成本核算制度是加强煤炭企业经营管理的内在要求。在新会计准则框架的限制下,煤炭企业如何优化成本核算,运用先进的成本管理理念和科学的成本管理方法来提高企业的经济利益是一个值得探讨的问题。     

煤炭企业人力资源绩效考核管理问题及对策研究

在社会经济快速发展的大背景下,煤炭企业在市场中的竞争日益激烈,解决好人力资源管理问题可以为煤炭企业增强竞争优势。煤炭企业要想在市场竞争中占有一席之地并长期稳定地发展,就要做好人力资源管理工作。建立合理的绩效考核管理制度,可以提高员工工作的积极性和煤炭企业的市场竞争力,但是实际上,在很多煤炭企业中,绩效考核管理体制度并不完善。基于此,文章对煤炭企业人力资源绩效考核管理中出现的问题进行阐述,并提出解决对策。     

基于劳动经济学的人力资源管理问题及对策分析

随着时代的发展和经济的进步，我国市场经济得到长足发展，繁荣程度日益提高。在越来越多的企业加入市场竞争后，市场竞争的激烈程度也在大幅增加。企业要想获得很好的发展，就必须依赖人才，人才是企业发展之根本，是重要的企业资源，也是企业战略目标的重要组成部分。因此，对企业人力资源进行管理，是企业发展进步的关键所在。对此，本文从劳动经济学角度，探究人力资源管理的相关问题，并提出针对性的策略，希望能够提高企业人力资源管理效果，推动员工个人与企业整体的健康发展。     

浅谈煤炭企业财务管理创新

随着国民经济的迅猛发展，也推动了煤炭企业经济的发展，而财务管理决定着财务管理的生存和发展，在煤炭企业中占有主导地位。目前，煤炭企业的财务管理在企业中没有充分发挥其的重要作用，降低了企业经营的管理水平，因此，煤炭企业应该高重视企业的财务管理，并明确财务管理目标，对企业的财务管理进行创新，提高财务资金管理的使用效率，跟上时代的步伐，从而提高煤炭企业的整体经营管理水平，本文主要对煤炭企业财务管理创新进行探讨。     

浅谈煤炭企业人力资源管理中的绩效管理研究

随着我国加入WTO和经济的发展，市场经济体制日趋完善，煤炭企业竞争越来越激烈。煤炭企业要寻求可持续发展，就应该掌握市场经济规律，以绩效管理为重点，着力完善人力资源管理机制，以促进企业经营管理效益的增长。     

浅谈如何提高经济效益加快煤炭企业内部铁路运输公司的发展

企业经济效益，是企业一切经济活动的根本出发点。文中结合实际。从增加收入、降低成本、安全管理及人力资源开发四个方面简要探讨如何提高经济效益，加快煤炭企业内部铁路运输公司的发展问题。     

标准成本管理创新在显德汪矿的应用及成效

<正>随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,以及我国经济体制改革的逐步深入和市场经济的不断发展,煤炭企业面临的经营环境发生了急剧变化,市场竞争也日趋激烈。煤炭企业要生存和发展,成本优势是企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势,是提高企业竞争力的重要因素。一、标准成本创新的背景我国煤炭企业成本管理经过半个多世纪的发展已取得了长足进步,形成了一套比较完整的成本计划、成本核算和报表编制体制。但是,客观地说,煤炭企业成本管理与全国先进水平相比还有一定的差距。成本管理理念还相对落后,成本管理方法较为陈旧且缺乏系统性,成本水平居高不下,成本管理失真、失控等现象时有发生。成本管理仍然是当前煤炭企业经营管理中的一个薄弱环节。因此,如何运用先进的     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策分析

企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。本文分析了国有建筑施工企业当前人力资源管理存在的问题，就建筑施工企业如何加强人力资源管理提出了对策，以期提升企业管理水平，促进企业长远发展。     

打造一支忠诚企业的干部职工队伍

人力资源管理工作是企业内部管理机制的关键一环。文章结合煤炭企业的经营特点，分别从人本管理、机制改革和企业文化建设等方面，全面阐述企业加强干部职工队伍建设的重要意义及方法途径，旨在增进企业领导者及职工对人力资源管理的认识，提高人力资源管理水平。     

中小企业人力资源管理问题探讨

企业要想在激烈的市场竞争中赢得发展，那么从根本上加强人力资源管理，坚持以人为本，充分发挥出人的主观能动性则是有效提高中小企业核心竞争力的关键。文章就目前中小企业人力资源管理中存在的问题展开探讨，就如何有效地开发和管理企业人力资源，提出了相应的见解。