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供应链环境下CPFR库存管理技术及其实施研究 总被引:2,自引:0,他引:2
CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术,对供应链伙伴改善合作关系、减少库存、提高预测准确度和供应链效率等均有重要的意义。从研究CPFR的产生过程出发,阐述了CPFR的基本理念,然后介绍了CPFR的实施模型及其运作过程,最后分析了企业实施CPFR的基础条件,并阐述了CPFR的具体实施步骤。 相似文献
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随着经济的全球化发展,传统的采购管理理念与方法已经很难适应当下经济全球化和互联网时代的发展需求.企业要想降低成本、提升质量、缩短交货期、提升企业核心竞争力,不仅需要修炼内功,还要与上游供应商、下游分销商和零售商形成紧密的利益共同体——供应链.供应链管理是上下游企业更好发挥优势的体现,企业通过采购和被采购的形式实现在供应链上下游的衔接,其中采购成本的控制水平是供应链管理的重点.相对于其他企业而言,钢管制造加工企业资源消耗比较高,传统的高库存保生产的采购模式已经严重影响了企业的生存和发展.企业通过加强供应链管理下的采购成本控制可以有效降低库存,降低钢管制造加工企业的运营成本,提升企业竞争力,对提高企业生产效益至关重要.文章通过论述供应链下的采购成本控制,希望对企业更好地管理供应链、谋求长远的发展有所帮助. 相似文献
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一直以来,库存管理就是建筑供应链管理的重难点问题。本文基于CPFR理论研究了建筑供应链库存控制模式与优化方法,并得出了最终结论。 相似文献
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随着经济全球化的进程不断加快,各国企业纷纷进入了全球市场。跨国投资、跨国采购已经成为普遍的现象,各个企业会从世界这个大市场中选择合适的原料、产品或生产基地进行采购和投资.从而达到降低成本.提高企业国际竞争力的目的。资源丰富、劳动力成本低的国家就成为这些公司海外采购的首选。虽然国际贸易是社会分工和资源禀赋等因素产生的结果,但因其自身的特点给跨国采购过程中的库存控制带来了很多不利因素。文章就跨国采购中中小制造企业的库存控制问题做简单的分析研究。通过对库存的有效管理,实现跨国采购库存控制的整体优化。 相似文献
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受经济全球化的影响,航空制造企业置身于一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展,供应链管理越来越引起人们的重视。随着中航西飞转包生产的高速增长,传统的采购和物流供应链管理模式已难以适应中航西飞转包生产的高速增长和不断降低成本的要求,开架管理(Bin Management)是一种供应链环境下新的采购和物流管理模式,它能够改善整个供应链的库存状况、降低系统库存总成本、提高准时交付率。 相似文献
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经济全球化趋势与供应链背景下,现代企业经营管理模式开始从纵向一体化向横向一体化转变,提高企业内部管理能力成为企业参与市场竞争的一大优势。采购管理是现代企业管理工作的重要环节。供应链背景下,企业采购管理工作需求发生变化。本文尝试分析传统采购模式中的潜在隐患以及利用采购管理优化企业供应链的路径,旨在构建适应供应链环境下的企业采购模式。 相似文献
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协同规划、预测和补给(CPFR)是20世纪90年代末出现的一种新型供应链管理技术,更是一种面向供应链的新型合作伙伴关系策略,对于供应链伙伴改善合作关系、提高预测准确度和供应链效率、减少库存、提高消费者满意程度等均有重要的意义。本文阐述了协同规划、预测和补给(CPFR)的概念和特点,分析了基于CPFR的合作任务、合作关系和其运作流程。 相似文献
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随着市场、经济全球化,基于单个企业的管理模式己经无法赢得市场竞争,在这种情况下,出现了"横向一体化"的管理模式,即供应链的管理模式。高效的供应链管理有助于企业构筑核心竞争力。而库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分,是价值链实现增值的重要环节。在供应链管理模式下,库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本,而且也制约着整条行业供应链的性能。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)作为一种新型的库存管理策略,充分体现了供应链集成管理的思想。本文将通过C公司向供应商推动VMI的过程,反映出中小企业在实际推行VMI出现的一些问题,及一些相应的对策。 相似文献
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CPFR(Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment)即协同计划、预测与补货是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式。它应用一系列技术模型和处理手段,提供了覆盖整个供应链的合作过程。快速成长型企业往往因为短期爆炸式快速的发展,供应链的各个环节衔接不够透明,从此导致了大量的库存,严重影到企业的正常发展。CPFR的协同管理,很好的解决了这一问题。 相似文献
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当前,世界已进入全球化的时代,经济全球化、市场一体化的趋势日益加强,企业面临前所未有的压力。面对变幻莫测、激烈竞争的市场环境以及顾客需求多样化和个性化、消费水平不断提高的市场需求,企业传统的看似整体但缺乏系统性的采购、生产、销售模式,已无法适应需要,加强企业物流管理,缩短产品开发、采购、加工制造直至流通配送周期,降低从供应商——制造商——用户的全过程的供应链管理系统成本,已经成为提高企业在国内、国际市场上的生存和竞争能力的主要手段。一、企业物流管理的现状(一)存货过多,资金占有量大库存支出不仅仅是仓储的保管… 相似文献
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随着我国社会经济的飞速发展,市场竞争越来越激,烈且多变。为了提高企业的市场竞争力,采购管理是重中之重。与传统采购模式相比,供应链管理模式就企业而言具有明显优势。作为新型采购策略,供应链管理模式能够大幅度减少库存堆积.提升库存转化率,降低企业资金成本占用,大大提高了企业在市场竞争中的适应能力。 相似文献
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在经济全球化的今天,市场竞争进一步加剧,传统的仅仅依靠企业内部资源和竞争力的管理模式已经无法适应新的竞争形势,供应链管理成为企业发展的方向。文章在对多家家具制造业实地调查的基础上,从供应链管理的角度出发,分析了目前企业在库存控制中存在的问题,创造性提出以企业为核心,将上游供应商和下游经销商纳入企业的管理体系,用集成供应链管理的方法来降低供应链各节点企业的库存,这对于家具制造企业在激烈的竞争中取得竞争优势,提高盈利能力具有一定的现实意义。 相似文献
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库存管理是供应链管理非常重要的构成,优化供应链库存管理已经成为供应链企业发展过程中必不可少的环节。论文归纳了不确定环境和模糊环境下供应链库存优化方法,并提出建议。 相似文献
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随着经济全球化,信息技术的高速发展,世界已经步入了信息经济时代。在这种背景下,信息成为企业生存和发展的重要资源。供应链的协调运作建立在各个节点企业快速高效的信息传递与共享的基础上,因此,有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支持。要想对建立的供应链进行有效管理,发挥供应链的优势,必须建立通畅可靠的信息支撑体系。而我国企业目前的条件在这方面比较落后,因此,要想实现供应链管理必须先解决这个问题。1传统物流管理存在的问题传统的物流管理存在三大缺陷:(1)库存太大。传统供应链上的库存缓冲,使得制造商和零售商都存… 相似文献
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随着科技的进步和经济的全球化发展及日趋激烈的市场竞争,企业运营模式逐渐从“纵向一体化”向“横向一体化”方式转变,进而企业间的竞争越来越表现为供应链和供应链之间的竞争。采购管理作为供应链管理的一个重要环节,因而需要在供应链环境下优化设计。本文基于供应链管理及采购管理基本概念,分析阐述了供应链管理模式下的采购管理的基本特征、采购战略及采购策略的演变,进而提出了供应链管理环境下采购管理的优化方案,为供应链管理模式下企业制定高效的采购策略提供借鉴。 相似文献
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在经济全球化的条件下,供应链已经成为企业的战略资源,供应链上企业的竞争优势来自于良好的伙伴关系管理和由此产生的资源优化配置效果:外包非核心业务,减少非核心资产,降低运营成本,从采购产品转向采购服务,放大资源整合能力,最终建立起供应链协作体系。 相似文献