企业内部控制体系的建设

内部控制体系是企业为了保证各项经济活动的有效进行,提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,防范规避财务与经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定、实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。从20世纪90年代起,我国政府开始加大对企业内部控制的规范力度,制定和颁发了一系列有关法律、法规,2008年6月28日财政部、证监会、审     

浅谈现代企业税务内控体系建设

如今,现代企业对自身的内部控制变得越来越重视,税务内控是企业内部控制的一项基本内容,其把企业的控制风险与创造价值结合起来,从根本上来说,能够有效地确保企业的安全运转,作为现代企业,构建一套适合自身的税务内控体系是非常重要且必要的。     

浅谈企业内部控制体系建设

面对国内外多家企业风险事件的频发,建立企业内部控制体系刻不容缓。文章研究企业内部控制体系建设的基础、重要条件、重要环节和具体方式等,有助于企业建立完善的企业内部控制系统,提高企业防范风险的能力,     

浅谈企业内部控制体系的持续优化

2012年,中央企业全面开展"管理提升活动",集中力量推进企业整体管理水平的提升。作为企业提升管理水平、增强风险防范能力的重要保障——内部控制,再次走到台前。同年5月,国务院国资委下发《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》     

基于财务分割线原理的企业内部控制体系建设研究

所谓财务分割线,是指黄金分割线在财务领域的具体应用,即当一家企业的投资比例和偿付比例越接近黄金分割线0.618,那么该企业的财务状况越加良好,经营效益越加可观,是一种稳健型的财务方法。在当前经济环境下,宏观经济目标由高速增长转变为高质量增长。企业作为最活跃的市场主体,面对经济新常态,在追求成长速度的同时,应当更加关注自身的成长态势,适应环境要求,实施精细化管理、可持续发展的公司战略,而内部控制体系的建立健全则是企业不可或缺的基础管理设施。如何将财务分割线融入内部控制体系建设,是本文研究的主旨。     

浅谈企业内部控制建设

本文通过对国内企业内部控制现状情况进行描述,说明了国内企业内部控制建设存在的问题及其原因,并针对上述问题和原因,提出了企业内部控制的建设应注意的原则和问题。     

浅谈企业内部控制建设

自2010年4月五部委联合发布《企业内部控制配套指引》以来,开滦集团根据加强自身风险管理能力的需要,率先进行了企业内部控制的制度建设工作,并取得了一定的成效。本文中笔者就对内部控制的认识以及企业在内部控制实施过程中遇到的问题,探讨了建立健全企业,特别是国有企业内部控制的难点、思路等。     

浅谈企业内部控制建设

自2010年4月五部委联合发布<企业内部控制配套指引>以来,开滦集团根据加强自身风险管理能力的需要,率先进行了企业内部控制的制度建设工作,并取得了一定的成效.本文中笔者就对内部控制的认识以及企业在内部控制实施过程中遇到的问题,探讨了建立健全企业,特别是国有企业内部控制的难点、思路等.     

企业内部控制建设探微

开展内控体系建设。是中国石油集团公司立足中国石油发展战略，从努力构建与跨国企业集团相适应的体制框架、运行机制，提升企业竞争力和管理水平为出发点，所做出的重大战略部署。当前由美国次贷危机引发的仝球性经济危机，对世界各围的企业造成了严重影响，我国的很多企业也     

浅谈企业内部控制建设

企业建立内控制度对提高企业的经营管理水平,保证企业经营活动合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保护资产安全完整,提高企业经营管理效率,实现企业长远健康发展具有重要意义。文章分析了现代企业内部控制建设的现状,提出了加强企业内控制度建设的措施,希望企业结合自身实际来建立完整、有效的内控制度。切实提高企业的经营管理水平和竞争能力。     

如何应对《企业内部控制基本规范》(二)——之企业内部控制体系建设

五部委<企业内部控制基本规范>对上市公司所要求的执行时间2009年7月1日即将到来,然而如何建设内部控制体系对绝大多数的公司而言,还是个全新的课题.基于五部委的要求利国际上先进经验,我们给出了上市公司内部控制体系建设流程,以辅助上市公司内部控制体系建设,具体流程如下:     

如何构建现代企业内部控制体系

内部控制不仅是影响单位发展的主要因素之一,而且和其他影响发展的因素有密切的联系。加强控制,可以促成诸因素有利于企业发展；削弱控制,就会助长诸因素危害企业发展。按照 COSO 内控理论及所涉及内控五要素,结合所注意到的一些企业内部控制中存在的主要问题,笔者认为,构建现代企业内部控制体系可以从五个方面入手： 1.完善企业的控制环境控制环境是其他内部控制要素的基础,它包括企业价值观、组织结构、企业文化和人事政策等等。营造良好的控制氛围,改善企业内部控制环境非一朝一夕之力,首先要做好如下几项工作：     

施工企业内部控制体系建设研究

内部控制是建筑施工企业管理的重要组成部分.随着社会经济的不断发展,建筑工程的市场需求在不断扩大,建筑施工企业在获得更多发展机遇的同时,也面临市场风险增加的严峻挑战.因此,建筑施工企业要谋求生存和发展,就必须建立和完善有利于施工企业内部考核的内部控制制度体系建设,才能增强施工企业内部管理控制的成效.本文以施工企业内部考核...     

企业内部控制体系的建设和完善

作为现代企业管理的重要组成部分,一个完善的内部控制体系有助于对法人治理结构加以完善,有助于对企业经营风险起到一定的防范作用,有助于对企业行为加以规范。但是当前不少企业存在许多内部控制不理想的情况,阻碍着企业的健康发展。因此,有需要也有必要建设和完善企业内部控制体系。本文结合实际谈一谈如何建设和完善企业内部控制体系,以期为实践提供参考依据。     

企业内部控制思考

《企业内部控制基本规范》的发布及其相关配套指引的起草制定,是我国企业内部控制制度建设的重大举措,我国正在逐步建立起符合国情的内部控制规范体系。虽然我国内控体系建设已取得一些重要成果,但是作为一种无从借鉴的、体现我国国情的内控理论与实务,还必须正视存在的问题。由于种种原因,目前我国企业内部控制建设并不理想,存在着许多亟待完善的地方。     

略论企业内部控制建设

企业内部控制的目标、原则、要素已经在《内部控制基本规范》中有所介绍;企业对各个层面的控制应注意的问题以及如何进行控制在2010年4月国家出台的《内部控制配套指引》中也有明确的规定。本文分析了企业建立内控的必要性,对企业内控制度建设应当注意的问题进行了探讨。     

略论企业内部控制建设

企业内部控制的目标、原则、要素在2008年5月财政部出台的《内部控制基本规范》中已有明确的介绍;企业对各个层面的控制应注意的问题以及如何进行控制在2010年4月国家出台的《内部控制配套指引》中也有明确的规定。而如何进行企业内部控制建设是值得我们探讨的问题,本文作者根据对内部控制的认识,从企业建立内部控制的必要性入手,对如何建立企业内控制度提出了自己的看法,希望企业结合实际建立内控制制度并落到实处,为企业牟利。     

A单位内部控制体系建设问题与完善建议

全面掌握单位内控进展情况是健全内控体系建设的前提.为了解内蒙古自治区A机关直属事业单位(以下简称A单位)内控现状,笔者通过召开座谈会了解A单位主要领导、各部室负责人对实施内部控制的认识看法以及对下一步完善内控体系建设的意见和建议;通过查阅相关制度文件资料,了解已制定制度运行的有效性;通过问卷调查了解单位员工对内控制度的...     

略论企业内部控制建设

企业内部控制的目标、原则、要素已经在《内部控制基本规范》中有所介绍;企业对各个层面的控制应注意的问题以及如何进行控制在2010年4月国家出台的《内部控制配套指引》中也有明确的规定。本文分析了企业建立内控的必要性,对企业内控制度建设应当注意的问题进行了探讨。     

完善动漫企业内部控制体系的对策研究

内部控制是现代社会经济发展的产物,是企业内部的一种特殊且重要的管理制度,有利于现代企业的经营发展。本文以某动画公司为例,分析了我国动漫企业的内控现状及问题,并提出了完善动漫企业内控体系的有效对策。