组织管理幅度与管理层次探析

管理幅度与管理层次密切相关,在组织人数固定的情况下,管理幅度大小与管理层次存在反比关系,一个组织的管理是否有效,关键在于要选取与组织现状相匹配的管理模式。本文试图论述影响管理幅度的因素、管理幅度大小与管理层次多少的利弊、组织结构扁平化的趋势,以期为组织寻找到合适的管理幅度。     

企业等级层次制效率研究

<正> 进入21世纪,在经济知识化、网络化、全球化的推动下,企业组织结构正经历着一场变革,逐渐从直线制、职能制、事业部制为主要形式的金字塔式的组织结构向团队化、虚拟化、网络化为主要特征的扁平化组织结构发展。后者与前者的区别在于企业组织结构中的等级层次在信息技术的推动下大大压缩,然而等级层次在企业中并没有消失。那么为什么企业组织结构中会采取等级层次,等级层次真的能为企业带来效率吗?     

新型企业组织的创意管理

自１９世纪后半叶迄今,企业组织的概念曾发生两次重大变化。第一次转变发生于 １８９５年至 １９０５年,在此期间,企业管理权与所有权分离,管理工作自成体系。本世纪２０年代初发生了第二次转变,皮埃尔·杜邦改革了他的家庭企业,以及几年后的通用公司的随后重建,这一切开始了延续至今的命令控制型结构,其特点是强调权利分散,重视中心业务部门和人事管理,注重完整的预算和控制体系,明确区分政策制定和具体经营。 到了２０世纪末的今天,伴随着全球信息化的推动与发展,我们又感受到新一轮变革的气息。信息技术的飞速发展向现有的…     

略论企业管理的变革

世纪之交的人类已开始进入知识经济时代。它与工业经济相比有许多方面发生了根本性的变化。知识经济的兴起是一场革命,给企业、行业乃至国家都带来巨大的冲击。对社会经济生活和人民的生产生活方式,思维方式及其企业经营管理观念和方式带来巨大的影响,甚至是根本性的变革。 一、企业管理方法变革 １．把人力资源开发作为企业经营管理战略的重要组成部分。知识经济时代高科技的研究开发需要有一批高素质的科学家、工程技术专家和经营管理方面的专业人才,人才是发展知识经济最重要的资源,企业中人的积极性、创造性的有效发挥需要企业建立…     

成长型企业的管理变革

很多企业在谈转型。前不久,前IBM的CEO郭士纳访问中国,也特别提到中国经济的转型问题。他说,转型给IBM带来了很多机会。 由于经济结构调整,转型过程中会诞生很多新兴产业,也会迫使传统产业进行结构转变,这种转变会喷发大量商机,同时会催生许多成长型企业。但成长型企业往往也     

组织结构对企业管理的影响

组织结构决定功能。同是碳元素,由于组织结构不同,可以形成松软的石墨,也可以形成坚硬的金钢石。同是三根木条,钉成"工"字形就易晃动,钉成三角形就稳定得多。同是那一群宫女,经孙武组成队伍,就进退有序,此前则是一盘散沙……组织结构决定功能,自然现象如此,社会生活如此,企业管理也是如此。任何一个企业,不管是大是小,是复杂还是简单,都需要做好两方面的基本工作：一方面,需要把工作任务分解成各项具体的工作;另一方面,又需要保证这些分散的工作可以结合成整体性工作。通过分解与合成,使得企业成为一个分工协作的系统。这…     

浅析供应链管理环境下制造企业的组织结构与业务流程

1 供应链体系的建立,需要重组企业内的业务流程和组织结构 依据波特(Michael E.Poter)教授的价值链理论,每一个企业,包括该企业在内,是整个外部供应链上的一个环节,即该企业向外部价值链贡献价值。因此,对于一个企业来说,如何使企     

阳光、沙滩、海浪——轻松管理不是梦

“眼睛一睁，忙到熄灯”，这是管理司空见惯的事。如何轻松工作、潇洒做人，已成为管理梦寐以求的向往。实践证明，凡具有出色管理才能的人，都是会高效工作的人。     

企业知识管理的组织设计

在知识经济时代,知识是公司的战略性资源。传统的管理方法、管理体系也许在过去产生过良好的效果,但在知识经济时代的今天,传统的管理将会大打折扣。知识管理就是企业面对新形势所作出的战略反应。企业实现知识管理需要做好许多基础工作,包括组织结构的合理设计、业务流程的调整、知识导向型文化的培育,其中,组织结构设计是首先要解决的问题,科学合理的知识管理组织制度安     

企业管理变革的四大潮流

信息技术与传统企业的结合所引起的企业生产流程、技术应用、组织结构等方面的变革，最终表现为对企业管理变革的要求。所以在推进企业信息化的过程中，就有一个探索适应信息化要求的新型管理问题。目前在全球范围内发生的信息时代的管理变革，就是以信息技术作为管理的工具导人到了企业各个     

企业管理创新势在必行

<正> 新旧世纪之交,世界经济的全球化趋势进一步加强,国际竞争日趋激烈;科技进步的步伐进一步加速,产业结构的变动进一步加快。面对新形势,各国的企业都在努力进行着"企业再设计"(Reengi-neering)的尝试,企业管理创新势在必行。进入21世纪,企业生存和发展的内外环境正在发生着新的变化,面临着种种新的挑战。一是经济发展的全球化。国际市场的广度和深度在继续发展,国际分工不断深化,企业间的国际联系更加密切,一个经济全球化的格局正在形成。经济全球化,对于企业来说既是机遇又是挑战。一方面,市场更加开放、更加广阔,机遇更多了;同时,竞争也更加激烈和残酷了。另一方面,金融业的全球化加快了资金的流动,改善了企业的融资环境;同时,也增加了风险。因此,企业面临着国际化经营的一系列     

浅析企业对自发性组织的管理

自发性组织存在于企业的管理当中,并影响着企业的管理效率以及企业正式组织的运作。因此,在企业管理过程中,如何了解和引导自发性组织是每一个管理者所必须面对的问题。     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。     

蚁群智慧与管理思维

蚂蚁在一亿年前就开始生活了，和恐龙是一个时代的。谁也没想到，在地球上统治了一亿六千万年的恐龙灭绝了，而小得可怜的蚂蚁却奇迹般地活了下来。生物学家的研究告诉我们：长期的生物进化，不断地适应环境，在蚂蚁的世界里，产生了明确的组织分工和由此形成的组织框架。蚂蚁集结的时候能自我组织，不需要任何领导监督，便能够根据环境变动，迅速调整，找出解决问题的答案，有条不紊地完成工作任务。蚂蚁的这种智慧被科学界称之为“蚁群智慧”。并不是说蚁群比人类更聪明，但换个角度，人类那些过于复杂的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的障碍呢?还是让我们从蚂蚁那里获得一些智慧吧。     

中外企业物流管理组织结构比较研究

文章首先介绍近50年来国外企业物流管理组织结构的演化过程,大致上经历了物流功能组合、物流机构独立和物流一体化管理的结构三个阶段;然后介绍国内企业的演化状态,发现近年来受国外影响,物流组织结构正在向外国企业接轨;最后介绍物流组织结构发展趋势.     

对组织管理中层的思考

管理中层在组织结构中的变化：组织结构描述的是一个企业运行的框架体系，它在很大程度上决定着企业的形状和功能。组织的管理层次即纵向的组织环节．其实质是一条从企业最高层到最低层不间断的权力路线。管理中层通常指介于最高层与最基层之间的管理。