加强思想教育激活班组细胞

在新的历史条件下,人们的思想更加活跃,观念呈多元化趋势,抓好班组建设必须结合企业特点,自觉地把思想政治工作渗透到各项工作的全过程,并采取多层次、多渠道、多角度的考核方法,加强员工思想教育,激活企业班组细胞。一、夯实班组建设基础首先,加强班组长选拔和培训。按照标准严格选拔班组长,并对班组长每年进行一次培训,不断提高班组建设水平;二是将思想工作纳入车间经济责任制考核体系,实行考核结果同班组及个人奖金挂钩;三是实行“双向交叉式”检查考核方法,根据标准定期对班组逐一进行考核;四是车间要求班组定期进行自查,并对员工进行考…     

谈谈班组文化建设

企业文化建设离不开班组文化建设。班组是企业组织结构中的基层单位。班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现。先进的     

班组文化特点及建设

何谓班组文化企业文化建设离不开班组文化建设,因为班组是企业组织结构中最基层的单位,是企业的"细胞"。所以,班组文化也可以说是企业的"细胞文化"。企业文化是企业中的主文化,班组文化是企业中的次文化或亚文化。班组文化建设是企业文化建设的具体反映,是企业文化的细     

浅议加强班组安全建设的有效途径

班组是企业机构的基础单位,各项工作都离不开班组的支持,它是企业实现安全生产和提高经济效益的重要保障。因此必须加强班组安全建设,只有这样才能有效促进企业各项事业的长远发展。     

现代管理模式中的几大突破

一、充分认识班组长在企业生产中的重要性班组是企业的细胞,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的引线穿针,辛勤劳动。因此,搞好班组管理,是企业管理的基础。班组与企业的关系,如同地基与大厦、大海和航船:没有班组作扎实基础,企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上;有了     

班组文化建设的几点思考

文化是百年企业的命脉,班组是企业的细胞和基石。一个好的企业发展离不开一个好班组的支持和带动,班组文化建设也是抛离工作之外的一项重大的企业文化建设,简单来说就是一个"认同"发展""弥补"一个重新界定、规范的过程。     

供电企业班组标准化规范化管理探索与实践

达州电业局班组建设管理信息系统是一套集班组资料管理、技术管理、安全管理、班组文化、班组博客、班组考核、同业对标和对外信息发布于一体的管理系统。它以B/S"三层结构"技术为基础,通过信息化的技术手段,实现日常管理电子化、无纸化;班组考核网络化、流程化,从而减轻班组负担,提高工作效率,降低管理成本,推动企业班组管理工作迈上新台阶。     

推行班组精细化管理的思考

班组是企业的最小单元,企业的发展离不开班组的贡献。随着社会的发展,过去粗放式的班组管理方法,已经不能适应现代企业发展的需要,而是需要我们建立起一套科学、量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理方法,即精细化的班组管理方法。何谓班组管理精细化?笔者认     

电力企业班组绩效的积分制考核模式探索

国家电网公司“三集五大”体系建设班组专业职能转变的指导思想,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,本文在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务,包括工作质量、数量的结合及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应“三集五大”改革新形势的班组积分制考核模式。     

企业精益安全示范班组建设探析

企业的稳定发展离不开合理的管理模式和全面的安全措施,企业运行最基本的单位是班组。班组之于企业相当于细胞之于人体,企业有条不紊的运行有赖于班组三维高效率的运作。因此,为了促进企业的稳定发展和保障公司事务的高效运营,应该加强班组的建设,推进班组精益管理建设,尤其是对精益安全方面的建设,力争打造一个优秀的安全示范班组。以文化带领的方式,使公司上下积极投入到企业发展当中。文章将对如何建设精益安全示范班组进行简单的探究。     

班组技工外流的原因及对策

企业的发展离不开技术工人,这是企业领导的共识。多少年来,企业采取了多种形式加强职工技术培训,在提高生产班组职工技术素质方面取得了明显效果。但近些年来,企业生产班组技工外流的现象越来越突出。     

新时期企业基层班组建设研究

班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。面对日益激烈的竞争环境,班组建设的重要性日益突显。本文通过系统梳理班组建设的核心内容,科学构建班组建设的组织体系,充分利用班组建设的载体,建立班组建设的长效机制,避免班组建设流于形式,切实将班组建设融入企业的生产经营活动中,全面推进卓越班组建设。     

基层班组建设体系的构建与实施

班组作为企业的细胞,是企业生产经营活动的落脚点,是企业改革发展稳定的基石。班组价值体现着企业的政治、经济、社会价值。本文从夯实基础、打造文明班组,以人为本、建设长效机制,规范管理、增强创新能力,丰富载体、创建和谐班组等四个方面探讨了石油装备制造企业基层班组建设体系的构建与实施。     

基于动态数据采集的班组成本核算系统设计与实现

班组成本核算是企业经济核算的基础,而企业信息化的发展,为班组成本核算的各项基础数据的采集及数据加工与共享提供了可能。文章从班组成本核算系统的相关技术入手,结合碳四车间的生产工艺流程,给出系统分析设计方案。从生产装置仪表中获取动态数据开始,按照不同装置、产品成本核算要求,分班组进行成本核算,最终实现对班组考核的需要。     

化解班组绩效考核之烦恼

既要原则,也要沟通,通过量化实现双赢——班组考核遇难题影响企业绩效 在生产型企业的绩效考核中,企业要完成其生产经营目标,就必须在具体的运作过程中,将总体战略目标层层分解到各生产经营单位,而班组作为目标实施的基层单位,以及指标承担者,其绩效直接影响着企业整体经营目标的完成,可以说班组是实现企业战略目标的关键环节之一。     

卷烟工厂班组管理绩效与精益体系的研究

随着国企改革的不断深入,国有企事业单位班组建设面临许多新情况、新问题,如何进一步加强班组建设,提高班组管理水平,构建班组建设体系,成为摆在企业发展面前一项亟待解决的重要课题。文章以广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷包车间为例,分析当前班组建设存在的问题。提出通过绩效引领、班组建设框架搭建、班组管理标准化、阿米巴运营、体系搭建等措施,夯实企业管理基础,提升班组长业务素质、班组管理水平,为企业高质量发展提供不竭动力。希望对同类型企业推进班组建设提供参考。     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

量化考核在生产班组管理中的应用

班组实施月度量化考核,根据考核标准计算班组和个人积分,依据考核积分结果,进行班组评优,奖优罚懒,激励员工工作热情,使班组管理取得了良好成效。     

班组管理精益途径提升研究

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。新形势下,国网四川省电力公司聚焦提升公司运营质量和运营效率,构建班组精益评价体系,探索班组管理精益提升途径,为公司事业发展提供坚强的组织保证和人才支撑。     

做好班组管理提升输油站队“三基”水平

输油企业的一切现场工作,最终都要通过班组得到落实.输油站队的"三基"工作,更是离不开班组的引线穿针,辛勤劳动.因此,搞好班组管理,是输油站队各项管理工作的基础.本文探讨了提高输油站队管理的"小点子"只,希望能够为共同实现输油站队各项管理水平的提高贡献力量.