解析企业内部控制制度的执行

内部控制制度是企业为了强化内部管理能力、提高抵御风险水平而构建的制度体系。内部控制制度的执行效果直接关系到企业的生存与发展。虽然很多企业认识到开展内部控制制度的重要性,但在具体的制度执行过程中依然存在许多问题,若不及时解决这些问题,势必会严重影响企业内部控制质量和效果,限制企业的经济发展。基于此,本文从企业内部控制制度执行存在的问题入手,并提出相应的解决措施,希望能对企业提升内部控制制度执行能力有所助益。     

企业内部控制的现存问题及其对策建议

内部控制是企业管理工作中的重要工具，企业想要在激烈的市场竞争中获得竞争优势，就需要构建高效的内部控制体系。然而，很多企业在实践过程中，存在内部控制工作还不够细致，内部控制体系存在一定的问题，导致企业在经营中产生或多或少的问题，使企业面临较高的风险。本文对企业内部控制进行探讨，希望能够为企业建设完善的内部控制体系，提供一定的参考价值。     

基于财务视角的企业内部控制体系构建

财务管理可以在企业内部控制体系构建中发挥重要作用,科学认识财务管理与内部控制的关系,对于企业构建内部控制体系具有重要的作用和价值。本文在分析财务管理与内部控制关系的基础上,结合目前企业内部控制体系建设的现状,对于如何更好的构建企业内部控制体系提出了有益的建议和策略。     

房地产企业内部控制改进浅析

在经济技术高速发展的今天,越来越多的企业不断涌现,企业之间的竞争越发激烈。一些企业面临亏损或倒闭,另一些企业则迅速崛起,内部控制在其中起了很大的作用。很多企业没有意识到内部控制的重要性,没有建立内部控制体系;有的企业虽然建立了内部控制体系,但并没有对其进行管理控制及完善,导致内部控制体系瘫痪,不能有效发挥作用,因此内部控制体系的建立与健全成为了房地产企业加强管理的重要内容。     

论会计电算化下的内部审计与内部控制

本文分析会计电算化下内部审计和内部控制的关系,指出企业在执行以内部审计为核心的内部控制的工作中存在的问题,进而提出如何构建以内部审计为核心的内部控制框架体系,以达到提高企业综合竞争力的目的。     

以全面风险管控为导向的内部控制体系构建

内部控制系统是企业持续经营的基础.文章梳理了全面风险管理与内部控制体系的关系,通过案例分析,剖析了企业在风险管理和内部控制中存在的薄弱环节,以期能够帮助企业构建以全面风险管控为导向的内部控制体系.     

基于绩效考核的内部控制体系构建

笔者认为,很多企业内部控制缺乏效率的原因在于缺乏有效的评价机制和科学的评价依据,由于不能有效地对内部控制体系进行及时改进,从而导致内部控制功能的弱化,因此,在现代企业制度体系下,企业必须建立起基于绩效评价机制的内部控制体系。     

后金融危机时代谈我国企业内部控制规范实施

在后金融危机时代,造成危机的根源并没有根本消除,世界经济仍然存在很多不确定因素,其潜在的影响仍有可能引起新一轮危机的爆发。后金融危机时代,我国对内部控制质量的重视提升到了一个新的高度,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》等规范指引的发布,标志着中国企业内部控制规范体系建成。本文在介绍我国内部控制规范体系的基础上,从监管机构、评价中介机构以及企业三个层面上谈内部控制的实施对策。     

完善企业集团内部控制体系

企业集团作为社会经济生活中重要的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。但是,由于我国内部控制的实践和理论研究均起步较晚,发展还不完善,国内很多企业集团的组建和运行中仍然存在着许多问题,企业集团内部控制失效的事件频频发生。针对我国企业集团的内部控制体系的特点和问题,提出完善我国企业集团内部控制体系的一些建议,希望能够对完善我国企业集团内部控制体系有所裨益。     

企业内部控制问题及完善对策

企业的内部控制关系是企业生产经营的关键，虽然关于如何加强和完善企业内部控制的话题已经讨论了很多年，但是如何建立健全完善的内部控制体系并保证其有效执行，     

企业加强内部控制建设研究

在市场竞争日益激烈的当下,很多企业已经具备了内部控制的意识,也进行了一些基本的内部控制机制建设,但是从目前的情况来看,仍然缺乏科学的内部控制意识以及完善、系统的制度体系。本文主要介绍了当下我国企业建设内部控制的现状,并进一步分析了企业加强内部控制建设的策略。     

构建国有企业内部控制框架——在“应对危机——内部控制与风险管理”高级论坛上的讲话（摘要）

当前,随着《企业内部控制基本规范》的深入实施,很多国有企业也在积极探索内部控制体系的建设。对此,国资委历经两年探索研究提出的国有企业内部控制框架——＂12345内部控制基本框架＂,提供了专业的指导.     

内部控制体系在AB企业运营中的实际应用

本文以内部控制体系概念为基本出发点来讲内部控制在合资企业中的实践及运用：首先以临全球化竞争的中国企业需要提高企业的经营管理水平，而内部控制体系建设是企业经营管理水平提高重中之重引出内部控制体系建设的必要性；其次阐述了内部控制的定义、框架、作用和其自身的局限性最後以AB企业合资工厂的实践浅论内部控制体系在企业运营中的实际运用。     

基于价值导向的企业内部控制体系构建研究

文章从剖析价值链管理、EVA与内部控制的关系入手,找出了以EVA为点、价值链为线的价值导向的企业内部控制体系的构建思路,最后在改进COSO内部控制框架的基础上,提出内部控制六要素,构建了基于EVA核心的内部控制体系。     

建筑施工企业加强内部审计与内部控制研究

内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。内部控制重在执行,很多企业虽然制定了较为完善的内部控制制度,但仅仅停留在"印在纸上、挂在墙上"以应付有关部门的检查、审计,根本不管内部控制的实际执行情况如何。遇到具体问题时也多强调灵活性,失去了制度应有的严肃性,使内部控制制度流于形式。建立和完善内部控制体系一直是施工企业改革的重头戏。本文主要进行建筑施工企业加强内部审计与内部控制研究。     

企业内部控制问题与对策

企业的内部控制关系到企业的兴衰存亡。虽然关于如何加强和完善企业内部控制的话题已经讨论了很多年,但是如何建立健全完善的内部控制体系并保证其有效执行,仍是世界性的研究课题,需要不断的探索和实践。笔者主要分析了目前企业内部控制存在的问题,并提出了解决对策。     

电力发电站内部控制建设研究

近些年,我国经济快速发展,随之人们对电能的需求量也在日益增加,这便为我国的发电企业不断提出了新的要求。现在,我国很多企业已认识到长远的发展离不开企业内部的管理以及控制,逐步的建成了企业内部控制规范体系。电力发电站具有一定的行业特殊性,需要不断加强对其内部的控制与管理,通过对发电站内部的标准设计、控制监督、具体执行等多方面进行发电站内部控制的建设。本文对电力发电站内部控制的现状以及其中存在的问题进行了分析,并提出了改善电力发电站内部制度建设的建议。     

浅析企业集团内部控制主要障碍及对策

企业集团的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。相对于单一企业,集团企业由于产权关系和管理关系的复杂性,内部控制体系设计存在一定的困难,现有的内部控制体系设计大多建立在单一企业的基础上,对于集团化企业理论研究不足,导致集团总部对核心企业和成员企业控制不足,出现“联而不合、集而不团”等情况。探讨企业集团内部控制,分析其实施内部控制过程中的主要障碍,就变得极为紧迫与必要。     

企业内部控制与内部审计的协同与整合

内部控制与内部审计是降低企业经营风险,实现企业善治目标的有效手段,两者具备协同与整合的现实基础。面对复杂的企业治理环境,应正视内部控制与内部审计的包容关系,通过构建价值增值型、风险导向型审计体系,促使内部审计与企业经营治理全过程相融合,进而在优化企业内部控制体系的同时,助力企业治理现代化建设。通过对企业内部控制与内部审计协同与整合的困境、价值进行分析,提出具体建议。     

流程管控下制造企业采购与付款内部控制研究

制造企业是推动我国社会主义现代化和工业化的重要力量,基于流程管控的制造企业内部控制被广泛关注。采购与付款是制造企业生产经营流程的关键环节,在内部控制体系建设中需要着重改善。当前我国制造企业内部控制体系存在很多问题,需要采取措施优化采购与付款流程,分析能够改进的关键节点,推动制造企业经济效益的提高。