对中小家族企业公司治理结构的分析研究

目前,我国的家族企业的发展已经有很多个年头了,这些中小型的家族企业已经成为了推动我国经济发展的一个主要的力量之一,本文就针对中小型的家族企业在治理过程中存在的问题,以及治理的结构进行了相关的说明和研究。     

探讨台湾中小型家族企业在大陆市场之经营策略

有鉴于家族企业的经营策略形成有别于一般企业的形成模式，本研究探讨台湾中小型家族企业经营策略之形成模式，利用观念性研究架构、专家问卷以及企业问卷的设计，量化并综合性讨论，归纳出台湾中小型家族企业的经营策略成功因素，为台湾家族企业经营策略提供新的思考，以便在市场机能与商业利益的引导下，研拟具体措施协助台湾中小型家族企业，成功融入不同的文化，以达到永续生存与成功获利的目的。本研究透过文献分析与实证分析结果的汇整，得出三个结论：独立自主的家族管理者是家族企业成功生存的关键；良好的内部凝聚力是家族企业经营的必要条件；良好的外部顾客关系是家族企业的成功要素。     

浅析中小型家族企业内部治理

（一）中小型家族企业内部治理普遍存在的问题我国中小型家族企业普遍具有以血缘为纽带、以家庭为中心的特点。对于初创期企业来说,家长式的管理能够加快决策速度,增强执行效果。但随着中小型家族企业规模的扩大、产品种类的增多以及技术和市场的复杂多样化,管理者事必躬亲的管理方式已经不适应企业的发展,相应的弊端也随之暴露出来。     

基于swot分析的中小型家族企业发展探讨

本文基于运用swot分析方法,探讨中小型家族企业自身发展的优势劣势以及面临的机会和威胁,为我国中小型家族企业的发展提出战略对策.中小型家族企业应完成企业从非规范化管理向现代化管理的转化,从而获得更大的发展空间.     

中小型家族企业人才流失的原因分析

家族企业人才流失率一直离于其他类型的企业,这无疑阻碍了家族企业的持续发展.本文以浙江省金华地区中小型家族企业为调查对象,经过问卷调查和分析,总结出中小型家族企业人才流失的原因:内外有些管理方式是人才流失的基本原因;薪酬福利低,发展机会少是人才流失的主要原因;企业员工的低归属感为人才流失的催化剂,放大了人才流失的可能性.     

中小型家族企业内部控制现状及优化 ——以广州X公司为例

在社会高度发展的今天,经济环境也发生了翻天覆地的改变;顺应中国改革开放进程的逐步推进,企业与企业之间的竞争也越来越激烈。在我国,中小型家族企业在现有的经济体系中占主要地位,已是中国国民经济发展的中坚力量。随着竞争企业越来越壮大,第一代创业者逐渐退位以及当前经济环境的不稳定性,如何为中小型家族企业探寻新的发展道路成为今天的主要话题。通过实地调研和实践发现,广州X公司因为内部控制存在许多问题,因而限制了自身的发展。本文以广州X公司的内部控制体系入手,寻找该家族企业的内部控制出现的问题并提出相应的优化方法。     

浅谈家族企业文化的问题与对策

文章主要从家族企业文化的视角，分析了目前我国家族企业文化建设中出现的问题，并提出了家族企业要解决这些问题的对策。     

精神快餐

美国家族企业盛行传女不传子 日前,巴伯森学院针对全美3。5万个家族企业所做的研究指出,约四分之一中小型家族企业考虑把事业传给女儿而不是儿子,这个比例比4年前的不到期10％高出许多。此趋势可能将大幅改变美国企业和社会风貌,因为在美国560多万企业中,家族企业占大多数。     

家族企业传承矛盾及其路径选择

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感又最易发生障碍之所在，家族企业传承问题涉及到企业的所有权分配、兄弟姐妹接班、家族企业财产保护、家族企业财产规划、家族企业成员的冲突解决、家族企业从业人员职业发展、家族企业股东以及家族企业的所有权转移等各种问题。家族企业的传承问题直接关系到家族企业的生命延续是否顺畅。     

论家族企业的发展及中国家族企业的变革

家族企业在全球经济发展中起着重要的作用。由于国家文化不同，各国的家族企业也存有异同。文章首先讨论了家族企业的定义及发展，然后分析了国外家族企业及国内家族企业的发展、运作特点、变革及存在的问题；最后，结合东方管理思想及中国特色，从产权安排、治理结构、管理文化等方面提出了中国家族企业的发展及变革方向。     

中外家族企业财产继承问题的比较分析

在现代经济生活中，家族企业是企业种群中最大的一族，不仅数量最多，而且类型复杂多样，在私营企业中大多数是家族企业，绝大部分实行家族式管理。财产继承问题是家族企业持续发展的核心问题。     

家族企业中的经理人困境

经理人在家族企业管理中的作用很重要，这是很多家族企业的老板一致认可的问题，但是，实际上作为经理人，在家族企业的工作中也体现出很多的无奈与困境，经理人在家族企业管理中有哪些困境？     

从企业再造理论出发探讨家族企业管理的出路

随着我国经济的高速发展，以家族企业为主的民营企业也得到了快速发展和壮大，在国民经济中起到了越来越重要的作用。与此同时，经过多年的迅猛发展，我国的一些家族企业也暴露出很多的问题，如家长式、世袭制的管理方法、企业管理制度不健全和后续发展无力等诸多问题。一段时间以来，众多媒体对家族式管理予以了全盘否定，甚至把许多民营企业的失败完全归结于家族式管理的失败。家族企业需要改革，就要对症下药，找到家族企业管理中存在的问题并加以解决。     

中小型家族企业处理劳动关系的问题及解决——对中小型物流企业劳动关系调查有感

企业的经营是一个很有风险的事业。以家族为中心经营起来的企业,信任的纽带大大的拉宽,降低了风险和成本。中国的民营企业80%是家族企业,并多在创业初期略显成效,向着规模化的企业发展。但是随着企业向中小型方向发展壮大的同时,难免会在处理专业化的劳动关系的问题上遇到困难。本文通过对中小型物流企业影响劳动关系的因素调查中,进行分析总结出问题并提出解决方案。     

美国家族企业存续中的职业生涯规划

家族企业在我国具有悠久的历史，“文革”期间曾被转让和取缔，改革开放以后再度兴起，近几年呈现出蓬勃发展的势头。有关家族企业今后的发展问题，诸如家族企业的发展战略、融资渠道、社会化信誉机制、社会化人力资源条件等等，在理论界已引起了热烈的讨论。本文以美国为例，对家族企业继承的人力资源规划问题作一些粗浅分析，希望对促进我国家族企业的健康发展有一定的借鉴意义。一、家族企业存续中职业生涯规划问题的提出家族企业构成了世界经济的重要组成部分，据估计，家族企业在世界各国所占的企业数量比例高达６５％－－９０％。７５…     

家族企业要行使好所有权

那些能够延续三代或三代以上的家族企业,往往比其他同类企业更具竞争力。＂家族＂的两个难题家族企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而,家族企业无所不在：从社区周围的夫妻店,到数百万支撑众多经济体的中小型企业,再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头,到处都能见到家族企业的身影。     

浅析我国家族企业管理中的问题与对策

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式，在当代经济社会活动中发挥着重要的作用。文章分析我国家族企业的发展过程，并进而探讨我国家族企业当前管理中的种种问题，提出完善家族企业管理的多种策略，期望促进我国家族企业健康可持续发展。     

我国中小家族企业融资及其对控制权影响

家族企业作为一种普遍存在的企业类型,正日益成为中国经济发展的重要力量。但是,一方面,资金匮乏已成为制约我国中小型家族企业发展的一个“瓶颈”,另一方面,过多的外源性融资一般又会削弱家族企业主对企业的控制权。因此,如何在企业增长与保留控制权之间找出一个合理的平衡点成为一个备受关注的热点。本文对中小家族企业在这方面的问题按照以下线索进行分析:介绍国内外学者对家族企业界定的不同观点;通过分析主流融资理论及国内外学者对家族企业融资理论的观点我们认为应考虑中小家族企业特殊性;接着分析了我国中小家族企业外部融资的困境及原因。基于上述考虑,我们认为家族企业家在选择融资方式时,应该在外部融资带来的快速增长和保留控制权之间进行必要的权衡。最后论文提出了新的融资方式并指出了本研究的局限性。     

家族企业长盛不衰？

改革开放以来，中国的家族企业如雨后春笋，民营企业中绝大部分又是以家族企业为主的形式。要做大做强，使企业保持旺盛的生命力，是家族企业不得不考虑的问题。     

家族企业经理人选择机制探索

家族企业处在一个激烈竞争的市场环境中，引入经理人来担当家族企业经营管理工作是克服家族企业各种弊端、突破企业发展瓶颈的必然要求。但是，从目前的实践看，家族企业在选择经理人的过程中存在许多问题。因此．在选择经理人时，家族企业应全面考察应聘者的学历、经历、能力、工作态度、声誉和离职信息．以减少选择风险。