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张旭明 《当代经理人(中旬刊)》2006,(3)
本文通过对产品生命周期成本特征的分析,揭示了产品设计阶段是制造业的成本管理的重点领域,并深入论述如何综合利用作业成本制和目标成本制实现对产品设计阶段进行有效的成本控制。 相似文献
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构建基于内部价值链分析的作业成本应用模式的阶段 总被引:2,自引:0,他引:2
该阶段主要是根据市场容许的价格来决定市场容许的成本,并在产品开发设计阶段通过实施价值工程和作业分析法来保证目标成本的实现。运用作业分析的方法来控制设计成本,是利用作业成本管理原理对产品设计成本进行控制和管理的一种设想。作业分析方法的基本思路是:把产品设计作业方案看作为一个作业链,对各个作业活动进行增值分析,通过产品设计作业方案的作业活动的改变来改变作业耗费,在保证必要功能的前提下,用低成本作业来代替高成本作业以降低成本,把产品设计深入到价值与作业平衡上,使产品在投入生产后,既能保证目标利润的实现,又能实现产品设计作业过程的优化。 相似文献
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运用价值工程理论进行产品设计成本管理 总被引:3,自引:0,他引:3
机械行业研究资料表明,产品成本的70%~80%是由产品设计阶段决定的,产品投产后,降低成本的空间很小。因而,企业进行成本控制和管理应抓住产品设计这个关键阶段。鉴于此,本文对运用价值工程理论进行产品设计成本管理作一探讨。 相似文献
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以协同产品设计为研究环境,以产品生命周期的成本为研究对象,根据知识来源和所影响的成本因子对成本知识进行归纳,抽象出成本知识的类,论述了各类成本知识的构成内容,分析了成本知识类之间的关联控制关系,采用面向对象的技术将知识类之间的关系映射到知识库中,使各类成本知识成为一个严谨的逻辑整体,为协同产品设计的成本控制工作提供有效的知识支撑。 相似文献
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日本企业的成功举世瞩目,其独特的成本管理体系功不可没,值得借鉴。 一、日本企业成本管理的显著特征 日本企业成本管理体系的独特之处主要有: 1、目标成本在新产品设计之前制定 日本公司制定的顺序是:目标成本──产品设计──成本预算──计划成本。在新产品设计前制定目标成本,是日本公司成本管理体系的特点之一。 以汽车制造商为例,汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分,从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。在日产汽车公司做了8年成本计划员的强矢弥澄说,制定目标成本,“这只是成本核算… 相似文献
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本文通过结合笔者实践经验,分析实际工程中目标成本存在的主要问题,研究成本控制中涉及的多种问题,总结出对于工程项目而言,其成本控制各环节、各阶段的控制要点与方法,有效地实现项目追求效益的目标。 相似文献
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本文介绍了目标成本管理在项目工程施工中的应用 ,从目标成本的制定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤 相似文献
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企业的成本高低,直接影响企业的效益,成本作为企业核心竞争力的组成部分,是企业生存发展的必备能力。成本控制是指企业在生产经营过程中,按照既定的成本目标,对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督,采取有效措施使成本限制在预定的目标范围之内。成本控制的方法有很多,如加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率,而往往忽略在产品设计研发阶段的成本控制的重要性。 相似文献
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成本控制和财务管理密不可分,企业只有进行全面的成本控制,财务管理的目标才能实现,企业才能产生较好的经济效益。从企业财务管理的内容、对象、目标,成本控制应有的原则、财务管理与成本控制的联系与区别,企业做好成本控制、实现财务管理目标应采取的措施等方面进行了分析和研究。 相似文献
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谈施工企业项目成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序的方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。 相似文献
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成本控制贯穿于项目建设、产品设计、生产、销售等各个阶段,形成以作业为主线的成本控制链条,构成作业管理的主要内容。因此,作业成本控制更具战略性,更可以从战略的高度、价值链管理的思维方式,创造出效率更高、效果更好的成本控制机制。 相似文献
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在供应链环境下,供应链产品设计成本管理必须通过供应商集成到产品研发流程中,来减弱来自市场的竞争压力。文章探讨了供应链设计成本管理流程,该流程主要应用供应链目标成本法思想,为了实现供应链目标成本法,需要引入生命周期成本来估计目标成本,文章并进一步指出了产品层次的目标成本要通过目标成本缩减目标的实现和跨组织的设计团队互动两个阶段来实现。 相似文献
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企业进行成本控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。 相似文献
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一、成本控制管理的发展20世纪初,泰罗的《科学管理的原则和方法》一书,为成本管理的确立奠定了思想基础。随后,“标准成本控制”与“预算控制”制度、理论及其“差异分析”方法逐渐运用到成本管理中。其中标准成本通常分为直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。标准成本是一种目标成本,由于种种原因,产品的实际成本会与标准不符。为了消除这种偏差,要对产生的成本差异进行分析,找出原因和对策,以便采取措施加以纠正,从而达到成本控制的目的。这时的成本管理是以生产过程成本控制为中心的。到了20世纪50年… 相似文献
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传统的成本管理观主张从产品制造过程中控制产品的成本,其结果是产品成本不能得到有效的控制.现代成本管理观主张产品生命周期全过程成本控制,而产品设计阶段的成本策划又尤为重要.产品设计阶段成本策划主要包括概念设计阶段产品成本策划、详细设计阶段产品成本策划和试产阶段产品成本策划三个阶段.概念设计阶段产品成本策划的重点是产品功能和成本信息的搜集和分析;详细设计阶段产品成本策划主要是产品功能和成本信息的分解和整合;试产阶段产品成本策划则更强调对产品功能和成本信息分析的检验,以进一步完善产品成本设计方案. 相似文献
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成本是企业核心竞争力的重要组成部分。企业往往重视降低物耗、提高生产效率等产品制造流程中的成本管理,而忽略了设计阶段中的成本控制和管理。设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用一般只占产品总成本的5%,却决定了产品成本的80%左右。 相似文献