企业文化重在管理

企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分,也是企业发展战略的关键要素。一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、成长力和竞争力。一个企业的企业文化,和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格息息相关。企业文化的确定取决于企业价值观,企业价值观取决于企业领袖个人价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。”     

企业文化的“解铃人”

企业文化可评、可测、可考核。这是使企业价值观成体系地彰显于企业整体战略及各个子战略中的创新。由此形成的价值观管理链条，能更有效地保障实施企业战略和打造高素质团队。     

战略视角下企业生态价值观构建研究

企业价值观的管理作为文化管理的核心,越来越受到学术界和实践界的关注.本文结合战略管理过程指出构建战略视角下企业生态价值观的必要性,并探讨战略视角下企业生态价值观构建的原则、方法,对企业实践活动具有重要指导意义.     

测评考核企业文化的“解铃人”

企业文化可评、可测、可考核。这是使企业价值观成体系地彰显于企业整体战略及各个子战略中的创新。由此形成的价值观管理链条，能更有效地保障实施企业战略和打造高素质团队。     

企业文化价值观探究

企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,把握企业文化价值观的本质,是科学构建企业文化的前提。企业文化价值观是企业生存和发展的基本理念,表达企业的基本责任和基本需求,是企业战略的指导思想。这就要求企业在进行企业文化价值观建设过程中,应充分考虑到各种外部制度环境的特点,必须选择适应社会与企业发     

切实践行企业核心价值观的探讨

目前不少国内企业在企业文化建设中出现了文化与管理脱节的现象，企业的核心价值观没有真正落到实处，企业文化成了“水中月”和“镜中花”，看得到，摸不上。本文针对目前国内企业文化建设重于表象，与企业文化建设的本质背道而驰的现象，提出了企业核心价值观三步走的策略，并提出了企业核心价值观落地的具体实施建议。     

论企业核心竞争力的文化根基

企业核心竞争力是最近几年来影响较大也是很重要的一个企业战略管理概念。文章从企业文化、创新、信息化建设、品牌、人才战略、价值观和企业理念等方面探讨企业核心竞争力形成的文化根源。     

价值观管理实务

一个企业如果想要让价值观管理更有实效,就必须把握价值观管理的基本方法。什么是价值观什么叫价值观?谈到价值观必然要提企业文化。什么是企业文化?沙因认为,企业文化就是一套方法论(基本假设),是企业成员遇到外部资源获取和内部资源整合时,如何思考,如何解决问题的一些运作有效的认识方法。企业文化是将有效的方法教给企业的新成员,告诉他们必须这样做,必须那样做,或不能这样做,不能那样做。     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件，企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段，二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整，采取积极措施解决内部矛盾，促使其相互间的有效协同，以助企业完成阶段式跨越，实现组织的顺利升级与可持续发展。     

企业管理的新视窗——评介《企业价值观管理与企业文化场》

最近,董平分先生所著的《企业价值观管理与企业文化场》出版,读罢不觉眼前一亮,确如该书封面书题所言,很多观点开启了"中国式企业管理的新视窗"。翻开书的第一章,作者开宗明义地提出了     

中日企业价值观比较

企业价值观是企业文化的核心内容,对企业的发展具有重要的作用,本文通过对日本和中国的企业价值观进行分析,比较了中日企业价值观中的相同及不同点,如果我国企业在实践中借鉴日本企业价值观中有益于企业发展的价值观念,那将对我国企业的发展起到极大的促进作用。     

建设先进企业文化 促进企业改革发展

企业文化是现代社会文化与经济相互交融的产物,是企业在长期的生产经营过程中逐步形成且日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统以及在此基础上生成的企业经营理念、经营战略、经营方式等。企业文化建设已成为当今企业发展战略的重要组成部分。近年来广西不少企业重视和加强企业文化建设,取得了一定的成绩,积累了一些经验。特别是一些大中型国有企业,比较重视企业文化建设,把企业文化建设纳入企业发展战略,初步建立起符合企业实际、适应市场经济、具有时代特色和鲜明个性的企业文化,有…     

企业文化的战略导向

<正>企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提     

论人力资源管理在企业中的作用

<正>一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的,具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。     

基于传统文化视角下的酒店企业价值观创建

酒店企业价值观作为企业文化的核心,能有效实现了企业的"硬"管理和"软"约束的最佳结合。对此,本文以为,传统文化在构建酒店企业价值观中具有独特功用,扎根中国本土的酒店企业应该借鉴中国传统文化的优秀成份创建自己的价值观,推动着企业在新时代市场经济条件下不断发展。     

以人为本的企业文化对政府管理的启发

企业文化的建设对当代企业管理有着极其重要的作用,其中以人为本的企业价值观的提出更是从人的角度出发对企业管理提出了思考。本文从企业文化中以人为本的管理思想出发,对政府管理提出了一些思考,认为在政府管理中可以构建一种类似的“政府文化”以提高政府管理的效率。     

西方企业文化研究初探

20世纪80年代,不少西方学者突破了传统的观念,提出了新的管理理论,力图对企业经营管理作出更加深刻的分析和更加合理的解释。这就是西方管理理论在上个世纪的最大突破———企业文化理论(也称为组织文化或公司文化)。企业文化理论是对传统的企业管理理论的一次挑战,它的发展使上个世纪八、九十年代和21世纪初的企业管理发生了深刻的变化,进一步丰富了企业管理理论。从西方学者20世纪80年代以来的研究情况看,企业文化理论研究有以下几方面的特点:一、以价值观、价值体系作为企业文化的核心和企业生存与发展的基础西方学者所说的企业文化同我…     

冲突与融合

观点文化融合的前提是多元文化的存在。形成"多元一体,和而不同"的母子文化格局,可以促进集团企业文化建设,也可以保持企业活力。企业文化建设的关键在于核心价值体系的确立,难点在于文化的融合,目的在于可持续发展。这是我们从事企业文化建设理论、实践工作必须时刻铭记的。一、价值观管理从发生学的角度来看,企业价值观管理是一个企业核心价值体系不断建构的过程,在这     

浅谈社会主义核心价值观与企业文化建设

近年来,随着企业的发展,企业越来越重视企业文化的建设,企业在进行文化建设的同时会将社会主义核心价值观的指导思想和精神融入其中,本文在分析社会主义核心价值观与企业文化概念及意义基础上,阐述了企业文化内涵与作用,最后给出了社会主义核心价值观如何引领企业文化建设途径,以及需要注意的问题。     

以社会主义核心价值观培育企业文化

企业文化是促进企业长远发展的重要软实力,要以社会主义核心价值观培育企业文化。当前企业文化价值取向的错位带来企业社会责任的忽视、企业文化忽视以人为本带来企业员工主人翁意识薄弱,都说明用社会主义核心价值观引领企业文化的紧迫性。社会主义核心价值观与企业文化的内在也是一致的。应该用社会主义核心价值观为企业文化铸魂,促使企业文化以人为本,充分体现人文关怀,让社会主义核心价值观成为企业文化建设的理念。