中小型企业战略管理探讨

经济的快速发展离不开中小型企业,它们是市场经济不可或缺的重要组成部分。然而这些企业在管理理念、市场运作等方面存在严重的问题。文章分析了当前我国中小型企业在战略管理方面出现的问题,从而提出了具体的解决方法。     

安徽中小型科技企业人力资源战略研究

全面分析了安徽中小型科技企业在人力资源管理方面存在的主要问题，并全方位地对现阶段中小型科技企业人力资源的性质进行了剖析，从战略的高度提出要优化人才资源配置、树立＂双赢＂理念、营造有吸引力的文化、灵活借用外脑、实现人才虚拟配置等建议。     

蓝海战略在中小型科技企业人力资源招聘中的应用

蓝海战略作为一种企业经营战略，已经被越来越多的企业成功的应用于经营领域和市场营销领域，取得了良好的效果。中小型科技企业人才短缺，通过传统的校园招聘和参加大型人才招聘会的形式很难吸引到优秀人才的加入。通过在人才招聘中实施“蓝海战咯”，中小型企业可以从满足人才个性化需求的方向出发，借助互联网和移动互联网工具，同样可以招聘到高素质、忠诚可靠的人才。本文通过蓝海战略思维分析，给中小型科技企业的人才招聘提出了一些可行性建议，希望能够给在中小型科技企业工作的人力资源管理者以有益的启示。     

中小型会展企业人才战略探究

<正>随着2010年上海世博会的成功举办,我国会展行业迎来了又一个新的春天。各地的会展企业如雨后春笋般发展起来,其中中小型会展企业占据了相当数量。会展市场也出现了前所未有的激烈竞争局面。其实会展企业在资金、技术、服务等各个方面的竞争,归根结底还是人才的竞争。对于中小型会展企业,人才问题是关乎企业发展的重大问题。一方面,中小型会展企业里现有的从业人员专业素质不高,而且高端专业人才相对匮乏,严重制约了企业的发展;另一方面,中小型会展企业在资金、规模、资源、管理、企业文化等方面也难以与大型会展企业相比拟,难以吸引高端专业人才的加入。因此,如何制定符合中小型会展企业的人才战略成为了企业经营者非常迫切、急于解决的问题。     

中小型民营企业如何打好广告牌

广告策略的问题实际上不能单纯来说只是企业促销手段的问题，而是关系到整个企业生存发展的战略问题。中小型民营企业从生命周期的角度来讲，正处于成长期的关键阶段，生存与可持续发展将是企业面临的最大课题。因为中小型民营企业无论从资金、人才、信息、技术、管理等方面都无法与大型企业及企业集团相比。这一现实存在要求作为与企业的发展战略紧密相连的广告策略也要遵循从现实情况出发，走一条与大型企业的广告战略迥然相异的路径。     

中小型国际货代企业发展战略研究

分析了中小型货代的市场现状，评价了中小型货代企业组建货代联合体、盲目扩张转型等发展探索的误区，指出专业化是中小型货代发展的必由之路，指出其专业化发展的方向和主要措施：明确细分市场，精准定位企业；打造差异化服务，提升客户满意度；人才使用与培养并重，推进企业可持续发展。     

Y宠物公司开拓美国市场的运营战略分析

通过有效的运营战略解决目前中小型企业在国际化运营方向中存在的瓶颈和问题，成为实现中国宠物企业全面国际化市场运营必须克服的困难。文章结合Y宠物用品公司的实际需求，从企业战略与竞争层战略角度，选择目标市场及推广产品定位，制定合理的、符合企业自身条件的运营战略，降低企业国际化运营风险，争取更大的市场利润空间。     

关于战略管理视角下的中小企业内部控制分析

在世界经济一体化发展背景下,中小型企业必须在竞争愈加激烈的市场环境中,考虑到自身在市场中的定位。为了能使企业持续长久地发展,应该根据市场发展态势完成产业转型升级。中小型企业对我国经济发展有不小的贡献,在其带来巨大经济效益的同时,发现其存在缺乏长远的战略目标、没有系统的管理体系、缺乏长远发展的保障机制等问题。论文指出中小型企业拥有战略管理思维的重要性,分析中小企业内部控制存在的问题,并从战略管理角度下给出优化建议,希望可以推动中小型企业健康、持久地发展。     

中小型企业战略管理创新研究

加入WTO后,我国市场经济体制进一步的完善,同时,我国中小型企业面临的竞争形势也更加的严峻。创新是企业发展的不竭动力,战略管理创新从整体上为企业的制度及技术创新指明了方向。本文对中小型企业战略管理存在问题进行了分析,并针对这些问题提出了相关的建议。     

中小企业加强财务风险管理的对策

迄今中小型企业已经成为中国经济发展的一支重要而活跃的生力军，为社会经济的发展起了重要的推动作用。但是很多研究资料和统计数据表明，中国的中小型企业的寿命十分短暂，很多企业在生产经营短短几年之后就面临危机，很多中小型企业成为了“休克鱼”或者面临倒闭的危险。中小型企业的很多风险问题源于财务问题或者以财务风险信号表现出来，所以要加强企业财务风险管理，提高风险意识，以免成为“休克鱼”或濒临破产，因此在当前金融危机的背景下讨论中小型企业的财务风险管理问题有着很重要的意义。     

人才要放在营运第—线

Q：绝大多数的企业是中小型企业，而书中所提的例子大都是大型企业。“4 2方程式”也适用于中小型企业吗?公司的大小会影响“4 2方程式”的应用吗?A：我们研究的企业，资本额从1亿到60亿美元；其中大多数在研究计划刚开始时都不是很大．有许多是中型企业。     

基于人力资源管理战略的中小型企业分析研究

中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,也是最具活力的部分,需要大力发展与扶持;人力资源战略是目前人力资源管理研究的前沿问题,它改变了传统人力资源管理工作的事务性特征,它使我们从战略的高度重新审视人力资源管理工作,并把人力资源管理整合到企业战略体系中。本文基于人力资源管理战略的角度对中小型企业进行分析,力求实现企业的可持续发展。     

中小企业财务战略问题研究

中小型企业自20世纪90年代起开始稳步蓬勃发展，并且为促进经济活力发展以及扩大就业起到了重要作用。同时实践也表明，中小型企业财务发展的过程中，其财务战略没有得到有效的实施或是严重缺失，对于资金问题上或多或少都存在不能科学投放、合理分配以及有效筹集等问题，     

探析中小型企业经营管理模式创新

近年来，中小企业改革与发展问题得到了社会人士的广泛关注。中小型企业大多都是采用灵活多面的经营模式来拓展其生存空间的。过去，由于受到各种条件的限制导致中小型企业存在着诸多问题。在社会新形势下，中小型企业要想在日益激烈的市场竞争中不断发展，就需要从实际情况出发，根据企业自身的特点而采取科学合理的经营管理模式，从而提高企业的管理水平，促进企业健康快速的发展。现就中小型企业经营管理模式的创新进行分析，以供参考。     

中小企业科技转型战略——申科仪表的科技转型经验谈

在科技高速发展的今天，一直从事低端产品生产的中小型民营企业经过一定的发展和积累，现在面临着产业结构调整、向科技转型升级、将企业作大作强的问题。辛集市申科自动化仪表有限公司在向科技转型方面作出了有益的尝试。     

中小型高科技企业面临的风险及对策

本文分析了中小型高科技企业在发展过程中所面临的各种风险,并在此基础上提出中小型高科技企业在选择战略投资者时应考虑资金转换、技术水平、营销能力、管理水平等因素。     

合肥市中小型物流企业现状分析

文章在对合肥市中小型物流企业现状调研的基础上，从企业服务对象与业务范围、物流设施与技术水平、企业物流从业人员状况、企业外部环境评价等四个方面具体分析了合肥市中小型物流企业的现状及存在的问题，并根据本次调研黠果，给出合肥市中小型物流企业的发展建议。     

金融危机下中小型模具企业融资策略研究

文章分析了影响我国中小型模具企业融资的现状以及融资决策的环境因素，对中小型模具企业融资难的原因进行了探讨，最后针对中小型模具企业融资难的问题提出了如何作出科学的融资决策的几点看法与建议。     

金融危机下中小型民营企业人才战略的调整对策

受金融危机的影响,中小型民营企业面临着严峻的考验。人才是企业的重要资源,企业人才战略关系着其自身生存和长远发展。本文分析了中小型民营企业和知识型人才的特点,重点探讨了在金融危机下中小型民营企业人才战略的调整对策。     

中小型物流企业市场细分与发展战略研究

通过分析中小型物流企业的发展现状,细分我国物流市场并对中小型物流企业进行市场定位,提出有针对性的中小型物流企业的发展战略。