基于业务流程的企业战略性绩效管理模式研究

绩效是一个所有组织都不得不关注的话题，是企业期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面的有效输出。而建立有效的绩效管理系统是企业实现绩效目标的前提。本文对绩效管理模式进行了深入探索，并提出了基于业务流程的企业战略绩效管理模式和建议。     

汇率水平、汇率波动对企业绩效的影响——中国服务企业与商品企业的表现相同吗?

汇率作为影响企业绩效的一个因素,其细化指标（汇率水平和汇率波动）对不同部门企业绩效的影响是否存在差异？基于微观的企业层面数据,本文考察人民币汇率水平、汇率波动对中国服务企业绩效的影响,并在同一个分析框架内与中国商品企业进行比较。结果显示：（1）服务企业绩效（净利润、净利率、毛利率、劳动生产率等）总体上要优于商品企业绩效。（2）未引入汇率水平及其波动与劳动生产率交叉项的模型结果研究表明,人民币汇率贬值对服务企业和商品企业的利润和销售都有促进作用,且对商品企业利润的影响要大于对服务企业利润的影响;人民币汇率波动对服务企业和商品企业的利润和销售都存在负面冲击,且对商品企业的冲击更大。（3）生产率较高的服务企业和商品企业在汇率贬值时能够增加更多的利润和销售;商品企业生产率越高,汇率波动对其利润和销售的负面冲击越大。本文研究结论不仅为新兴市场经济体的企业绩效受汇率变动影响提供了证据,而且对于认识汇率影响企业绩效的部门差异有一定启示。     

企业社会责任对财务绩效的影响研究——以造纸业上市公司为例

我国企业社会责任缺失问题已引起广泛关注。企业缺失社会责任,究其缘由,是企业出于经济利益的考虑而不愿承担社会责任。文章以2009—2014年面板数据为研究样本对我国造纸业上市公司的社会责任与企业财务绩效之间的关系进行实证检验。结果表明:企业承担社会责任更有利于提升企业财务绩效。建议从企业层面自律、政府层面推动和社会层面监督三个方面促进企业履行社会责任。     

企业IT服务外包绩效指标研究

随着IT行业迅猛发展，IT服务外包已经成为很多企业重要的战略思想和经营模式。通过对企业IT服务外包含义与绩效的含义相结合，理解出企业IT服务外包绩效的含义，分析了企业IT服务外包特点，总结出影响企业IT服务外包的关键因素，根据影响因素分析出企业IT服务外包绩效指标，用AHP和Delphi与灰色关联度相结合的方法对企业IT服务外包绩效指标进行进一步确立。     

供电局层面绩效管理研究

绩效管理一直是企业极为关注的课题,也是企业想做好的工作。对于供电局层面的绩效管理更加是电网企业关注的领域。本文通过阐述对指标的认识、供电局指标体系的构成,以及供电局绩效管理的具体做法,目的是想为供电局层面的绩效管理研究提供些借鉴意义。     

试论企业绩效与人力资源管理工作

本文在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。     

“有水快流”——双汇的资产运营效率与绩效分析

净资产报酬率反应企业的综合财务绩效，而市净率则反应企业的市场绩效。无论从理论层面还是从经验层面看，净资产报酬率都与市净率高度正相关。因此，分析影响企业价值的因素，完全可以从识别、预测影响净资产报酬率的诸因素入手。杜邦分解告诉我们，市场竞争激烈程度与企业的竞争战略（销售毛利润率与销售净利润率）、资产运营效率（总资产周转率）和资本结构（权益乘数）是决定净资产报酬率的因素。     

有效开展绩效面谈的方法与策略

绩效面谈作为绩效管理的重要环节之一，很大程度上影响着企业的人力资源管理质量。目前，国内很多企业缺乏对绩效面谈的重视，绩效管理仍停留在考核层面，很难达到有效改进员工绩效的目的。针对企业绩效面谈现存主要问题，提出有效开展绩效面谈的方法与策略，建立组织与个人持续沟通的桥梁，实现个人进步与企业发展的“双赢”。     

创意企业知识管理能力与绩效的关系

进入21世纪以来．随着经济活动中所使用的资源及人力的成本不断攀升．经济发展对创新的依赖也目益增强。创意活动逐渐从生产和服务领域内独立出来,形成了一个崭新的产业范畴——创意产业。随着知识经济发展到创意经济阶段。新兴的创意企业对知识管理的需求和深化程度也更加迫切。创意企业作为经营知识的直接微观载体．知识资源是其最重要的资产。而知识资源这种“无形资产”和有形资产一样需要对其进行管理。使它为企业更有效的创造效益。所以创意企业知识管理能力的高低对其绩效水平有着重要的影响,而从系统层面上研究创意企业的知识管理能力和绩效之间的动态反馈关系对指导企业绩效提升具有重要的意义。     

企业文化与人力资源管理的良性互动

企业文化建设与人力资源管理出现逐渐结合的趋势。企业文化的研究开始越来越多地与组织行为、组织绩效的研究结合起来，人力资源管理由硬性的技术层面明显地向软性的人性层面发展，越来越多地考虑不同文化的差异。理论研究的趋同，是企业文化与人力资源管理形成互动关系的最好证明。     

地方国有资本平台企业投融资绩效影响因素论析

中央与地方之间财力与事权的非对称性矛盾助长了各级地方政府为增长而竞争的扩张性财政,诱发了以地方国有资本平台企业为举债主体的地方债务膨胀风险。提高地方平台企业自身投融资绩效是切实化解地方债务规模扩张的根本手段。新时代,我国地方国有资本平台企业投融资绩效的表现主要体现在宏观层面的乘数、加速和挤入及组织层面的财务绩效2个维度,而决定当前企业绩效的关键因素主要包括地方可支配财力、宏观调控政策、企业资本结构和企业融资模式4个方面。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理体系设计与应用研究——以HQ公司为例

本文通过对HQ公司绩效管理现状和存在问题的分析，以平衡计分卡为主线，提出了基于平衡计分卡的绩效评价管理体系，包括战略目标的分解、指标体系的确定、公司层面平衡计分卡的建立及其在部门层面和个人层面的分解等，探讨了平衡计分卡在企业绩效管理中的应用流程与出现的问题，分析了问题形成的主要原因，并结合实际案例，对企业如何解决实际问题提出了建议、思路和方法，希望对提高企业的战略绩效水平具有借鉴意义。     

经营性文化事业单位转企改制后绩效管理的思考

对由经营性文化事业单位转企改制而成的国有文化企业在绩效管理方面存在的问题进行分析,指出国有文化企业的绩效管理与一般国企应有区别,从政府、企业两个层面提出国有文化企业实施绩效管理的思路。     

从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性

人才资源和人力资源是企业出奇制胜的法宝，竞争力的实现靠的是有效的绩效管理支撑下的薪酬制度的设计。本文通过认知绩效与薪酬管理层面的关系，分析企业当前在绩效管理方面普遍存在的问题，系统提出企业两大管理措施融合的重要性。     

制度距离、董事会能力与绩效的实证分析

在境外并购后的企业中建立董事会解决问题的能力，提升董事会绩效是保证企业绩效的重要途径。制度距离、董事会能力与绩效关系的实证显示，管制距离、规范距离分别与董事会资本正相关，认知距离与董事会动力正相关；董事会资本分别与董事会控制绩效、服务绩效正相关，董事会动力分别与董事会控制绩效、战略绩效正相关；董事会控制绩效、战略绩效分别与企业社会绩效正相关，董事会服务绩效与企业财务绩效正相关。     

论非财务绩效指标体系在中小型出口企业中的构建

文章指出非财务绩效指标的评价是为了弥补传统的财务绩效指标不能完全反映企业经营和发展状况的不足,而中小型出口企业非财务指标体系构架既要强调评价目标的整体性,更要注重评价指标的可比性及可操作性。兼顾行业和企业特性,从客户层面、业务层面和学习增长及社会层面进行指标体系构建,并将企业绩效评价体系与战略目标密切结合,对真正驱动因素进行定量和定性的分析,才能使企业通过非财务绩效的评价获得真正的收益。     

基于核心能力的企业并购绩效研究

一、企业核心能力与并购绩效的关系 企业核心能力体系是由资源、理念、知识三个层面的要素和基于其上的能力构成的，这些要素会随着环境的变化而呈现不稳定的特点。企业并购使企业问的资源重新配置，相应的知识和理念重新整合，在战略性要素层面上构筑的特殊能力相互作用。形成了企业新的核心能力体系。新的核心能力体系不可避免地会对企业已成形的相对稳定的核心能力体系产生冲击，因此在企业并购后能否有效整合各种原本分散于两个企业内的资源、理念和知识。决定了企业能否维持原有的竞争优势并且扩大竞争优势，以及并购是否能取得良好的绩效。企业并购绩效的实现，其内在机制就是核心能力体系的重新构建和提升，企业要想使并购最终获得良好的绩效，就应该注重对核心能力的追求和培养。     

我国机械行业中采用平衡计分卡企业的战略、绩效、维度重视程度三者间关系的研究

国内对平衡计分卡的研究大多集中在操作流程层面上，而最重要的战略分解问题一直没有得到深入的研究，这阻碍了平衡记分卡在企业中的运用。通过对我国机械行业中采用平衡计分卡企业的战略、绩效、维度重视程度三者间关系进行初步的研究，为采取不同战略的公司如何在维度重视方面少走弯路提供一定的参考。     

高绩效工作系统、服务氛围与员工服务绩效的关系——基于知识密集型服务企业的研究

本文以92家知识密集型金融服务企业的912名员工为研究对象,考察了高绩效工作系统、组织服务氛围和员工服务绩效的关系。跨层次分析结果表明,知识密集型服务企业的高绩效工作系统正向影响员工角色内和角色外服务绩效,且这种影响是通过提升组织服务氛围而实现的。文章揭示了知识密集型服务企业高绩效工作系统影响员工行为的内部社会氛围机制,为知识密集型服务企业充分发挥人力资源效能提供了实现路径。     

基于BSC的研发型企业绩效预算管理

本文在借鉴吸收传统预算管理理论的基础上,将平衡计分卡(BSC)引入绩效预算管理,探讨了BSC与绩效预算的融合。同时,通过剖析研发型企业绩效预算管理的特征,构建了基于BSC的研发型企业绩效预算管理体系,编制了企业层面和研发项目层面的研发型企业的绩效预算表,以供企业参考。