卓越绩效管理模式 在港口企业中的应用

本文在岚山港务公司业绩快速增长的背景下,对企业管理理念升级采取的新举措．介绍了今年来公司实施卓越绩效模式的理念、做法并应用。     

卓越绩效管理模式实施与效果

“卓越绩效模式”源自美国波多里奇奖评审标准，是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效，使组织和个人得到进步和发展，提高组织整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，并使组织持续获得成功。近年来，在推行和实施卓越绩效管理模式的工作中，我们认为，引进先进的管理理念，以结果为导向，明确工作思路，系统思考，持续改进，是企业保持生机和活力，增强核心竞争力，实现企业可持续发展的有效举措和科学方法。     

实施卓越绩效管理模式 推进企业可持续发展

上海港务工程公司（以下简称上海港工）2005年引入了质量管理奖评价准则,以《卓越绩效评价准则》为评价公司可持续发展以及提高运行质量的标准,不断自我完善,顺利通过了上海市质量管理奖评审并多次获得了全国实施卓越绩效先进企业荣誉。     

追求卓越绩效拓展幸福空间——中建八局深入推进卓越绩效管理模式

中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）是中国建筑股份有限公司（世界500强排名80位）的全资子公司和旗舰企业．始建于1952年,1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵,1983年整体改编为企业,总部位于上海浦东世纪大道。中建八局始终坚持转型发展、创新驱动,在国内、国外两大市场奋力开拓,经30年的不懈努力,已形成机场、超高层、会展中心、体育场馆、文化传媒、污水处理、石油化工、基础设施等10多个高端产品系列．年合同额近两千亿元、产值近千亿元,国内外两个市场均衡拓展的特大型骨干企业,成为我国最具竞争力和成长性的建筑地产综合企业之一,2013年名列上海百强企业第12位．近五年先后荣获”全国质量奖…上海市政府质量奖…。国家级高新技术企业“等称号。     

追求卓越绩效管理模式的实践

<正>企业在全新的市场竞争环境下,如何进一步提高企业质量管理水平,从而在激烈的市场竞争中取胜,是摆在广大已获得IS09000质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。对于一个成功的企业如何追求卓越,三河公司以其自身的管理实践,展示了     

卓越绩效管理模式在济钢的实施与济钢特色

济钢坚实的全面质量管理基础和富于创新的文化底蕴，成就了济钢得以紧跟世界质量管理的最新进展，使得济钢近年来在吸收、融合国际先进管理模式，探索先进管理模式本土化的道路上迈出了坚实的一步，走在国有企业和同行业的前列。     

追求卓越 勇攀高峰——方太实施卓越绩效模式的体会

本文基于方太导入卓越绩效模式的背景和追求卓越的历程,简述了方太实施卓越绩效模式所形成的管理特色,以及组织在推行过程中的体会.     

卓越绩效模式中的过程管理

质量管理大师朱兰先生在第5版<朱兰质量手册>中写道:到上世纪90年代初,这种广泛的传播(注:指卓越绩效模式的传播)使得波多里奇奖标准成为关于TQM内容的最广为接受的定义.今天,作为当代TQM的实施框架和成熟度测量仪,卓越绩效模式正日益成为一种事实上的经营管理国际标准,并且在全球范围内广泛实施.     

追求卓越绩效中的愿景、价值观方法——以美国科学基金会NSF卓越管理为例

文章分析了在多种规范力量作用下,公共部门追求卓越管理绩效的愿景、价值观方法,以及这些方法是如何促进公共部门——美国科学基金会管理质量提高的具体过程和机制。     

卓越绩效模式有效实施分析

越来越多的企业认识到．学习和实施卓越绩效模式是提升企业质量经营水平和综合竞争能力的有效途径。如何有效实施卓越绩效模式成为主要课题。     

卓越绩效标准的逻辑关系

本文展现和揭示了美国波多里奇质量管理奖标准各部分及有关条文之间的逻辑关系,有助于对波奖标准内容的理解,同时对以波奖为参照系进行自我评价或者编写自我评价报告,以及对波奖的评审工作,将会有所帮助.     

树立卓越理念 实施卓越管理 实现卓越绩效——上海金力泰化工股份有限公司案例分析

上海金力泰化工股份有限公司成立于1993年,是中高端工业涂料领域的自主品牌领军企业,也是以此为主营业务的唯一一家国内上市公司。金力泰年涂料生产能力超过10万吨,汽车涂料和阴极电泳涂料产销量位居国内市场前列,尤其是在商用车细分市场份额居于绝对领先地位。公司荣获2010年度上海市质量金奖。金力泰从规模上来讲是一家中小型企业。中小型企业一般历史较短,管理成熟度低,并且面临的竞争环境复杂,生存与发展的压力大,因此推行卓越绩效体系的难度要远远高于其他大型企业,但一旦推行成功对企业     

型号批生产卓越绩效管理模式的研究

在当前复杂的国际环境下,针对装备快速批量交付的需要,本文通过将卓越绩效管理模式与航天型号批生产实践结合的方法,引申卓越绩效管理模式条款,重点强调了领导作用、战略导向引领、关注顾客与市场、优化资源配置、过程精细化控制、积极地测量、分析与改进、以经营结果导向等七个方面,旨在达到控制企业经营成本、加快组批产品交付、提升产品质量、落实领导要求、提高用户满意程度的目的,为推进型号批生产全面质量管理提供了借鉴与思路.     

中国卓越绩效模式发展实践综述

市场对产品和服务的质量要求越来越高,质量是企业甚至国家综合实力的表现。卓越绩效模式作为实施质量管理的手段,越来越得到中国各类组织的认可。然而,依然存在着对卓越绩效模式错误的解读行为。因此,文章在对卓越绩效模式概念理解的基础上,研究卓越绩效模式在中国发展实践。基于研究可知,卓越绩效模式在中国取得较好的发展,企业导入路径主要有3种,导入步骤可细分为7步。通过本次的研究,可为卓越绩效模式的理论研究和实践提供思路与参考。     

从质量管理体系到卓越绩效模式——实施卓越绩效模式三人谈

接触过《卓越绩效评价准则》的企业都认为，卓越绩效评价准则国家标准确实是很好的标准，按照这一标准能获得质量奖也很风光。然而许多企业对怎样推行才有效还不是十分清楚，如何推行、何时推行还在酝酿中……     

战略管理——追求卓越绩效的必需之路

在《卓越绩效评价准则》的七个类目中,战略排在领导之后,表明至关重要,战略既是企业长期经营成功的图谋,也是高层管理者领导企业正确发展,凝聚员工向前迈进的纲领。本文从解读《卓越绩效评价准则》对战略的要求,分析《准则》引用战略的逻辑思路,从战略的本义论及对企业经营的致关重要,阐述企业战略管理的基本过程,提出当前企业战略管理需要的实务建议。     

国有企业党建卓越绩效管理

兖矿集团鲍店煤矿党委书记郭军同志的这篇文章很好，总结了他们依据我国国企实际，借鉴当今世界现代管理最新成果，引入“卓越绩效模式”，推行党建卓越绩效管理，既提高了党建工作质量和水平。又使该矿党建工作优势转化成为煤矿整体优势，更好地促进了矿井各项任务目标的完成和矿井的全面进步。[编者按]     

实现卓越绩效 提升发展质量——在第十三届全国追求卓越大会上的讲话

今天,我们在这里召开第十三届全国追求卓越大会。首先,我代表中国质量协会对莅临大会的各位领导和代表,表示热烈欢迎和衷心感谢!     

2014年上海市实施卓越绩效管理先进企业表彰公告

2014年全市广大企业在学习、引入卓越绩效模式过程中,努力实践,勇于探索,开拓创新,取得了显著成效,涌现了一批先进企业。上海市质协在各行业质协(工作委员会)、各区县质协、集团公司及有关部门推荐的基础上,经审核确认,决定对彰。特此公告。