我国家族企业职业经理人激励约束机制构建研究

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色,如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制,最大程度地发挥其管理经营的专业能力已经成为规模化家族企业进一步发展所必须解决的重大问题.文章分析构建我国家族企业职业经理人激励约束机制的必要性,并对当前家族企业在对职业经理人进行激励约束的实践过程中存在的问题进行分析,进而提出物质激励与精神激励并重、内部监督与外部约束结合的较为科学合理的家族企业职业经理人激励约束机制,从而为推动家族企业运营效率的提升和永续发展目标的实现提供一些思路.     

我国家族企业职业经理入激励约束机制构建研究

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色，如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制，最大程度地发挥其管理经营的专业能力已经成为规模化家族企业进一步发展所必须解决的重大问题。文章分析构建我国家族企业职业经理人激励约束机制的必要性，并对当前家族企业在对职业经理人进行激励约束的实践过程中存在的问题进行分析，进而提出物质激励与精神激励并重、内部监督与外部约束结合的较为科学合理的家族企业职业经理人激励约束机制。从而为推动家族企业运营效率的提升和永续发展目标的实现提供一些思路。     

我国公司职业经理人的激励与约束机制研究

本文在对公司职业经理人的激励与约束机制相关文献综述的基础上,重点分析了当前我国公司职业经理人的激励与约束机制存在的问题,即经理人薪酬分配不合理,公司所有者对经理人缺乏信任,公司所有者与经理人频频出现职权纷争,现有的公司制度不完善,公司产权不明确导致经理人角色错位,并在此基础上提出实施有效的短期收入分配激励与长期财产分配激励相结合的机制、进一步优化公司绩效评价指标体系、建立有效的经理人市场约束机制、完善公司法律制度等若干对策建议。     

我国家族企业与职业经理人信任关系的博弈分析

从外部引进职业经理人进行职业化管理是家族企业持续发展的必然趋势。本文在对家族企业与职业经理人之间进行博弈分析的基础上,认为在家族企业内部以血缘构筑起天然的信任关系及激励与约束机制不完善,在家族企业外部法制不健全及职业经理人市场发展不完善是造成家族企业与职业经理人信任缺失的深层原因,并且从个人、企业、社会三个层面提出了解决家族企业与职业经理人信任问题的对策建议。     

关于进一步完善物业管理职业经理人制度的思考

在目前我国物业管理师的系统培训体系还没有完全形成,还没有一个成熟的物业管理职业经理人(现称物业管理师)市场,如何进一步完善物业管理师制度,促进物业管理职业经理人激励与约束机制的建立,从而进一步发挥职业经理人作为企业带头人的重要作用,是行业需要研究解决的重要问题。     

论公司治理结构中职业经理人制度建设

随着现代企业制度的演变,公司治理成为公司决胜的关键,职业经理人作为公司管理层的核心,在公司治理问题中发挥越来越大的功能。职业经理人制度作为公司治理结构的组成部分也成为国内外研究的热点。本文对国内外关于职业经理人制度的研究背景和内容进行了总结,发现职业经理人制度建设的核心是建立有效的激励约束机制,还分析了我国目前职业经理人制度建设中存在的问题,并提出了相关建议。     

论职业经理人的竞争激励

雇佣职业经理人经营管理企业是现代公司经营管理的一个重要发展趋势,也是企业管理成熟的标志。采取适当的激励措施使职业经理人努力工作并与企业所有者的目标尽可能一致有着重要的意义。文章首先分析了职业经理人报酬激励的局限性,在论述竞争及其作用的基础上,从职业经理人市场竞争激励、产品市场竞争激励和资本市场竞争激励三个方面,论述了竞争作为一种非报酬激励手段对职业经理人的激励和约束作用。     

家族企业职业经理人激励机制的构建

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色，如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制，最大程度地发挥其管理经营的专业能力，已经成为规模化家族企业进一步发展所必需解决的重大问题。     

国有企业推行职业经理人制度的若干问题

推行职业经理人制度，是新时期深化国有企业改革的重大举措。作者认为，在国有企业中推行职业经理人制度，需要进一步完善公司法人治理结构，正确处理坚持党管干部原则与发挥董事会选聘主体职能的关系，建立职业经理人资质评价标准和社会化管理服务平台，加快市场化选聘职业经理人进程，实行职业经理人契约化管理和任期制，实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换，建立职业经理人的激励与约束机制。     

民营企业职业经理人激励现状分析

文章以委托—代理理论和激励理论为基础,引出现今民营企业中企业所有者与职业经理人之间的冲突和问题。基于人力资本理论与需求理论,分析了我国民营企业经理人激励约束机制中存在的主要缺陷,并给出了改善的建议和措施。     

论企业经理人的激励机制及其完善

要实现企业的可持续发展，必须首先完善企业经理人的激励和约束机制。本文在总结企业经理人激励需要特点的基础上，对企业经理人激励的主要方式进行了分析，并提出了企业经理人激励的约束机制选择。     

博弈论视角下职业经理人行为分析

在分析我国职业经理人现状的基础上,用博弈论方法对职业经理人行为进行分析,提出对职业经理人加强激励与约束的对策建议。     

如何解决民营企业主与职业经理人之间的委托代理问题

民营企业老板和职业经理人之间的冲突源于两大问题:一是双方的目标追求不一致。二是双方信息不对称。解决这两大问题的方法,既不是呼吁职业经理人提高自身的道德水平。也不是单纯的激励机制,而是有效的监督和建立在监督基础上的激励和约束机制。 民营企业的委托代理问题 委托代理机制是现代企业制度的核心问题。企业委托人(所有者)希望以尽     

从AIG“分红门”事件看职业经理人薪酬体制的构建

职业经理人是企业核心竞争力与持续竞争优势的重要源泉,如何有效利用和合理配置这种资源是商界和理论界研究的重点,而对职业经理人薪酬的研究就是对这种资源有效配置的基础。文章透过AIG"分红门"事件分析了职业经理人追求个人欲求而不顾企业得失这种现象产生的原因,探讨了如何构建一种更加完善的长期激励与约束机制的薪酬体制。     

试论职业经理人的激励与约束机制

随着经营权和所有权的分离,职业经理人开始走进人们的视野,而建立有效的职业经理人激励和约束挤着将对充分发挥职业经理人的才能,提高企业效益,实现企业目标有重大作用。     

企业经营者的市场激励与约束研究——基于“有效市场”的理论视角

本文针对被学界和业界广为关注的企业经营者的激励约束问题,从外部市场有效的视角搭建研究平台,通过梳理前人的研究成果,构建了企业经营者的市场激励与约束作用模型,分析了产品和服务市场、职业经理人市场和资本市场影响企业经营者行为的作用机理,最后讨论了体现市场功能的引入机制、评价机制和退出机制的运作逻辑。     

激励高管：绝不能“一锤定音”

激励高管不应像MBO那样“一锤定音”,必须有一个长期激励与约束机制。对于MBO争议,郎咸平依然坚持自己的观点,即中国在法制化未完善前,一切MBO都应该停止。他谈到管理团队激励时认为,可以通过职业经理人团队的市场化达到目的。聘请职业经理人来管理国有资产,应根据能否     

家族企业与职业经理人的融合:人才转型与管理提升

家族企业引进职业经理人解决发展中的困境已成为一种必然趋势,但在双方融合的过程中仍存在一些困境:信任难题、道德难题和环境难题等。转变观念,加强沟通,建立有效的激励约束机制,营造良好外部环境等方面的提升,是探索实现家族企业与职业经理人高效融合,实现共赢的有效途径。     

基于企业绩效的职业经理人激励制度研究——从唐骏“转会事件”说起

职业经理人制度是美国最重要的经济制度之一,为美国经济持续发展提供了动力,而其激励制度又是职业经理人制度的核心内容。唐骏10亿元转会费的出现再度引发业界对中国职业经理人激励制度的关注。目前,我国职业经理人激励制度面临诸如薪酬分配与管理不合理、实行股权激励制度受限、激励不足等问题。完善我国职业经理人激励制度宜从五方面入手:建立以长期激励为主体的薪酬激励制度;完善职业经理人的股权激励制度;物质激励与精神激励相结合,加大激励力度;引进转会费制度;健全相关法律法规。     

建立国企经理人管理的无限责任制

福利薪酬、股权与期权等激励机制无法制约国企经理人的各种经济非理性和道德违法行为。文章在对职业经理人激励与约束管理理论分析的基础上，对我国国有企业委托代理方面存在的问题进行了阐述，提出了对国企经理人失职行为实行无限责任追究的设想。