试析高等学校国有资产精细化管理模式

高等学校国有资产精细化管理模式是通过精细化管理的一系列实践活动实现学校国有资产的维护、保值、增值的一种学校国有资产管理模式,其基本特点就在于精细化运用信息系统、配置校产资源、设置控制程序、链接管理层级、设定管理指标等.探索、构建高等学校国有资产精细化管理模式,有利于解决高等学校国有资产管理在管理制度、管理意识、管理方法、管理实施诸方面不同程度上存在着的问题.     

浅谈高校图书馆的精细化管理模式

精细化管理是现代企业生产经营中的一个重要管理模式,在提高管理效率和质量上有着重要作用。近年来,精细化管理逐步在高校图书馆应用开来,并取得了良好效果。为深入探讨该模式的应用,从高校图书馆开展精细化管理的意义出发,系统分析该管理模式的实践情况。     

民用建筑施工管理中精细化管理模式应用分析

为了能够促使民用建筑施工管理质量及其效果得以切实提升,促使工程项目施工现场的施工更加顺利、有序开展,不断提高民用建筑施工质量,在实际施工管理之中,对精细化管理模式应用意义匪浅。文章首先对精细化管理的优点进行了概述,并对民用建筑施工现状及精细化管理模式的应用进行了研究与探讨,仅供参考。     

精细化管理的探索与实践

当今社会的市场经济竞争越发激烈,企业若想在这种越来越复杂的市场环境下获得进一步发展,便应该摒弃传统的粗放式管理模式,吸收应用精细化管理模式,以达到传统管理与精细化管理结合的目的。精细化管理不仅可以提高企业的经济效益,又能将企业的成本有效的节约。笔者与实际工作相结合,简单分析了精细化管理模式的重要性,以此来保障油井过程中的安全。并且在测井管理过程中从精细上下功夫,不断的创新思维,使精细化管理更加完善实用,以期达到测井的高效、优质以及安全等,以及双方和谐发展、共赢发展的目的。     

国有企业绩效管理中精细化管理模式的应用

<正>在当前全球经济竞争激烈的背景下,国有企业面临着提高绩效管理效果的挑战,传统的绩效管理模式已经难以适应快速变化的市场环境和复杂多变的业务需求。因此,引入精细化管理模式成为国有企业完善绩效管理的重要途径。本文对精细化管理模式的应用分析,探讨其在国有企业绩效管理中的实际效果和可行性,并为国有企业提供实施精细化管理模式的具体建议和启示。     

审计机关应实施层级式管理与精细化管理并举

层级式管理．就是把管理对象按照工作层面分为多个层次．对其职责实施的一层负责一层的管理模式：精细化管理，就是管理者对所管理的业务事项进行具体的、精道的、细致的管理模式。层级式管理具有组织性与宏观性．精细化管理具有业务性与微观性。层级式管理是精细化管理的组织保障．精细化管理是层级式管理有效性的具体落实。但是。     

商业银行推进成本精细化管理的策略研究

成本精细化管理思想对推动商业银行适应新常态发展要求作用显著,现阶段国内大多数商业银行正全面推行成本精细化管理,引进作业成本法实施成本精细化管理模式,对银行经营活动的各个环节进行成本调节和控制,突破传统成本理念,将成本管理与业务经营相结合,预测、分析和监管各环节成本,提高成本收益率,实现成本最小化目标。本文主要围绕商业银行的成本精细化管理展开研究,从成本精细化管理内容、作用入手,讨论银行成本精细化核算与管理的具体思路,并提出实施成本精细化管理的保障措施,旨在于进一步优化商业银行的成本精细化管理模式,协助其加强对所有经营成本的管控。     

零售业的精细化管理

精细化管理是一个全面化的管理模式.全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中.精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划.     

企业精细化管理及其创新探微

随着世界市场广泛的影响以及现代市场经济的不断发展,企业精细化管理成为了企业发展需要最为适合的一种管理模式。就企业发展而言,企业精细化管理有着较强的突破性意义。文章针对企业精细化管理进行了深入的分析和研究。     

以精细化管理为切入点 全面推动企业管理创新

随着现代市场经济的不断发展,精细化管理已逐渐成为适用于当前企业发展需要的管理模式。作为石油勘探开发企业的一名员工,笔者在本文中简述了精细化管理的基本内涵,并阐明了石油勘探开发企业实现精细化管理的必然性,并根据本单位实践经验进一步探寻了精细化管理的措施和成效,以期实现企业管理方式的创新。     

精细化管理下的军工建设项目管理研究

精细化管理是当前企业重要的管理模式,依托精细化的管理理念,促使现代企业构建先进企业管理制度,并适应企业内部的管理与改革需求。在新时代背景及发展态势下,精细化管理已成为企业发展的必然选择。军工建设项目作为特殊的工程,对于工程质量的要求更为严格,基于精细化管理下的项目管理,能够有效满足建设需求,帮助项目管理活动有效实施。基于此,文章结合军工建设项目管理特点,分析精细化管理在军工建设项目中应用的重要性,并针对当前项目管理中的现状,探寻精细化管理模式下的应对策略,以提升军工建设项目管理的水平。     

零售业的精细化管理

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。 1 精细化的操作 是指企业活动中的每一个行为都有一     

建筑工程施工中精细化管理研究

在新的经济发展常态下,建筑企业在一定程度上改善了建筑工程管理模式,建筑行业施工管理的趋势是采取精细化管理模式,利用这一模式可以节省企业的成本,同时可以减少资源消耗量,推行绿色施工理念.但是建筑工程施工过程非常复杂,涉及到较多的施工内容,影响到精细化管理效果,影响到建筑工程施工发展.本文分析了建筑工程施工中精细化管理工作,提出针对性的管理对策,促进建筑行业可持续发展.     

建筑工程施工中精细化管理研究

在新的经济发展常态下,建筑企业在一定程度上改善了建筑工程管理模式,建筑行业施工管理的趋势是采取精细化管理模式,利用这一模式可以节省企业的成本,同时可以减少资源消耗量,推行绿色施工理念.但是建筑工程施工过程非常复杂,涉及到较多的施工内容,影响到精细化管理效果,影响到建筑工程施工发展.本文分析了建筑工程施工中精细化管理工作,提出针对性的管理对策,促进建筑行业可持续发展.     

浅析企业成本精细化管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求.文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

热电企业精细化预算管理的应用

全面预算管理作为一种现代化的企业管理模式,在诸多企业经营管理中发挥着重要作用。现阶段,我国已经有很多大型、中小型企业经营者全面认可了预算管理模式的优点,使得预算管理在企业内得到全面推行。部分企业通过实施全面预算管理取得了良好成效,也有部分企业生搬硬套运用全面预算管理,导致存在很多问题,无法达到预期效果。基于此,文章主要分析热电企业精细化预算管理的实际应用,发现其中存在的问题,提出预算管理的精细化改善对策,希望能够丰富精细化预算管理的理论研究,为企业推行精细化预算管理工作提供借鉴。     

中小企业人力资源精细化管理实践策略

人力资源管理是企业经营发展不可缺少的内容。现代化企业人力资源原有的管理模式需要加以创新,积极推广人力资源精细化管理模式有助于推动企业又好又快地发展。精细化人力资源管理模式更加关注企业员工个性化需求,可以为员工提供实现自我价值的平台,对于凝聚企业内部员工向心力具有重要意义。以下就是本文对中小企业人力资源精细化管理相关内容的分析,希望可不断优化中小企业人力资源管理模式,提高企业在市场上的竞争地位,推动企业又好又快地发展。     

论精细管理在基层队伍的实践

精细化管理是一种理念,是一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.管理好一支队伍本人认为很重要的一点是要确立一种好的管理模式.本文从"以人为本、创建和谐、精细管理"三方面对队伍管理模式进行了探讨和实践.     

高职院校学生公寓精细化管理模式的研究

高职教育从规模扩张转向内涵发展,面临更多的挑战,其中创新学生公寓的管理模式成为重点。本文提出通过精细化管理模式对高职院校的学生公寓进行管理,从构建高职院校学生公寓精细化管理模式的理念、原则及运行条件三个方面来加以探讨。     

全面成本精细化管理:降本增效的有力武器——以P银行G省分行全面成本精细化管理实践为例

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,全面成本精细化管理体现了成本控制的要求,因此,要形成制度化、科学化、精细化的成本管理机制和管理方法.文章首先阐述了企业降本增效的必要性,然后以P银行G省分行为例,较为详细地说明了该分行实行全面成本精细化管理时采取的具体措施和取得的成绩,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.