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薪酬管理体系是影响电力企业薪酬管理效益的关键因素,我国电力企业的岗位绩效工资还处于起步摸索阶段,很多地方还不成熟,需要不断改进和完善薪酬体系。本文就如何加强对电力企业薪酬管理体系的改进与完善进行探讨。 相似文献
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上世纪80年代,我国建立了以公有制为主体的多种经济形式,并形成了与之相适应的多种分配模式,相继实行了结构工资制、等级工资制、岗位技能工资制、岗位工资制等多样薪酬分配制度。各种薪酬制度在执行初期都较好地体现了按劳分配原则,对促进企业生产经营发展、经济效益增长以及企业深化改革,起到积极的推动作用。随着时间推移、形势发展,改革初期的积极因素逐渐消退,使这些制度不但不能继续发挥积极作用。 相似文献
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从构建的技术和方法角度来看,目前常规薪酬体系的设计相对比较成熟,而关键问题则表现在如何解决激励的公平性、有效性和企业适用性等问题。从大的概念上讲,企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬,是指全员享有、日常发放,起到短期保障和短期激励效用的薪酬,常见的形式包括岗位工资、绩效工资、能力工资、年终奖、各种日常补贴、法定福利、企业福利等。长效薪酬是指对员工起到长期激励效用的薪酬, 相似文献
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文章综合个体绩效薪酬模式和集体薪酬模式的优点,提出了整体绩效薪酬的设计理念,并且将绩效薪酬划分为岗位绩效工资和奖金两部分来解读,实现绩效薪酬长短期激励相结合,通过将考核结果运用到岗位绩效工资和奖金的分配中,实现绩效与薪酬的成功转化。 相似文献
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随着国有企业公司制度的改革和现代企业制度的建立,国有企业在薪酬和绩效管理方面也制定了一系列的改革措施,但改革过程当中仍有一些问题没有完全解决,影响着国企的整体管理效能.因此,建立合理、有效的薪酬与绩效体系是我国国有企业必须解决的重要问题. 相似文献
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与现行的六种薪酬体系不同,平衡五通道薪酬体系将原本名目繁多、相互交叉的薪酬项目分解、整合成了五个相对独立的薪酬通道,即岗位薪、能力薪、市场薪、绩效薪、福利薪。 相似文献
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我国经营性事业单位转制改企后,原有的薪酬体系已不适应企业的发展战略,需对其进行改革.由于事业单位原有薪酬制度问题,企业在薪酬改革过程中面临很多问题,针对这些问题,企业应制定企业薪酬体系设计的总体思路,并制定科学合理的薪酬体系设计流程及辅助措施,以确保薪酬体系实施的顺利进行. 相似文献
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在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难最重要的管理,笔者就是由此出发,明确薪酬管理的目的,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,重点抓核心团队的管理,力求建立更加完善的薪酬管理体制,对企业的发展具有重要的战略意义。 相似文献
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文章分析了如何针对企业中不同层次、不同岗位的员工,以企业发展战略为基础,充分运用薪酬分配手段,合理设置企业薪酬结构,保证员工高度薪酬满意度,从而更有效地激发员工工作热情,发挥自身潜能,为企业创造更大效益的作用. 相似文献
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本文结合绩效管理工作实践并引用相关数据说明绩效薪酬在绩效管理决策中的重要性,对绩效薪酬决策的主要内容进行了研究。文中重新梳理了绩效、薪酬、绩效薪酬的概念,针对国内学者提出的绩效管理五项关键决策,提出了绩效管理的第六项关键决策,并简述了绩效薪酬决策的主要内容。 相似文献
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大学生进入职场、迈向社会之前,实习是每个学生的必经之路。如何确定实习期间的薪酬是现代人力资源管理中急需解决的问题。本文中介绍了大学生实习期间的薪酬支付依据。 相似文献
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薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,有效的薪酬管理机制能够吸引优秀人才,激发员工的工作积极性,合理控制人力成本,提升企业绩效。如何使薪酬制度体系与企业的经营战略协调发展,在确保企业人力资源供应充足、配备合理的前提下把人力资源成本控制在企业能够承受的范围之内,是企业人力资源管理者亟待解决的一项重要课题。本文通过对宁夏A建设咨询监理有限公司现行薪酬体系分析,指出该结构体系的优点与不足之处,并针对存在的问题提出了相应的改进建议。 相似文献
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煤矿企业薪酬分配存在着内部欠缺公平性、组织结构滞后,岗位不明晰等病症,张双楼煤矿新的薪酬管理办法是一个全面的薪酬体系,它融合了薪酬管理涉及的工资、奖金、福利、津贴、补助、保险等项目,比原有的薪酬分配体系更加完善、系统、规范。 相似文献
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有了这样一个三方面配合的人力资源管理框架,将所有员工都纳入其中进行规范化管理,就能消除原有的薪酬体系混乱造成的矛盾外资企业的管理是市场化的,薪酬管理也是如此。对于合资企业来说,无论它的原始投资中中方的比例占多大,既然是合资,就不仅要获得外方的技术、资金,还有一个学习外方先进管理经验的问题。因此,成立合资企业,就不应该再把原有的、与市场经济相差甚远的各种内部管理原样照搬过来,“新瓶装旧酒”,而应该在管理方面进行改革提高,包括改革原有的薪酬管理体系。 相似文献