战略环境分析和危机预警研究

本文根据企业经营方向、外部环境和内部实力三维向量与战略及其效果的关联分析,建立战略危机预警指标及预警系统,利用指标来衡量战略效果的变动幅度和变动趋势,从而捕捉战略危机发生的危险信号,并对可能发生的战略危机采取前馈的应对措施,化解危机,努力引导企业经营战略及其效果沿着对企业的正强化方向运行。     

试论实施企业差别化战略的路径

企业成功的关键由企业自身、市场、宏观经济、政策变动等多方面影响,对于每个具体的企业,其差别化战略成功的关键根据战略的内容以及战略实施的时间变动而变化.面向未来的战略,是以"新组合"方式,即以创新性的技术创造新产品、新的商业模式的方式来满足需求的.     

评价企业战略成败的方法：经营收益动因分析

企业有两种基本的战略选择:成本领先战略和差异化战略。不同的企业可以选择不同的战略,但是采用的战略是否真正地有利于其长远发展必须加以评价。由于企业战略实施前后经营收益会发生变动,因此可通过经营收益动因分析来评价企业战略的成败。对此,本文以华盛公司为例加以探讨。2     

原油价格不确定性、战略变革与企业绩效的关系

国际原油价格波动严重影响相关企业的内部战略实施和绩效水平提升。本文以2008-2015年49家能源上市公司为研究对象,运用动态面板GMM估计模型,实证研究了原油价格不确定性、战略变革与企业绩效之间的关系。研究结论表明:原油价格不确定性负向影响企业绩效,正向影响战略变革;战略变革对绩效影响具有滞后性,二者呈U型关系;且战略变革在原油价格不确定性与绩效间起完全中介作用,原油价格不确定性在战略变革与绩效间起负向调节作用。据此,提出国家要建立油价预警机制、能源企业要关注油价变动、积极实施战略变革等促进绩效提升的政策建议。     

企业电子商务战略成功实施的因素分析

在科技的发展中,电子商务战略成为当前企业发展的重点与难点,企业在电子商务战略实施中,会受到诸多因素的影响,其实施的效果与预期效果有所不同。笔者通过对影响企业电子商务战略成功实施因素进行分析,进而提出相应的解决措施,为日后企业电子商务发展奠定理论基础。     

效果推理视角下天生国际化企业的战略选择研究

本文运用探索性案例研究方法,基于效果推理理论,结合资源依赖理论与资源基础观相关观点,对两家在非洲手机市场获得非凡业绩的中国天生国际化企业的战略选择与匹配的问题进行研究。研究发现,天生国际化企业的资源基础与市场导向能够影响战略选择决策逻辑。其中,资源约束与先动型市场导向的企业倾向于实施效果逻辑,而资源支持与反应型市场导向的企业倾向于实施因果逻辑。资源基础与市场导向通过效果逻辑与因果逻辑影响天生国际化企业战略选择类型。具体而言,资源约束与先动型市场导向的企业通过效果逻辑选择并实施利基市场战略,资源支持与反应型市场导向的企业通过因果逻辑选择并实施产品标准化战略,且两种战略均能与市场环境形成匹配。     

股权投资动机与会计政策选择研究——基于利润和战略视角

境内上市公司已于2019年1月1日起正式执行新金融工具会计准则,原分类为可供出售金融资产科目的股权投资需要进行重分类.本文通过对南京高科和雅戈尔两家多元化企业的案例分析,研究企业管理层的股权投资动机对会计政策选择的影响.结果表明:企业管理层的平滑利润和实施战略两大股权投资动机影响会计政策选择.在平滑利润动机下,股权投资的公允价值变动程度是会计政策选择依据;在实施战略动机下,股权投资战略对于战略投资和财务投资的要求是会计政策选择依据.会计准则改革会改变股权投资的具体会计核算方式,但不会改变股权投资动机对会计政策选择的影响.     

基于战略管理思想的管理会计报告模式

20世纪80年代,高新技术蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。战略管理为企业创造了迎接机遇和挑战的条件,为企业提供了明确的发展方向和目标。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过收集、分析、应用与企业战略管理相关的所有信息,使企业能做到知己知彼,有利于企业作出正确的战略决策和实施战略,考核和评价战略管理业绩。传统的管理会计报告侧重于提供企业内部管理控制的信息,不能满足企业战略管理的需要,文章试图将管理会计报告与企业的战略管理结合起来探究能够满足现代企业战略管理需要的管理会计报告体系。     

高新技术企业知识产权战略评价研究:一个综述

知识产权战略是现代企业,特别是高新技术企业的核心战略。分析了高新技术企业知识产权战略绩效的影响因素,基于此对当前企业知识产权战略评价的相关理论研究综合分析认为,还需要进一步研究现代企业发展对知识产权战略评价的战略性、系统性要求,评价指标体系应考虑国际竞争环境和内部创新需要,应从战略制定、实施及效果评估全过程进行评价,并进行风险控制。     

差异化销售竞争战略的经济效益测定分析

差异化销售竞争战略的目标是为了获得更大盈利以及取得竞争优势,但同时也将面临着投入更大成本以及冒着更大风险的问题。本文就差异化销售竞争战略对企业带来的经济效益进行分析探讨,对战略实施效果进行评测鉴定,以了解差异化销售战略实施对企业带来的影响。     

HRBP转型路径研究——基于战略柔性角度

面对不断变化的外部环境,越来越多的大型企业尝试引进HRBP模式,,但是效果不甚明显。本文在对我国企业实施HRBP的现状及效果进行分析的基础上,认为战略柔性应成为HRBP实施的重要条件。在战略柔性背景下,企业应当在技术层面、组织层面和个人层面三方面进行调整,才能成功实现人力资源工作由HR向HRBP的转型。     

创新企业“三大战略”转型

松下公司提出了建立"创能、蓄能、节能"三种能源战略的技术产品线。通过以:能源"的变革推动"安心、安全"的家居,楼宇、街区整体解决方案,使松下成为一个"环境革新企业"的典范。众所周知,企业战略:是在市场经济条件下,企业为谋求长期的生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的系统的全局性的谋划。企业战略转型是企业对企业战略实施效果进行定量、定性的分拆评估后,为更好实现目标的使命,以应变性、创新性和全局性为原则,采取必要的调整措施,实施企业战略转型。     

企业文化与企业战略关系的分析

企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企业战略的实施,企业战略在实施过程也会对企业文化产生影响,通过塑造企业文化可以为战略的实施创造有利的环境。     

纵向整合战略与农工企业股价崩盘风险

在乡村振兴战略鼓励延长农业产业链、推进农村三产融合的背景下,作为对三农辐射带动能力最强的经营主体——农工企业,其纵向整合程度骤增,但实施效果如何,已有文献尚未释疑.本文以A股上市的农工企业为研究样本,考察实施纵向整合战略对其股价崩盘风险的影响及作用机理.研究结果表明,农工企业实施纵向整合战略能够显著降低其股价崩盘风险;...     

我国企业战略采购的问题及实施策略研究

文中首先阐述了战略采购定义和内涵、战略采购对企业战略实施的价值,然后通过分析我国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。战略采购对企业采购具有重要的意义,要做好战略采购,建议从采购计划、供应商的选择和管理、采购组织和业务流程重组、战略采购目标管理体系构建等方面着手实施。     

财务管理在企业战略管理中的作用

随着市场经济的不断发展,市场竞争的日趋激烈,企业欲图健康发展,必然实施战略管理,对企业的产品、顾客、地域、市场等战略管理部件进行全面分析和评估,并随着战略管理部件的变化情况制定企业的总体战略及各个子战略,从而保证企业向更大、更强、更快、更优的方向发展,而构成企业战略管理的部件要素又受制于企业的财务管理状况,企业的财务管理水平决定着企业战略管理的效果。     

后危机时代低碳经济视角下企业人力资源管理战略研究

低碳经济为工业化以来的传统经济模式转向可持续发展的经济模式,提供了战略性的理论范式。低碳化战略是一个系统工程,为确保战略实施效果,要使企业发展战略与国家、地区发展战略趋同,需要政府、企业以及企业人力资源管理部门以低碳经济发展为主线,保持战略制定的一致性以及战略实施的协调性,以及以人为本的人力资源管理战略的完整性。     

论集团化战略与提高国有企业经营效率的关系——以北汽控股集团化改革为例

集团化已成为国有企业发展的重要战略和必然趋势。我国加入WTO后,政府正在大力支持企业发展集团化战略,使企业集团成为国民经济发展的主导力量。北汽控股集团实施集团化战略的实践证明其集团化战略对于提高企业经营效率的效果是显著的。     

财务战略管理及其实施

财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用,有时甚至起着决定性的作用。一、财务战略的基本特征     

网络组织联合决策方案实施中的风险及其防范

文章认为,网络组织实施联合决策方案过程中的风险主要包括来自各节点企业的能力风险、责任风险和道德风险,来自节点企业之间的相互信任风险、关系风险和沟通风险,来自整个网络组织的战略协作风险、组织管理风险和文化融合风险,以及来自外部环境的市场风险、政策变动风险和技术创新风险;最后,提出防范风险的具体策略。