食品企业危机管理的策略

从我国已发生的各类危机事件看，食品安全危机事件发生的频率和负面影响都首当其冲，如何管理企业危机是各类食品企业面临的新挑战。基于我国食品企业危机的现状和食品安全危机的特点，借鉴国外食品安全危机管理的经验，并结合我国新的食品安全法施行，探讨食品企业应采取哪些措施和策略来有效应对危机，力求食品安全危机给企业造成的损失最小化。     

“三株”与“巨能”的危机处理境界

据北京零点前进咨询有限公司的一项关于京沪两地企业危机管理现状研究报告得出的结论：如果将正面临1至2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3至4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业，那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中，其中40．4％处于中度危机状态，14．4％处于高度危机状态，仅有45．2％的企业处于一般危机状态。     

中国企业首患

一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。本调查将正面临一至两种危机的企业界定为一般危机状态企业，面临三至四种危机的企业界定为中度危机状态企业，面临五种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。结果表明，根据这一划分，有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中，其中40．4％的被访企业处于中度危机状态，     

人力资源危机的预防

最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。困扰我国企业的首要因素是人力资源危机。高达53．8％的被调查企业曾经经历过或正在面临着这种危机的困扰。人力资源危机不仅是企业最经常面临的危机，也是给企业造成严重影响的危机之一，人力资源危机主要表现为核心员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。有33．7％的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。因此，在人力资源管理中及时识别、正确处理、恰当预防危机，成为管理者面临的重要课题。     

关于企业危机管理的思考

在经济活动中，无论何种企业，都不可能不遇到危机。如果危机处理不当，就会使企业形象受损，甚至会使企业面临倒闭的危险。随着市场经济的发展，危机管理正成为我国企业管理的一个重要课题。     

企业应对国际金融危机的现实选择

受国际金融危机影响，我国一些企业经营发展面临严重困难。我国企业要战胜这场危机，必须深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实中央决策部署，发挥积极性、主动性、创造性，着力解决面临的各种矛盾和问题，特别要突出抓好技术进步和企业管理两个方面。这是企业攻坚克难、战胜危机的现实选择，也是积蓄力量、求得新的更大发展的根本途径。     

民企重组不应忽视人力资源管理

权威人士指出，21世纪企业的人力资源管理将面临更大的压力与挑战。日前，由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示，中国有近六成的企业中存在着人力资源危机，另有约三成五的企业认为人力资源危机对其企业产生了严重     

金融危机给我国并购市场带来的机遇

由美国次贷危机引起的全球金融海啸使世界经济将面临自大萧条以来的又一次寒冬,我国经济发展也面临着巨大的考验。然而金融危机也给我国起步较晚的并购市场提速创造了机遇。在我国经济基本面仍然良好,政策支持和金融保障力度加大的背景下,我国并购市场将迎来千载难逢的发展良机。应将金融危机转化为机遇,利用并购重组壮大我国企业的核心竞争力,使之将成为我国经济崛起的重要助推器。     

可怕的不是危机——经济学家如何解读次贷危机？

中国刚刚起步的金融业及涉及金融的实业企业，能够从次贷危机中学到些什么？《中外管理》独家专访了数位知名经济、金融学家，希望找到金融企业风险防范和危机管理的最佳路线。     

金融品牌危机的防范

对金融品牌危机进行防范，避免和控制品牌危机是金融全球化时代中现代金融企业管理的重要内容。金融品牌危机一般具有三个特点突发性、动态性和扩散性、破坏性。对金融品牌危机进行防范首先必须树立危机意识，其次要建立品牌危机预警机制。品牌危机预警机制应包括组织结构、预警信息系统等。     

金融危机给我国并购市场带来的机遇

由美国次贷危机引起的全球金融海啸使世界经济将面临自“大萧条”以来的又一次寒冬,我国经济发展也面临着巨大的考验。然而金融危机也给我国起步较晚的并购市场提速创造了机遇。在我国经济基本面仍然良好,政策支持和金融保障力度加大的背景下,我国并购市场将迎来千载难逢的发展良机。应将金融危机转化为机遇,利用并购重组壮大我国企业的核心竞争力,使之将成为我国经济崛起的重要助推器。     

危机管理：房地产企业攻守兼备的战略法宝

当前，我国房地产企业面临的环境更为复杂、信息更为庞杂、风险进一步加大。无论是大型房地产公司，还是中小房地产企业，只要踏入竞争的海洋，都会不可避免地遭受各种危机的侵袭。因此，处理危机，从战略高度上实行危机管理(Crisis Management)，已成为我国房地产企业的必然选择。     

浅谈企业危机管理构成体系

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时．不同的危机管理将会给企业带来截然不同的后果。现代企业必须通过面对危机、管理危机来保持动态稳定。同时,危机管理能力也是企业竞争力的一部分。因此,加强企业的危机管理机制,提高企业危机管理能力,对一个企业来说至关重要。     

企业财务预警管理信息系统分析与设计

经济全球化条件下，我国企业面临着更加不确定的外部金融环境。人们对这些不确定性认识的局限，不可避免地会产生财务危机。如果企业出现财务危机而没有事先建立发现危机的机制，就不能加以防范，给企业造成巨大的危害。因此，企业应居安思危，建立有效的财务预警系统，对企业外部金融环境和内部控制制度及财务状况进行实时监控和预警。     

食品企业危机管理的策略

从我国已发生的各类危机事件看,食品安全危机事件发生的频率和负面影响都首当其冲,如何管理企业危机是各类食品企业面临的新挑战。基于我国食品企业危机的现状和食品安全危机的特点,借鉴国外食品安全危机管理的经验,并结合我国新的食品安全法施行,探讨食品企业应采取哪些措施和策略来有效应对危机,力求食品安全危机给企业造成的损失最小化。     

论企业的危机管理

企业危机管理在企业发展过程中占有重要的地位，企业危机管理的目的主要是为了预防危机、处理危机和促进企业的进一步发展。随着社会的发展，企业在发展过程中又会遇到各种新情况、新危机，如何处理好企业发展过程中面临的危机，是企业发展的首要问题。文章认为，在进行企业危机管理时坚持速度第一、承担责任、全局为重、具体为题具体分析的原则，坚持树立危机意识、做好企业危机管理确认、企业危机处理、企业危机善后、企业危机评价工作，是做好企业危机管理的密钥。     

运用金融工程管理企业风险探析

随着我国加入WTO，国内众多企业将面临着全球范围内的市场竞争，同时也将面临更大的市场风险。金融工程作为风险管理的技术和工具，对控制金融风险有着积极作用。本文即论述金融工程在企业风险管理领域的运用。     

对企业人力资源危机现状的思考

在当今复杂的市场环境中，企业面临着来自外部和内部原因引发的危机，而这些危机最终都会涉及到企业的人力方面。人力资源要么成为企业危机发生的原因，要么成为危机的连带因素。于是，人力资源危机管理作为一个新课题被提上日程。本文分析了当前企业组织在人力资源管理中所面临的危机，并提出了相应的处理方法。     

金融企业国有资产评估监管将强化从源头防范金融风险

为加强对金融企业国有资产评估的监管，规范金融企业国有资产评估行为，我国将从2008年1月1日起正式实施《金融企业国有资产评估监督管理暂行办法》，此举标志着我国金融企业国有资产管理取得重要进展。     

第四届(2012)金融风险与公司金融国际研讨会在大连理工大学成功召开

经过金融危机与欧债危机的洗礼,国内外企业对于金融决策问题更加关注与谨慎,同时金融风险与公司金融的实际操作对理论分析提出了一定的挑战,针对企业面临的金融风险问题,学术界一直在进行热烈讨论。由大连理工大学管理与经济学部发起并主办的