数字化如何助推新医改落地

中国的医改经过长时间的摸索,如今把目标锁定在三个阶段:1.0通过药品集中采购,压缩医药流通过程中产生的虚高药价,2.0通过落地分级诊疗,解决医疗资源配置的不均衡,3.0实现以治疗为中心,到以健康为中心的转变。在落地新医改过程中,如何应用数字化?我们可以将这三个阶段拆解来看。福建省三明市在全国率先实现了药品及耗材的集中采购。医改前,它每年的医保要透支2亿(元)多。医改后,它每年结余1.65亿元。7年间,它节省了73亿元的医疗支出。     

服务主导逻辑视角的互联网医疗服务产品化实现机制研究

新兴互联网医疗企业如何摆脱"盈利困局"?本研究以广东医特为案例研究对象,基于服务主导逻辑视角,揭示并构建了互联网医疗服务产品化实现机制模型。实现机制模型包括服务能力可视化、服务流程标准化、服务反馈客观化三个阶段,明确了各个阶段的背景诱因、形成过程和最终效果。研究结论有助于现有服务产品化理论和服务主导逻辑的演化研究,对互联网医疗企业有一定的现实启示作用。     

从“MAIC”到“DMAIC”——六西格玛管理运作方式也在持续改进

摩托罗拉(Motorola)提出的六西格玛管理主要是六西格玛改进,可划分为MAIC(Measure测量、Analyze分析、Improve改进、Control控制)四个阶段.MAIC有时称为"少个G的魔法"(MAGIC意为魔法),"G"是代表"猜想"(guess-work),MAIC四个阶段是六西格玛解决问题的方法的关键,实际上它本身就是解决问题的途径.到了2000年后,在MAIC的基础上发展为DMAIC(Define界定)五个阶段,使六西格玛成为有效的管理模式--解决问题的模型.     

医疗无国界 制度有体系

MSF开设的每个项目,皆是通过规范当地医疗体系的方式,为当地民众提供有质量的医疗服务。安娜本是北京某三甲医院的一名妇产科主治医师,在她还是医学生时,就被"无国界医生"组织(Medecins Sans Fronti e res,MSF)的理念所吸引。"不受任何政治因素左右,没有宗教影响,一切平等地进行医疗救援,这一理念与我从医的志向完全相符。"毕业工作三年后,她如愿加入了MSF。两年的实地工作经历、五个项目的参与,让安娜深刻体会到,医疗技术帮扶与药品器械馈赠并不能有效     

推动《纲要》全面落地 营造民主和谐氛围

正今年以来,国网郑州公司以全面落实《国家电网公司职工民主管理纲要》为契机,大力开展职工民主管理工作"231"示范项目创建活动,即:构建"双路径"(职工代表参与、职工自主参与)、强化"三保障"(组织、制度和企业文化保障),建立"一批民主管理工作示范岗"。职工代表联系卡等15个项目在基层工区、班组得到实施,促进了企业团结、和谐、温馨的民主氛围。缩影之一:总经理联络员——直通车、连心桥"建立网格化的配网规划体系"、"协同配合,消除电网固有     

美国院长如何炼成之CON降供方成本

自1974年美国联邦国会通过了《全国医疗规划和资源发展法案》(the National Health Planning and Resources Development Act of1974)后,这一法案便成为美国各州政府用以医疗规划和监管、合理分配医疗资源及降低医疗费用的法律依据。目前全美有33个州建立"医院需求证书"(Certificate of Need,CON)制度。任何投资方或现有的医院,若要开设新医院或增加新医疗服务,需向州政府申请CON,得到批准后才可投资建设。当下,中国的卫生厅局也在使用类似的法规,控制卫生成本与支出,此文将介绍新罕布尔什州施行的经验,以飨读者。     

掘金医疗旅游

600万人次、1000亿美元,这是用来形容全球医疗旅游市场年服务量的一组数字。但是,这与中国无关。中国有着全球顶尖的医疗设备,有着比肩欧美的医疗技术,但囿于公众"看病难"的困扰,各级政府和大型医疗机构均只顾低头看病,无暇参与国际竞争。可以预见的是,随着欧债危机的加重,欧美国家会有越来越多的患者选择他国高性价比的医疗服务;而以中国为代表的新兴经济国家,富裕阶层日趋壮大,逐渐瞄向海外的高端医疗服务。     

加强医院财务管理浅析

为适应社会主义市场经济的需要,医院财务管理工作应更新观念,通过自身的医疗服务来获取收入,实现盈余,促进医院财务工作现代化,增强医院参与市场竞争的能力。一、实现医院财务管理目标     

基于价值链分析的公立医院预算管理实施研究

预算是现代医院管理的重要工具和抓手,由于医疗服务准公共产品的特性,有必要探讨以价值创造而不是财务利润的角度来建立"政府-医院-患者"三方的需求平衡.在对医院价值活动作业分析的基础上,应当以提高医院价值为目标,完善预算管理体系形成价值链闭环式管理,以价值创造为出发点合理分配资源,加强信息协同、优化流程,重建预算管理体系.     

基于价值链分析的公立医院预算管理实施研究

预算是现代医院管理的重要工具和抓手,由于医疗服务准公共产品的特性,有必要探讨以价值创造而不是财务利润的角度来建立"政府-医院-患者"三方的需求平衡.在对医院价值活动作业分析的基础上,应当以提高医院价值为目标,完善预算管理体系形成价值链闭环式管理,以价值创造为出发点合理分配资源,加强信息协同、优化流程,重建预算管理体系.     

四川广元严防传销不留死角

正近日,四川广元市工商局召开会议,专题研究部署近期打击传销工作。会议提出在开展日常巡查与监管的同时,重点加强三个方面的工作:一是强力推进"无传销社区"创建活动,大力推广"1 2 3 4 5 6"创建模式,即创建"1个目标"(创无传社区)、"2防止"(防止传销流入社区和社区互流传销)、"3联动"(公安、工商、社区三部门联动)、"4个1活动"(派发一张联系卡、发放一封公开信、建立一个信息台、构建一个监管网)、"5种机制"(互动机制、信息机制、宣传教育机制、责任追究机制、监控预警机制)和"6到位"(责任到位、监督到位、宣传     

质量进阶:只为守护你的健康

医疗的核心是人,一头系着患者,一头牵着医生,而患者安全是医疗服务的核心目标。医疗的核心是什么?当2014年移动互联网企业高调挺进医疗圈并宣称"颠覆医疗"时,北京大学人民医院院长王杉提出的这个问题,让这些大鳄们暂时冷静下来。"医疗的核心是人,一头系着患者,一头牵着医生,而患者安全是医疗服务的核心目标,这永远无法被颠覆。"这是王杉院长的答案,     

加快医疗资源重组实现医疗保险制度可持续发展

大力推进医疗体系和医疗保障制度的改革和完善,保障基本医疗服务的公平与普及,提高医疗资源的利用率,实现医疗保障制度的可持续发展,是各国政府不断追求的目标.我国当前进行的"三项改革"(城镇职工基本医疗保险制度;医疗卫生管理体制;药品生产、流通体制),其目的也是用较低廉的费用,提供较优质的医疗服务,在逐步降低医疗成本的同时,实现医疗保障制度的平稳运转和可持续发展,以保证人民群众的基本医疗需求.     

医疗保险对医疗质量影响的研究

在中国医疗市场上,医疗保险能否实现改善医疗质量,保障居民健康的政策目标有待探讨。理论分析表明,患者参加医疗保险能够降低患者的治疗时间,且患者自付比例与治疗时间成正比。如果医院进行实质竞争,医疗保险能提高医疗质量,且患者自付比例与医疗质量成反比。基于省级数据,对社会医保的实证检验证实了该理论结论。健康险的发展能够改善医疗质量,但限于其发展阶段和特点,还不能有效控制患者的住院时间。     

煤炭企业全面质量管理推行与深化

兖州矿区经历了20多年的发展,走出了一条质量效益型之路.这一路程,大体分为三个阶段:一是以搞好"三项建设",达到"六好要求"为主要内容的企业整顿阶段;二是以"开展质量标准化,建设现代化矿井,实现企业升级为主要内容的企业升级阶段;三是以全面质量管理(TQM)为主导、实施贯标认证,走质量效益型发展道路为主要内容的深化全面质量管理阶段.     

新创企业之员工管理问题与对策浅探

<正>所谓新创企业,其广义的范围应该包括企业创立前的孕育阶段和创立初期。企业在新创阶段可以分为种子阶段、创建阶段、成长阶段三个阶段。"资金少、人才少、管理弱"几乎是新创期间企业的主要特点。如何使员工为实现创业目标而努力奋斗,     

实现本质安全的三大工程

现代安全管理的发展过程可分为经验管理、制度管理、预控管理三个阶段。预控管理是安全管理的最后阶段，也是安全管理的最高阶段，其基本原理是运用风险管理技术，采用技术和管理综合措施，以管理潜在危险源来控制事故，从而实现风险管理目标。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。     

物力集约化模式下的物资计划管理

物力集约化管理模式下,物资计划管理实现从分段向全局统筹转变、从刚性管理向柔性管理的转变。其范围涵盖供应链前端寻源采购、后端采购执行,以及与外部供应商的沟通和联络。为适应物力集约化管理新要求,充分发挥物资计划的引领、主线作用,依托同业对标管理体系,深入挖掘物资计划管理提升空间,不断创新管理,加强物资计划"三全管理"(全面覆盖、全程管控、全员参与),深入"两个现场"(项目现场、供应商现场),通过关键节点管控、双向互评等管理手段,强化过程控制,大幅提升了物资采购计划完成率,取得了较好的管理成效。     

外刊

Financial Times《金融时报》2015年3月10日英国宣布试点健康和社区医疗如何资助英国国家医疗服务体系(NHS)和解决社会医疗保障,无疑将成为决定下届政府“掌门”人选的关键因素。去年10月,NHS发布健康服务五年计划。同年还提出至2020年,有效节省医疗支出220亿英镑的目标。近日,NHS启动一系列相关项目。据悉,项目首轮可使超过500万名患者受益,包括实现癌症、痴呆等患者在院外即可享受专科医生