论企业并购的协同效应

实现协同效应,是企业实现并购预期和战略目标的基础。从我国企业并购实践来看,许多企业把关注的重点放在了并购的谈判和交易上,而对并购后整合问题关注不够,致使不能实现预期的协同效应。我国企业在追求并购协同效应时,必须研究它的适用性,并从企业战略、财务经济、企业文化等多个角度去思考和实践它。     

企业并购后财务整合的相关问题研究

在企业并购过程中,财务整合是一个非常重要的问题,财务整合是否成功往往关系着企业并购的成败。本文分析了企业并购后财务整合的重要性,指出了在整合中对被并购企业的财务人员、财务制度以及资产负债等整合的具体做法。     

企业在不同并购阶段的人力资源整合策略

企业并购包括四个阶段:并购前规划阶段、并购交易阶段、并购后整合阶段、同化与融合阶段.在不同的阶段均有一项重要工作,就是人力资源整合.人力资源整合工作贯穿企业并购全程,在不同阶段应采取不同的人力资源整合策略,尤其是需要加强企业文化整合,重点是被并购企业人员价值观和行为习惯的整合.     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是市场经济发展的必然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式.并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节.本文研究了企业并购后的财务特征,对企业并购后财务整合的原则和内容进行了探讨,以期为我国企业并购后的财务整合提供借鉴.     

企业并购中的人力资源整合对策探讨

现代企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业的重要资源,尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。在企业并购过程中,如何整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了新时期企业并购中的人力资源整合出现的特点,然后分析了企业并购中人力资源整合应遵循的原则,最后提出了人力资源整合的具体方法和措施,以期真正提高并购的成功率,增加并购的效益和效率。     

新兴经济体企业逆向跨国并购的新型整合战略研究——文献评述与整合框架构建

伴随新兴经济体企业对发达国家的逆向跨国并购快速增长,并购后如何有效整合被并企业成为理论界关注的重要问题。与传统跨国并购整合相比,逆向跨国并购整合呈现很多独特之处,并在此过程中涌现出很多新型整合战略,如"轻接触""无为而治""支持性伙伴"等,这些新型整合战略也对传统并购理论提出了挑战。基于此,文章对逆向跨国并购的新型整合战略进行系统梳理,归纳新型整合战略的内涵、特征、模式、驱动因素及其价值创造机制,在此基础上构建逆向跨国并购新型整合战略的整合性分析框架。对逆向跨国并购新型整合战略进行系统梳理不仅有助于学术界更深入理解逆向跨国并购的独特性,也对中国企业在逆向跨国并购后如何有效管理和整合被并企业、提升整合绩效具有启示意义。     

企业并购中的战略整合研究

随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。     

企业跨国并购中的人力资源整合策略研究

经济发展的全球化趋势使得跨国并购成为企业提升国际竞争力的主要方式之一,跨国并购现已成为企业进军国际市场的一种有效手段。企业在进行跨国并购的过程中不仅伴随着资金、技术等的整合,还带来了来自不同文化背景的人力资源的整合。企业并购的成功与否很大程度上取决于能否将作为企业生存之本的人力资源进行有效地整合。论文分析企业在跨国并购的过程中所面临的人力资源整合问题,重点对企业如何进行人力资源整合提出了一系列的对策与建议。     

企业并购重组与银行债权保全

通过企业并购重组来摆脱国有企业困境,提高国企经济效益是深化国有企业改革的重要途径。但企业并购重组有可能导致银行资产大量损失。因此,在企业并购重组过程中要高度重视银行债权保全,对银行负债进行重新整合。这种即使通过企业并购重组不能彻底解决银行不良资产存量,但对银行不良资产的增量发生会有积极抑制意义。     

当整合遭遇挑战

并购是手段,整合才是最终目的。伴随着整合的进展,各种问题也逐渐显现。并购之后企业的常态是一边痛着,一边寻找着止痛的方式。并购仅仅是企业发展战略的开始,之后的整合且发挥优势才是目的。并购并不是简单的1+1=2,企业要想追求的是1+1>2,而要想达到这个目的,整合却是并购之后企业发展的关键。而纵观历来进行并购与被并购的企业,整合隐痛频频出现,并购也成为整个行业疼痛也乐此不疲的事情。     

企业并购重组与银行债权保全

通过企业并购重组来摆脱国有企业困境,提高国企经济效益是深化国有企业改革的重要途径.但企业并购重组有可能导致银行资产大量损失.因此,在企业并购重组过程中要高度重视银行债权保全,对银行负债进行重新整合.这样即使通过企业并购重组不能彻底解决银行不良资产存量,但对银行不良资产的增量发生会有积极抑制意义.     

基于模糊层次分析法的并购企业知识整合水平评价

知识整合是并购企业整合过程中的难题之一,如何有效地实现并购企业知识整合受诸多因素的影响。本文借鉴平衡计分卡的思想,构建了并购企业知识整合水平指标体系,并运用模糊评价法对并购企业的知识整合水平进行评价。     

基于企业核心能力论述我国企业并购整合的发展趋向

并购被认为企业快速资本扩张的一条重要途径。但并购后由于企业冲突的存在,整合十分必要。文章根据Prahalad和Hamel的核心能力理论,认为在我国,必须围绕以增强企业的核心能力为根本目的实施企业并购、整合管理;另外文章提出要从系统经济学角度进一步审视我国企业的并购整合问题。     

企业并购整合风险管理问题探析

企业并购整合是继并购准备阶段和并购战略实施阶段之后的并购活动的第三阶段，企业并购整合过程中同样是充满风险的，本文在分析总结企业并购整合阶段可能存在的各种协同风险的基础上，针对不同的协同风险提出了相应的风险管理措施。     

企业并购的财务整合问题研究

随着我国市场经济的不断发展,企业间的并购数量越来越多,规模也越来越庞大.如何在企业并购过程中做好财务整合问题,已经成为人们关注的问题.本文探讨了企业并购的概念以及财务整合的必要性,分析了并购财务整合的内容,提出了企业并购财务整合中应注意的问题.     

基于模糊层次分析法的并购企业知识整合水平评价

知识整合是并购企业整合过程中的难题之一,如何有效地实现并购企业知识整合受诸多因素的影响.本文借鉴平衡计分卡的思想,构建了并购企业知识整合水平指标体系,并运用模糊评价法对并购企业的知识整合水平进行评价.     

浅析我国企业并购中的人力资源整合

并购是提高企业竞争力的有效手段。近年来,我国企业在并购方面取得了良好的成绩,同时也有很多并购失败案例。本文分析了企业并购中人力资源整合的重要性,指出我国企业在人力资源整合方面存在的问题,并提出相应的对策建议。     

试论企业并购中的财务动因及融资问题

并购虽然不是企业外部发展的唯一方式,但是越来越多的企业把并购作为战略成长的主要方式。完整意义上的企业并购包括并购前规划、并购中交易和并购后整合三个阶段。对这三个阶段的研究可以围绕两条主线展开,一条主线是立足于经济学领域的并购研究,主要研究企业并购的动因、目标企业的选择、价值评估问题,以及并购中的定价、融资等具体交易问题;另一条主线是基于管理学角度的并购后整合研究。本文将从企业并购的财务动因谈起,围绕并购融资的财务问题作一些探讨。     

浅谈企业并购后的整合风险与控制——基于家乐氏并购案例的分析

企业并购可能带来快速扩张,但能否成功,关键还在于并购后的整合,整合包括:战略整合、财务整合、文化整合、人力资源整合等。本文通过对家乐氏在中国的一起并购失败案例分析的基础上,提出整合过程中可能存在的风险,以及相应的控制措施。     

组织学习导向与企业并购整合绩效的关系研究

探讨了组织学习导向、核心能力与企业并购整合绩效之间的关系,并对组织学习导向、核心能力与企业并购整合绩效的关系进行实证研究。研究表明,组织学习导向与核心能力之间存在显著的相关关系,而且核心能力对企业并购整合绩效也有显著的直接正向影响。