信息系统工程方法探析

信息系统工程方法按其来源的不同可分为四种类型。信息系统工程方法论是关于如何选用信息系统工程技术和方法的方法。     

组织冲突及其管理策略

在现代的中国，人们不管是工作还是生活都无时无刻不面对着各种各样的冲突。随着中国经济的改革开放的深入，使得组织中的冲突越来越多。文章通过对以往冲突管理文献的总结，文章对冲突的定义，冲突的分类，以及冲突的策略等进行了大致的介绍和概括。     

物流企业内部冲突与组织绩效的实证研究

在我国经济增长的过程中,物流企业发挥着极为重要的作用,已成为我国经济的重要组成部分.近年来,我国物流企业内部冲突数量呈现上升趋势,这直接导致企业员工满意度、工作积极性下降,进而影响企业目标的实现.通过设计冲突水平量表,构建数学模型对企业内部冲突水平与组织绩效之间的相关性进行实证研究,结果表明内部冲突水平值与满意度值之间存在倒“U”型的曲线关系.     

物流企业内部冲突与组织绩效的实证研究

在我国经济增长的过程中,物流企业发挥着极为重要的作用,已成为我国经济的重要组成部分。近年来,我国物流企业内部冲突数量呈现上升趋势,这直接导致企业员工满意度、工作积极性下降,进而影响企业目标的实现。通过设计冲突水平量表,构建数学模型对企业内部冲突水平与组织绩效之间的相关性进行实证研究,结果表明内部冲突水平值与满意度值之间存在倒U型的曲线关系。     

企业中的非正式组织探析

本文探讨了"非正式组织"这一术语的合适性及其定义,剖析了非正式组织与正式组织之间的差异,非正式组织对企业的积极作用和消极影响.有助于人们全面客观地认识非正式组织.     

论企业文化构建中的非正式组织

在现代企业管理中，企业决策的每一个程序，几乎都离不开对信息的传播。这些信息的传播，主要依靠正式组织和非正式组织两个渠道。前者是建制型的，主要传递正式信息，即官方信息；后者是非建制型的，主要传递非正式的文化信息。非正式组织在企业文化理论中，是与非正式信息联系在一起的，是指非建制型的信息传播渠道。企业中非正式组织的存在，是与人们在社会中的多种角色密切相关的。从一个特定的企业来看，每一个人都只能在特定的岗位上扮演特定的角色。但是，几乎所有的人都在同时扮演着其他的一个或几个角色，这些形形色色的角色在企业正式组织之外，构成了一个隐形的联合体，成为企业中的“人际潜流”，影响着企业的各种决策和协调。管理者应有效地掌握住非正式组织的积极作用，使其为企业发展所用。     

我国企业中的非正式组织的管理与引导

非正式组织在我国企业中广泛存在。本文在国内外学者研究的基础上对我国企业中的非正式组织进行了分类及利弊分析，最后针对如何管理我国企业中的非正式组织提出了相应对策。     

企业中的非正式组织群体

在企业改革与管理实践中,正确认识和妥善处理企业中的非正式组织群体问题,对于利用其积极因素,克服其消极因素的影响,增强企业活力,促进企业的发展,具有现实的意义。企业中非正式组织群体的特点和作用企业中的非正式组织群体,是指在企业中没有经过企业各级正式组织批准,自然形成的一种群体关系。非正式组织群体关系的存在,显示了员工间广泛的社会关系,这种社会关系具有以下特点:一是自发性和流动性。非正式组织群体的形成,无须有人事先组织,具有自发形成的特点。正因为此,其成员不固定,又具有流动性的特点。如张某、李某、王某关系一向较好,…     

浅析我国企业中的非正式组织

非正式组织在我国企业中广泛存在。文章在国内外学者研究的基础上对我国企业中的非正式组织进行了分类及利弊分析,最后针对如何管理我国企业中的非正式组织提出了相应对策。     

我国企业组织内部冲突的管理对策研究

<正> 各种人类关系都存在着潜在或外显的矛盾,意识或行为的不统一,从而引发冲突。企业作为一种人们密切协作的复杂系统,企业内部和外部的各种冲突也必然客观存在,企业组织冲突管理是企业管理实践中无法回避的问题。我国企业组织冲突特别是企业组织内部冲突,除冲突产生的基本原因外,还有我国传统文化、人文背景、体制矛盾等特殊成因。所以,针对当前我国企业组织内部冲突深入分析和研究其种种现象及规律,有着迫切而重要的现实意义。     

企业组织冲突及其管理

文章介绍组织冲突的定义、类型及其特点,分析了组织中的冲突处理的类型,以及如何对组织冲突进行管理。     

企业组织冲突及其管理

文章介绍组织冲突的定义、类型及其特点,分析了组织中的冲突处理的类型,以及如何对组织冲突进行管理.     

企业组织冲突及其管理

文章介绍组织冲突的定义、类型及其特点，分析了组织中的冲突处理的类型，以及如何对组织冲突进行管理。     

企业非正式组织的特点与应对方略

企业非正式组织的涵义 非正式组织是相对于正式组织而言的。所谓组织，就是具备以下条件的人组成的群体：（1）人们之间能够互相进行信息交流；（2）这些人们愿意为某事做出贡献；（3）有共同的目的。每个企业都是一个组织，企业的每个部门也是组织，像政府机关、政党等一样，     

非正式信息沟通对企业组织目标传递的作用

组织中某些重大信息(如战略目标、发展规划等)一般是通过正式形式传递的,正式形式的信息传递比较严肃、刻板,因而在一般组织成员中的传递效果并不理想。而非正式形式的传递、解读由于更贴近一般成员的心理,因而可取得较好的效果。本文试图探讨这种非正式形式的信息传递作用及其机制。     

基于冲突与组织绩效倒“U”形关系的冲突管理策略

本文在介绍冲突的概念和成因的基础上,阐述了冲突管理的模式、冲突水平与组织绩效之间的关系,提出了基于冲突与组织绩效倒U形关系的冲突管理策略。     

如何管理企业中的非正式组织

本文通过非正式组织的来源和定义,在分析其存在原因及特点的基础上,从正反两个方面介绍了非正式组织的影响,并提出了管理非正式组织的几点建议。非正式组织就一直是组织行为学和管理学的研究重点。自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,就开始对这项内容进行细致研究。     

浅析企业内部控制中的信息与沟通

国内红光实业、三鹿等一系列事件带来的严重经济后果无不折射出企业内部控制的缺失或薄弱,同时也暴露了由于业务环节或责任单位间信息截流和流动不顺畅的重大问题。企业对内部控制中的信息与沟通并未引起足够的重视。文章就内部控制中的信息与沟通的作用及其与内部控制中其它要素的关系进行分析,进而提出信息与沟通的构建与完善的建议。