基于知识管理的企业组织文化建设

人们呼唤知识管理的春天,期盼知识经济的时代,企业的无数次实践却告诉我们:组织文化问题是成功实现知识管理的巨大障碍。本文通过对我国企业组织文化现状的分析,强调:适应型组织文化建设、企业家的文化规划、团队的有效性、知识共享和个人职业生涯规划相结合、创新,谋求构建开放、分享、和谐的企业组织文化,更好的推动知识管理进程。     

如何管理知识团队

知识团队作为一种新型的组织形式已成为企业关注的焦点。从知识团队的定义与特点出发,提出了管理知识团队的五大途径,对管理知识团队有一定的指导意义。     

关于知识经济中知识企业团队管理的有效性综述

目前，知识经济方兴未艾，知识企业成为共识。但采用什么样的组织结构对知识企业中知识和员工的管理有效呢?很多专家学者都呼吁在知识经济形势下，知识企业对知识员工采用团队管理。为什么呢?本文试综述了企业中团队管理的有效性这个问题．     

企业战略联盟中的组织间学习

企业建立战略联盟的原因有许多种,其中通过组织间学习．获取联盟伙伴的管理经验与技术知识是一个重要动机。组织间学习是组织中的个体、团队和整个组织层在与其他组织的比较过程中,获得和应用新知识的过程。企业战略联盟中的组织间学习出于以下考虑：     

智力资本对企业协同创新的影响研究:组织学习的视角

企业协同创新能力的塑造不仅需要丰富的知识资源,还需要对知识进行有效利用,而知识的创造、利用的过程即组织学习。文章探讨了智力资本、组织学习、企业协同创新之间的关系,采用结构方程模型分析了智力资本与企业协同创新的关系,以及组织学习在智力资本对企业协同创新影响中的中介作用,发现企业智力资本与协同创新能力之间显著相关,智力资本通过组织学习影响企业的协同创新能力。     

跨项目知识转移的治理策略及其作用机制:基于IT服务企业的案例研究

尽管不少文献研究了企业跨项目知识转移的影响因素,但尚未研究组织知识治理策略与项目团队成员认知对跨项目知识转移的作用机制.本文对两家我国IT服务企业进行案例分析并得到,营造良好的组织文化氛围、制定正式制度、设置专职机构和合理配置项目间资源对跨项目知识转移效果有直接的影响,其中,组织文化氛围主要包括领导支持和知识共享文化,组织正式制度主要涉及工作惯例、文档规范化管理和考核奖励机制,项目间资源配置主要指人力资源的跨项目调配,同时还涉及会议室等其他软硬件资源的调配.同时,这些组织知识治理策略也通过知识源项目团队成员和知识接收方项目团队成员的能力和期望两方面的认知而对跨项目知识转移效果产生间接的影响,即项目团队成员认知因素起到部分中介作用.但是,信息技术使用对企业跨项目知识转移并无明显的影响.     

知识管理驾驶舱建设思路研究

知识是企业的宝贵资源,有效的知识管理是提高组织绩效和竞争力的关键,数字技术的不断突破,使企业知识管理的数字化转型进程加快。本文探讨了知识管理驾驶舱的建设思路和管理价值及其在战略实施、决策支持和团队协作方面的作用。通过构建知识管理驾驶舱,企业能够更好地利用数据支持科学决策,提高绩效,实现业务优化,保持市场竞争力,为企业的高质量发展提供强大动力。     

企业团队管理研究

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业管理强调的是团队管理,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,要做到1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队,都必须有组织,有正确的方向,有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题,文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面,展开团队管理研究。     

贵州金元高技能人才集训营

<正>在系统掌握汽轮机检修基础知识和实操技能的同时，拓展学习火电运行管理等相关知识，提高学员的施工组织和团队协作能力。贵州金元股份有限公司（简称贵州金元）系国家电投集团控股的主营火力发电的二级企业，共管理近10000兆瓦容量的29台火电机组。汽轮发电机本体检修是火电企业技术含量最高的工作之一，具有设备结构复杂、工艺精度要求高、专业团队协同作业、工程量大等特点。     

基于知识管理的国有企业组织文化建设

知识是当今时代企业竞争力的主要源泉，在市场竞争越来越激烈的今天，国有企业要想求得生存和发展，保持和谐稳定，就必须要充分的重视知识管理对组织文化建设的影响。本文分析并介绍了我国国有企业组织文化建设中存在的问题，并且有针对性地提出通过建立企业知识智库、建设学习型个人及团队以及将创新对知识管理的促进作用充分的发挥出来等方式，把和谐、分享以及开放的企业组织文化构建起来，让基于知识管理的国有企业组织文化建设进程起到更加有效的推动作用。     

知识管理视角下的团队创新:一个新的研究框架

企业R＆D团队、高校交叉学科研究团队是创新团队的典型代表。在现有对团队创新的研究中,学者常采用同一般团队绩效研究一样或类似的方法,往往忽视对中介过程和各控制、调节变量的考虑,忽略创新团队作为知识密集型组织、以知识技术产出为创新绩效的本质。文章在已有理论和研究的基础上,提出从知识管理的角度对团队创新进行研究,探讨知识管理行为在团队创新过程中的中介作用,为构建完整的团队创新研究模型提供了新的思路。     

虚拟团队中的知识特性与管理策略

知识特性是知识管理过程中的核心要素。虚拟团队是为了完成特定的目标而临时组建在一起的团队,团队成员分布在不同的地域,主要通过网络进行沟通,其任务多是没有路径可循、知识密集性的,这让虚拟团队中的知识特性区别于传统组织形式中的知识特性。本文根据虚拟团队的知识特性进行分析,找出虚拟团队知识管理中存在的难点,然后根据其知识的特性和知识管理的难点提出了相应的管理策略。     

三维模式，锻造高科技企业设计研发团队

<正>设计研发能力是高科技企业的核心竞争力,因此在高科技企业内部排序中,设计研发部门往往居于重要地位。设计研发团队是高科技企业设计研发业务中最小的管理组织,其运行管理情况直接影响企业设计研发业务开展。如何促进设计研发团队高效协同,快速形成战斗力,关键要探索建立符合企业特色的设计研发团队建设模式。     

基于知识管理的企业创新设计

企业的创新设计能力是企业利用信息或知识去创造设计新产品、新技术、新理论的能力,是企业发展的动力、源泉和保障。知识管理是基于信息的分类、整理和升级的过程,知识管理日益成为企业创新管理的重要内容。文章从知识管理出发,研究了基于知识管理的企业创新设计。研究发现知识管理的三个过程包括知识获取、知识内化和知识应用分别对企业创新设计产生不同的影响。最后提出基于知识管理的企业创新能力提升方法,包括营造健康积极的企业内部文化、建设知识管理平台、组织知识管理团队、建设知识管理信息库和管理系统以及制定关于企业创新设计的激励机制等。     

以知识管理思想为指导促进团队建设

团队建设是人力资源管理中的重要任务，对于创新研发型企业，提高团队成员的能力和素质、促进团队沟通和工作效率、增加企业研发智慧是团队建设的核心内容，利于知识管理思想，开发团队成员个人显性知识和隐性知识，形成企业知识资源在分享、吸收、加工的过程中，实现团队个人和整体对知识的学习、分享、贡献的能力增强，从而，建立高效的研发队伍。     

简述团队管理的过程、 作用及在企业中的影响

团队管理的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力、信任力的交集.好的团队管理可以带领团队共有、奉献、相互支持;遇到困难相互协作,及时沟通;依靠团体智慧;保持高昂的士气和步调一致;通过团队管理的创造性和能动性来增加企业的竞争力,所以好的团队管理过程对企业管理和现代化组织管理具有借鉴意义.     

企业虚拟组织中协同管理问题研究

企业虚拟组织是在市场、技术、竞争等因素的促进下形成的。文章介绍了企业虚拟组织的概念和模式,以及构建企业虚拟组织的要素。给出了协同管理的三大思想和协同管理路径,并在此基础上提出了关于企业虚拟组织中的协同管理问题,探讨了企业虚拟组织中协同管理的范畴。     

跨团队成员对个人和团队学习力及生产力的影响

跨团队成员作为科层组织外衍生的纵向混合组织,在新产品开发、降低成本及提高组织运营效率等方面,均发挥着积极作用。跨团队成员数量和团队多样性,对团队和个人的生产力和学习力有着不可忽略的影响。因此,企业应该平衡跨团队成员的数量和团队多样性,提高人力资源的周转率和利用率,促进知识共享,从而提高团队和个人的生产力和学习力。为管理跨团队成员提供了全新的思路。     

基于平衡计分卡的团队绩效管理流程设计

团队合作的工作形式越来越受到企业管理者们的青睐,管理者们通过团队管理进行授权、决策,反馈处理问题和开拓新业务.然而,团队并不能自动有效的进行管理,也不是所有管理团队都能团结协作提高生产效率.本文将通过运用平衡计分卡工具来设计团队绩效管理流程,将企业的战略目标融入到团队管理中,创造组织的高业绩.     

企业知识创新的五维管理模式

企业知识创新管理第一维：团队心智训练所谓团队心智训练,是指在依托学习型组织,对团队成员的思维方式、知识结构进行更新和调整。在我国企业中,该项管理显得尤为重要。由于受几千年儒家文化的影响和近现代教育方式的约束,人们的思维方式变得单一、同构,这种思维模式...