我国民营企业国际化经营战略的现实分析

继"非公经济36条"公布五年之后,2010年国务院再次公布了《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(也称"新36条")。"新36条"中提出鼓励和引导民营企业积极参与国际竞争,其中包括鼓励民营企业国际化经营,积极参与国际竞争。在新阶段的经济形势和政策背景下,研究我国民营企业国际化经营的问题是很有现实意义的。     

后金融危机时代唐山市民营企业调查研究

在后金融危机时代,唐山市中小民营企业的发展面临着巨大的困境,本文首先阐述了后金融危机时代所具有的特点,然后在此基础上分析唐山市民营企业面临的困境及原因,最后提出企业所能采取的对策。     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略，借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略．全面推进企业的国际化。     

国际化经营战略与民营企业文化建设

文章分析了国际化经营战略对民营企业文化建设的影响,对民营企业跨文化建设提出了自己的思路和建议。     

我国民营企业国际化的对策建议

一、我国民营中小企业走国际化所存在的主要问题(一)民营企业的融资困难虽然各级政府部门想方设法为中小企业的发展提供便利,但是由于受到中央调整存款准备金率的影响,货币供应量受到控制,使本来贷款环境就相对较差的中小企业因此在近几年来的融资更加困难。(二)     

民营企业亟待实现国际化

中国民营企业,在日渐攀升的同时,也将面对更多的挑战,面对我国即将加入WTO 和激烈的国际市场竞争,制度、理念、人才、创新等问题不再是老生谈,而应被提到民企老总的日程上来——     

后危机时代货运企业经营思考

整个后危机时代,有三种企业,一种是变革型企业,一种是调整型企业,还有一种是困惑型企业,这些企业都在不断地变革、发展     

我国资源型民营企业国际化现状及对策研究

社会发展对资源的依赖和各国资源的匮乏,使资源型企业走国际化道路成为一种必然。我国资源型企业中规模较大的多为国有企业,对资源型民营企业的国际化行为关注较少。文章通过分析国内外环境对资源型民营企业的影响,提出我国资源型民营企业国际化发展策略。     

后金融危机时代我国中小企业战略对策

美国次贷危机引发的全球性金融危机给世界各国的经济引发了一系列严重问题,我国中小企业的发展也遭遇到了前所未有的困难和冲击。随着时间的推移,在各国积极的经济、财政政策刺激下,经济危机肆意破坏经济的恶劣态势得到了有效地控制,全球经济开始复苏,即全球经济步入了"后危机时代"。虽然我国的经济发展已渐入正常轨道,然而金融危机所造成的负面影响使国内的很多中小企业仍然举步维艰。本文通过分析中小企业在后金融危机时代面临的压力与挑战,指出中小企业的发展现状和问题,并提出相应的应对措施,希望能对中小企业拓展管理思路提供帮助。     

我国民营企业国际化的制约因素与对策

民营企业 ,相对于国营企业而言 ,是以自有资本和借贷资本为主从事自主经营、自负盈亏进行生产经营活动 ,享有相对独立的收益权和投资权的非国有法人组织或自然人。民营企业的概念 ,涵盖了在政府所有权和控制权之外的所有企业。它并不是指某种所有制的企业 ,而是泛指政府控制权范围之外的企业。经过 2 0多年的迅猛发展 ,民营企业在国民经济中的作用和地位在不断提升。但就目前形势而言 ,民营企业国际化却面临着新的挑战。深入研究我国民营企业国际化中的新形势、新问题 ,创新民营企业国际化发展战略和政策支持体系 ,进一步鼓励、支持和引导民…     

民营企业国际化经营策略探讨

改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力。民营企业提升核心竞争力,不仅要挖掘内部潜力,还要开辟国际空间;不仅要利用国内市场和资源,而且要实施"走出去"战略,充分利用国外市场和资源,积极寻求国际化经营之路。     

浅谈后金融危机时代我国出口型代工企业的困境

在后金融危机时代,中国的代工企业遇到了前所未有的困境。在产业升级的转折点上,当前我国代工企业存在着产业链低端、成本压力和管理模式落后等困境。本文对如何走出当前我国代工企业的困境路径进行了探讨。指出走出代工企业困境路径应制定和实施正确的企业战略、打造企业的核心竞争力,进行企业专业化整合和企业产品升级等。     

后金融危机时代的财务管理

当前世界经济进入后金融危机时代,企业经营发展中的不确定因素依然很多,文章就当前国际国内经济形势、经济环境中影响企业发展的不确定性因素进行简要分析,并对财务管理工作的应对策略进行研究与探讨.     

我国民营企业跨国经营的发展对策

随着经济全球化的发展和市场竞争的日趋激烈,实施跨国经营战略已成为我国民营经济发展的必然趋势。中国加入WTO使民营企业面临更加严峻的国际竞争,但同时,这无疑也是民营企业开展国际化经营的一个绝好机遇。本文对我国民营企业跨国经营发展的特点、存在的问题及其动因进行分析,提出相应的政策建议,以促进民营企业跨国经营进一步发展。     

民营企业国际化经营的方向偏好——基于对温州1984~2005年数据的实证研究

比较分析1984~2005年温州民营企业内向、外向国际化经营代表性数据,构建出外-内向国际化经营方向偏好模型,该模型显示:温州民营企业国际化经营的方向偏好为外向国际化,内向、外向国际化具有共存性并不断提升。其成因包括区位条件、海外网络及民间资本等多方面因素。在国际化压力日益加大的现实条件下,外向国际化经营偏好导致温州很少分享到外资的溢出效应,因此,培育内向国际化偏好尤为重要。     

后金融危机时代民营企业发展之路

随着2008年国际金融危机的爆发,我国民营企业受到严重冲击。本文通过对浙江省宁波市中小民营企业运行现状的分析,对后金融危机时代民营中小企业如何转型升级,提高竞争力等问题提出了自己的观点。     

我国中小企业国际化经营对策

跨国经营已成为当今世界经济运行的主要特征。作为我国国民经济发展的一支重要力量的中小企业参加经济全球化亦不可避免。我国中小企业如何把握时机“走出去”,积极参与国际竞争,拓展海外市场,在国际化经营中发展壮大自己,是新世纪中小企业面对的重要课题。本文拟就这一问题作初步探讨。1、我国中小企业国际化经营的现状与存在的问题目前我国中小企业已超过800万家,占全国企业总数的99%;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会;中小企业的出口也占有相当的比重,1995年我国进行了第三次…     

后金融危机时代国有商业银行国际化探析

在后金融危机时代,由于欧美主权债务危机的影响,世界经济的复苏存在着许多不确定的因素。这使得我国国有商业银行在国际化进程中会面临前所未有的机遇和挑战。为了化解潜在风险,国有商业银行应当采取有效措施,健全经营机制、细化目标市场、熟练当地环境、培养一流的国际化人才。     

安徽省民营企业国际化路径研究

安徽省民营企业国际化是对国内市场及国际市场变化作出适应性调整的结果。安徽民营企业已具备从事国际化的必要条件,但同时也存在诸多影响企业国际化的制约因素和问题。本文认为促进安徽民营企业进入国际市场,民营企业须根据自身情况和外部环境,选择合适的国际化策略、模式,而转型则是安徽民营企业在这一国际化路径探寻中需要重点探讨和尝试的方向。