养老地产的15种模式

养老社区是当前老龄化浪潮下的新兴事物,在开发模式、经营管理和规划设计等方面都亟待探索。养老地产的开发并不因市场的缺乏而变得容易,开发者要做好承担风险的准备。在项目策划之初,就需要对养老地产的各环节进行整体把握,系统化思考,从而明晰自身适合的开发类型和可利用的资源;在进行养老居住产品的设计时,应充分挖掘我国老年客户群的特征,创造出适应中国国情的产品类型。     

世嘉地产 无法复制的精致

朱仝钟情于中国传统文化,他希望世嘉地产的项目能够与众不同,“入画不破画”地打造有中国传统特色的度假项目。     

2012年的地产并购

房地产并购整合已经成为房企实现战略定位、重塑商业模式、拓展市场份额、突破融资困境、完成企业转型的一条便捷途径。房地产行业并购数量继2010年井喷增长之后,2011年依然热潮不减,居众多行业并购数量之首。房企并购既是一种主动选择,也是一种战略放弃。2012年,正逢很多信托、民间融资到期的时间,房企的资金链将会进一步吃紧,想必届时有更多的企业     

工业地产企业的运营模式

近年来,商业地产在经历了迅猛发展后,开始出现理性回归的信号,而工业地产的兴起,由于时间较短．进入门槛较商业地产低．相对便宜的土地价格和日益增长的强劲需求,以及清晰可见的高回报率等,已经使之成为房地产开发企业一个新的投资热点。中国不动产研究中心报告显示,2011年前三季度,     

时代地产:无法复制的艺术生活运营商

创造领先的生活模式,引导高尚的文化艺术生活。如今,时代地产已成为地产模式中一个以独特的品牌理念、差异化经营方式而著称的艺术生活运营商。     

文商旅复合模式：文化+商业的全新出路

文商旅复合模式是通过文化主题脉络,满足消费客群新消费需求,极具个性化的主题型商业模式。文化作为营造者和价值提升器,诠释的是项目的个性和主题;旅游作为客流驱动者,带来的是消费需求;文化则作为营造者和价值提升器,诠释的是项目的个性和主题。     

社会力量参与保障性住房建设的四种模式

一、合作开发模式房地产合作开发,亦称房屋联合开发、房屋合作建设、房屋联建等,是指一方提供待开发地块的土地使用权(以下简称"土地使用权"),另一方提供资金,合作双方根据合同约定共同经营、共担风险、共享利润的房地产合作开发模式。广     

地产思想录

【编者按】上一个10年,是房地产的黄金十年;下一个10年,商业地产的辉煌才刚刚启幕。在此商机涌动之际,2012年9月25日,由中国商业联合会商专委、杭州经济技术开发区管委会与《楼市》杂志共同举办的多元复合商业地产高峰论坛隆重召开。我们将本次论坛上商业地产最尖端的思考整理成文,以思想录的形式推出,或可看成是一部经济下行期的商业启示录。     

柯达：可复制的失败？

一个榜样即将倒下,中国企业除了扼腕叹息与遥寄哀思,还能从暮年的柯达身上学到些什么？更重要的是,如何才能从复制其成功的憧憬中走出来,避免复制其失败？     

房地产“轻资产”的四种模式选择

近日看到一则新闻,大意是说绿地也开始把资产卖给金融机构,准备做轻资产。这样的新闻在经历过万万没想到之后其实都不算什么新闻,早就在意料之中,也就意味着中国的宇宙前几大地产公司都在做轻资产转型。虽然从绿地的这单操作来看,实际上还是有潜在的大股东担保,是出表的偏债性融资行为,但是如果坐实恐怕也是双方都能接受的一个结果。     

产业地产运行中的矛盾与对策

在经济全球化的大背景下,我国迫切需要一种将地产、产业、城市三方面有机融合,使其共同发展的新型产业形式——产业地产。一、产业地产的概述(一)发展内涵产业地产,是指在新型工业化的新经济的大背景下,以产业为依托,以地产为载体,以城市经济发展为目的,以工业厂房、工业楼宇、技术研发大楼、总部经济楼宇、     

打一场新型复合地产“持久战”

尽管新型复合地产开发投资模式千差万别,但总体以长期回报为主、后期经营为重,“拿地＋销售”的单纯模式必然死去。     

开发企业的出路在于改变地产开发模式

回顾房地产近20年的发展历程可以发现，房地产开发企业一直以来是以开发住宅为主，只有到了2002～2003年，商业地产出现了跳跃式的增长。北京、天津、深圳几大城市的商业物业开工面积指数都在2002年达到历史最高峰，2004～2005年则形成了供应放量的高峰，之后将快速回落。短期的商业地产热，暴露出许多问题，以开发住宅的方式运作开发商业地产，开发企业融资难，成为业内议论最多的话题。     

北科建集团创新科技地产模式

我国早已提出建设创新型国家的目标,党的十八大报告也明确提出实施创新驱动发展战略和加快新型城镇化建设,这成为各地方创新和发展的重要任务,同时,在持续调控的环境下,房地产企业有何机遇、优势和作为呢?这是房地产行业值得关注的问题。北京科技园建设(集团)股份有限公司(以下简称北科建集团)凭借多年来在科技园区开发行业的经验、智慧和业绩,创新性地提出了科技地产商业我     

领航者之道——香港新鸿基地产的经营模式评析

地产开发的香港模式一直是内地房地产企业模仿的对象。拥有“用心建家”的企业理念，在长达30多年的发展进程当中，建立了比较优秀的地产品牌，在香港地产界的领先者地位也得到同行的承认和尊重。     

永联的模式可以复制

江苏省张家港市永联村党委副书记吴惠芳。6月4日在湖北武汉召开的中国社区发展论坛上,以“城镇化进程中农村社区治理模式的调整与创新”为题进行了演讲（详见本期P6）。引起与会者的强烈反响。此前,笔者曾经专程走访过永联村并采访了吴惠芳,对于城镇化建设,他的很多观点的确有独到之处。     

吴振绵中国复合地产的领跑者

十年来吴振绵经营着一个地产“花园帝国”，完成了从篮球运动员到业界老总的角色转换。如果做一个国内城市占有率的业界排名，老吴定当名列三甲。截至目前，他的奥林匹克花园项目也已经在42个城市开出52朵金花。     

成功的模式不可简单复制

每一个企业都有成功的梦想,每一个成功的企业都有其成功的模式,然而成功模式却不是可以被简单复制的.新近出版的美国<商业周刊>推出封面文章<韩国的LG>,介绍LG试图效仿三星公司而在两年内成为全球第三大手机制造商的勃勃雄心.对于LG能否成功复制三星,文章没有定论,给人留下了悬念.且不管LG到底能否成功复制三星,但成功的模式决不能简单地复制,这倒是定论.     

地产:黄光裕的资本道具

他像变戏法一样把玩着房地产,然而这一次他穿帮了"鹏润地产现在面临的真正困境是群龙无首。那些高管们以前只对黄光裕负责,如今没了老板,也就没了资方代表,他们没有人可汇报了,只能是各管一摊,等待谜底揭晓。"12月2日,记者采访到一位接近鹏润系地产高管的知情人士。他表示,"黄光裕事件"对国美电器这样一个成熟上市公司的影响并不大,然而,对他旗下多个地产公司而言,影响则是不可估量的,并将随着事态的进一步发展而逐渐显现。