农业银行江苏省分行运营管理部：张毅企业文化改造的着力点

一是积极向上的文化气氛要营造好,不论是在办公区还是公共区,将最基本、最朴实的文化精神（如道德、诚信、廉洁、爱心、感恩等相关的文字、图片）贴示出来,让这些文化精神常在员工眼中停留,相信总会让人有所感触。     

农业银行江苏省分行电子银行部：陈佳春对江苏农行合规文化建设的思考

要倡导和培育良好的合规文化,努力贯彻职业道德规范和企业价值准则,明确员工的行为准则;要针对合规机制建设的要求改革和完善绩效考核机制,并将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成部分,充分体现倡导合规和惩处违规的价值观念。合规文化更是提高市场竞争力的重要组成部分。     

农业银行江苏省分行国际业务部：潘宁培育良好企业文化的措施

要从党、工、团文化建设的角度来塑造企业文化。党建文化对应着核心发展观,国家的发展形势就是企业生存与发展的环境。要有意识加强对员工的政治教育和党性认识,提高全行员工的政治觉悟和素养。     

农业银行江苏省分行人力资源部：范凌钧卓越的企业文化创造生产力

面对外资银行、其他商业银行的竞争,江苏农行要求生存、求发展,继续保持业内领先地位,就要培养卓越的创新型企业文化,进一步增强持续创新和全员创新的能力;加大新产品的开发力度,创出自己的名牌产品及服务品种,着力加强产品创新和渠道建设,     

农业银行江苏省分行个人金融部：张洪波建设企业文化的抓手

一是强化目标教育。强化“123”战略愿景、六大业务创新体系及八大价值管理工程的教育,进一步振奋精神,让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。加强个人目标教育。促进员工树立正确的职业发展愿景和事业发展目标,增强员工的责任感、使命感和紧迫感,激发员工的创造智慧,有效提高员工的自身素质和人生价值。     

当前员工思想动态与农行企业文化建设——来自农业银行盐城市分行的调研报告

为准确掌握农行改革与发展进程中员工的思想动态．了解基层员工的真实思想情况．农业银行盐城市分行不久前下发调研提纲，采取召开不同层面的员工座谈会、答写问卷、书面交流、网络会话等形式，广泛听取员工意见，了解员工真实心声。总体上看，当前员工的思想状况可概括为“清醒之中有困惑，闪光背后有阴影”。     

如何构建农行新型企业文化

一、对过去企业文化建设的反思 应该说农业银行的企业文化建设经过多年实践和探索，已经有了一定的基础，管理层和员工对企业文化的重视程度也正在不断加强，但基于某些历史与承袭原因带来的缺陷也显而易见。     

农业银行江苏省分行信贷管理部：王保权如何提升员工敬业度

一是真正意识到员工的重要性。没有高素质员工,再好的战略目标也实现不了,再多的市场机会也抓不住,再大的品牌也会消失。二是建立科学的绩效评估体系和奖励制度。一个敬业的员工,如果持续得不到组织的关注、认可和嘉奖,很快就会变得不敬业。     

农业银行企业文化建设的着力点

目前．农业银行系统正在开展企业文化建设大讨论活动，这对于增强农业银行的凝聚力和竞争力、推进农业银行股份制改造将起到积极的作用：当前，如何针对农行的实际加强企业文化建设，应着重做好以下几项工作：     

农业银行新沂市支行：闻一 对农行网点改造招标的建议

在招标过程中要规范操作程序,严格按照招投标的要求进行公开、公平、公正的筛选,切实把有资质、有能力、信誉好的施工企业作为中标单位,防止中标之后转让给第三方施工的现象发生。     

培育农行优秀企业文化策略思考

在当前农行股份制改造的关键时期．反思农行复建后的企业文化建设历程．及时调整企业文化建设策略．给自身一个合适的市场定位．有利于农行股份制改造后的科学发展。     

关于农行企业文化建设发展战略的思考

为了加强农业银行的企业文化建设，推进农业银行事业的发展，把农行建设成为充满生机与活力、具有深厚企业文化底蕴的国内一流金融企业，笔者结合农行实际，提出本思考，供商榷。     

推进农业银行企业文化建设的思考

1992年，约翰·科特教授和詹姆斯·赫核斯克特教授出版专著《企业文化与经营业绩》，总结了1987-1991年间美国22个行业、72家公司的企业文化和经营状况并进行了深入研究，结论是企业文化对企业经营业绩有重要影响。他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”，且预言，在未来，企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用。因此，农业银行要把两个文明建设与企业文化建设结合起来。因为两个文明建设和企业文化建设是相互促进、相得益彰的，其作用和意义也是显而易见的。面向市场，寻…     

关于农行企业文化建设的几点认识

目前，我省农业银行企业化建设正在由点到面逐步推开，但也有不少单位还在茫然四顾，苦于没有新思路、新办法，即使是一些试点单位，也在为遇到的新情况、新问题而困惑，对企业化建设的理解可谓仁见仁，智见智。对此，笔谈点初浅认识。     

农业银行江苏省分行信贷管理部：张峰要健全激励与约束机制

一方面要实行岗位倾斜和差别化工资,另一方面要落实目标责任制和效能考核制度,做到中后台以服务前台为工作目标,前台岗位以业务发展为目标。应该注意制定行之有效的制度,精确合理地量化工资差别化的程度以及各岗位的考核目标。     

农行六盘水市分行以“3523”形式促进企业文化建设

农行六盘水市分行高度重视并以“3523”形式促进企业文化建设，即实施“三个动员”、“五个强化”、“两个抓好”和“三项活动”。     

县域农行企业文化建设的实践与思考

本文以农业银行张家港分行企业文化建设实践,尤其是企业文化核心理念深植落地的做法和成效为标本,提出了县域农行在企业文化建设过程中必须重视和做好的五个方面工作。     

农行贵州分行开展企业文化大讨论

今年4月29日,农行贵州分行召开动员大会,对全省农行开展企业文化建设大讨论进行动员和部署。该行主持全面工作的党委副书记段钢要求各级行务必在思想上高度重视,工作上严格要求,措施上狠抓落实,以大讨论的深入开展,促进企业文化建设水平的大提升。     

如何建设富有农行特色的企业文化

面对激烈的市场竞争，农业银行应高度重视和发挥企业文化的功能和作用．建设富有农行特色的企业文化．从而增强企业的竞争力。     

加强农行企业文化建设的对策

营造企业文化建设环境。农行企业文化建设作为一项系统工程,既需要全员广泛参与,又需要优良内部建设环境。一是领导环境。农行各级领导要把企业文化建设念在嘴上、放在心上、抓在手上、落实在行动上,要在工作中彰显从政清廉、勤奋务实、执行有力、决策干练、处事公正、待人亲和"的领导文化,注重以现代金融企业