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全面提升企业 自主创新能力 总被引:1,自引:0,他引:1
当今世界,科学技术已成为各国经济社会发展的决定性力量,成为国家综合国力的重要标志。企业间的竞争已不是商品数量和价格的竞争,而主要是商品技术含量、品牌、质量安全性和成本的竞争。自主创新能力是一个国家的核心竞争力,也是企业生存和发展的关键。只有全面提高我国企业的自主创新能力,掌握更多的自主知识产权,才能突破发达国家及跨国公司的技术垄断,争取更为有利的贸易地位和竞争优势,才能为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。 相似文献
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全面成本管理和控制,对于企业价值的提升具有重要的意义。它既是企业增加盈利的根本途径,也是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障,更是企业发展的基础。 相似文献
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《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求企业内部推行全面预算管理制度。企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测及控制的管理行为及其制度安排。随着我国经济体制改革步伐的加快,市场经济日臻完善,推行全面预算管理更有其必要性。 相似文献
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实行全面预算管理 提升企业管理水平 总被引:2,自引:0,他引:2
推行全面预算管理对企业了解家底、有效调节资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性,利润竞争空间的狭小,预算管理对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面,影响企业未来可持续竞争能力的方方面面。因此,通过全面预算管理,可以协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高企业经济经行质量的目的。 相似文献
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随着知识经济的兴起,信息全球化的到来,特别是我国加入WTO后,加剧了企业问的竞争。一个企业能否生存和发展的关键取决于有无核心竞争力,它主要不是来自于企业外部,而是取决于企业文化,它是企业在激烈的经济竞争中制胜的法宝。我国企业要迎接经济全球化的挑战,在激烈的国际竞争中赢得主动,就必须在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业文化建设,全面提升企业核心竞争力。 相似文献
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完善全面预算管理 提升企业竞争能力 总被引:1,自引:0,他引:1
建立完善的全面预算管理体系,将有助于提高企业管理水平,提升企业竞争能力。本文从全面预算管理的内涵出发,分析其在实施过程中容易走入的误区,并提出相应的解决方法。 相似文献
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企业全面预算管理的概念见仁见智,但是我国企业全面预算管理中存在的问题有目共睹,制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位是许多企业在进行全面预算管理过程中面对的问题.本文阐述了全面预算管理理论的概念和构成,分析了企业全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了提升企业全面预算管理水平的策略,旨在为提升企业全面预算管理水平理论研究提出个人的一得之见. 相似文献
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全面绩效管理体系是一种能够有效提升企业整体绩效的管理系统,本文从全面绩效管理的流程出发,重点介绍了在绩效规划、执行、考核以及反馈阶段的工作要点,以期为企业人力资源工作者提供一定的借鉴 相似文献
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我国烟草行业作为专卖体制下的国有集团公司,受市场冲击小,预算管理的起步相对比较晚。本文就如何结合烟草企业实际,有效运用预算管理,使之真正发挥其在企业管理中的作用谈一点认识和体会。 相似文献
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近年来,网络攻击的组织形式越来越呈现出专业化和团队化的趋势,世界范围内的网络攻击事件不断发生,以团队形式出现的黑客攻击越来越频繁,攻击规模越来越大,攻击手段更加多样化,对网上银行等金融企业信息系统的潜在攻击风险也越来越高。以著名的黑客组织“匿名者”(Anonymous)为例,该组织起源于2003年网络信息论坛四叶频道(4chan),核心观点是呼吁“互联网自由”。“匿名者”组织有数千名成员,包括一些大公司和政府机构的高级计算机专家及记者,他们攻击大公司和政府部门内部网站,中断服务,删除备份信息,截取电子邮件以及盗取各种文件。2008年“匿名者”组织攻击瘫痪宗教组织“山达基教会”的网站,从此开始不断出击,对国际互联网安全造成严重威胁。 相似文献
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全面预算管理被誉为最权威的一种企业管理系统.在如今激烈的竞争环境里,施行全面预算管理能够促使企业管理者提升管理水平,加强企业的核心竞争力.但是我国企业在实施全面预算管理中也遇到诸多问题,鉴于此情况,本文先是介绍了企业实施全面预算管理的重要性,紧接着又叙述了企业在全面预算管理中的问题,最后探究了提升企业全面预算管理水平的策略,希冀对企业的全面预算管理贡献微薄之力. 相似文献
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目前,公司的经营市场竞争环境恶劣,整个港口行业微利运营,公司随时有可能出现经营亏损的局面。为了“求生存”促使公司着手开展全面预算管理,旨在增强企业核心竞争力,维持公司的可持续经营,切实提升企业管理水平。 相似文献
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提升企业全面预算管理水平,有利于提高企业的竞争力,加强企业的综合实力.全面预算管理贯彻企业的整个经营流程以及经济活动,需要全体员工配合协助,很多企业的员工对全面预算管理的意义缺乏正确认识,导致企业全面预算管理制度存在较多的缺陷与漏洞.本文对提升企业全面预算管理水平的策略进行了探讨,希望可以促进企业的长远发展. 相似文献