基于供应链的企业采购管理策略研究

本文通过对供应链环境下企业采购管理的发展趋势进行分析,针对性地提出了企业基于供应链管理管理的采购策略,以期对企业有一定的借鉴作用。     

基于人才共享模式的人力资源精细化管理策略研究

本文从人才共享模式的概念与作用出发,针对人力资源精细化管理面临的困境,提出促进员工与组织的合作与协调、加强组织文化建设和沟通管理、制定公平绩效评价和激励机制以及强化数据安全和隐私保护建设等策略。     

企业经营管理人才存在的问题及对策

国以才立、事以才治、企以才兴,人才是企业第一资源,企业经营管理人才的培养、开发和利用,是人才第一资源的重要组成部分,它直接关系着企业劳动者素质的提高和企业竞争实力的培育,通过摸清企业经营管理人才队伍的基本现状,分析存在的问题,提出一些加强和改进企业经营管理人才工作的建议和对策。     

基于供应链集成的企业物资采购管理策略研究

本文通过分析供应链集成下企业物资采购管理的现状、特征与优势,重点探讨了企业物资采购管理策略,包括加强市场调研、加强物资采购渠道管理、完善供应商准入制度、科学选择供应商、制订应对突发问题的策略、实行集中采购模式、深化战略合作、加强物资仓储管理、加强采购监管等,旨在提高企业物资采购管理水平,促进企业的高质量发展。     

基于过程模型的创新导向型绩效管理策略

本文在分析创新管理过程模型和创新绩效影响因素的基础上,将创新管理过程引入绩效管理体系中,提供了创新管理与绩效管理工具之间的匹配路径,并进一步提出了基于创新过程的绩效管理策略。     

以人才建设引领采购事业创新发展

近年来,沈阳军区物资采购管理部门坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕“采购队伍专业化”的目标,努力占领物资采购人才培养的至高点,有力促进了物资采购工作深入、创新发展。2001年实行物资采购制度改革以来,军区先后有7个单位和13名个人受总部以上表彰;2011年5月,在全军和武警部队“阳光杯”物资采购知识竞赛中,沈阳军区代表队夺得综合知识竞赛和实务操作考核两个团体一等奖。累累硕果的背后,源于军区物资采购管理部门十年如一日、持之以恒、坚持不懈地抓物资采购人才培养。     

武钢的人才工作目标责任制

将能力、岗位、人才成长环境三维度与人才管理工作生命周期的四个阶段进行匹配,为武钢人才工作目标责任制的建设与开发提供依据。     

企业人才退出机制的构建

当前,国内企业面临着国内外更加激烈的竞争,利润空间逐渐缩小,为了在行业内站住脚,不得不进行或考虑战略转型与重组,由此导致结构重组和人员调整,部分员工的调岗、离职、提前退休,甚至是解雇不可避免。建设企业人才退出机制,并提升到战略管理层面上,不仅能降低员工退出带给企业的动荡和损失,而且还可以为企业注入新的活力,提高企业的创新能力,为企业的长久发展提供动力。     

基于人性化的企业规范化管理策略研究

自《科学管理原理》发表以来,管理理论的发展已经有100年的历程。回顾这百年历程,正如何华宇（2009）所言,管理学科的发展从本质意义上来说,是在科学理性、制度理性和道德理性三者之间寻求一种“最优解”。笔者认为其实质上是在规范化和人性化管理中寻求最佳融合方式。规范化也可以叫做制度化管理思想,其代表人物如亚当·斯密、泰勒、...     

浅议基于胜任力模型的国有大型建筑企业人才管理

国有大型建筑企业是国民经济的支柱产业,在国内生产总值的比重不言而喻.随着建筑行业的日益发展和升级,建筑企业人才管理问题不断凸显并受到广泛关注和重视.文章结合作者在某大型国有建筑企业多年工作经验,在分析真实数据的基础上,提出存在的问题并阐述见解.     

基于企业文化建设的石油企业人才考评管理

文章在以人本管理为核心的石油企业文化建设中,强调人才考评的重要意义,阐述了石油企业人才考评的基本原则与要求,并通过考评内容确立考评指标体系,初步介绍石油企业人才考评的实施方法流程。     

基于企业文化建设的石油企业人才考评管理

文章在以人本管理为核心的石油企业文化建设中,强调人才考评的重要意义,阐述了石油企业人才考评的基本原则与要求,并通过考评内容确立考评指标体系,初步介绍石油企业人才考评的实施方法流程.     

论优化企业的人才发展规划——某集团人才发展规划案例

人才发展规划(简称人才规划)对任何一家企业来说都是关乎人才发展的重要举措,是本企业战略规划的重要组成部分,人才规划制订得好,有利于战略规划的顺利执行,反之,则为战略规划设置了障碍。成立于2001年的某大型新闻文化集团,集文化艺术、广播影视、会场演出等文化传媒功能于一体,发展至今十余年,在国内外已享有一定的规模和地位。多年来,集团一直遵循人力资源是第一资源的原则,     

基于胜任素质模型的知识产权管理人才培训研究

随着我们社会步入知识经济时代,知识产权得到了越来越多的重视。然而我国目前严重缺乏企业知识产权管理人才,随着国家知识产权战略的提出,企业知识产权管理人才的培养也被提高到了战略地位。开展对知识产权管理人才的培训研究,对全面落实国家知识产权战略、建设创新型国家具有重要意义。     

新形势下建筑施工企业人才工作体系建设的探究——以中铁十四局集团二公司为例

面对持续演变的国际宏观形势和严峻复杂的市场竞争环境,人才作为第一资源的特征更加突出,人才工作对企业高质量发展的支撑、驱动力更加显著。如何精准有效地引才、选才、育才、用才、留才,是新形势下建筑施工企业面临的重大课题。本文通过总结中铁十四局集团二公司近年来的人才管理工作,分析了管理过程中存在问题,结合当前新形势下的任务要求,提出了构建全方位人才工作体系的建议,以期解决公司效益与规模不相匹配、市场与品牌不相符、竞争实力与发展前景存在差距等深层次问题,为同行业建筑施工单位激活人才引擎、激发组织活力提供可行性范本。     

基于信息不对称的企业人力资源招聘研究

<正>企业人力资源招聘是指企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部或外部吸收人力资源的过程,包括员工招募、甄选和聘用等。企业人力资源招聘直接关系到企业的生存与发展,既是现代企业获取人力资源的重要渠道,同时也是获得优秀人才提高企业核心竞争力的主要方法。然而,在企业人力资源招聘实践中,往往由于招聘信息不对称问题的存在,严重阻碍了企业和应聘者双方真实、有效沟通的实现。所以,信息对称度成为影响企业员工招聘效率和效果提高的重要因素。招聘信息的不对称问题既是企业招聘过程中存在的信息沟通环节问题,也是与整个企业人力资源招聘工作密切相关亟待解决的关键问题。     

国企人才建设的思考

党的十六届三中全会以来，国家提出了一系列人才强国、创新人才工作机制、建立和完善人才市场体系等战略思路。这些战略思路的提出是人才管理的动力之源，力量之本，将极大程度地调动各类人才工作的积极性和创造性，促进人才队伍的全面建设。     

基于移动学习的企业高技能人才培训效果的制约因素研究

移动学习作为新兴的学习形式,其便捷性、灵活性、及时性、交互性、情境性、个性化等优点契合了企业高技能人才培养的特殊需求。本文在问卷调研的基础上分析了移动学习在高技能人才培训中制约培训效果的因素,并有针对性的提出了相应的改进对策。     

用策略采购的方法,提升企业采购赢利能力

通常情况下,一个企业的采购赢利能力的提升,无非在两个方面:"开源"与"节流"。"开源"需要我们在采购管理的方法上创新,而"节流"要求我们在采购过程中挖潜。笔者认为解决好"开源"与"节流"两个方面工作的有效方法之一,就是采用策略采购。