关于河北民营企业人力资源问题的对策浅析

改革开放以来,我国民营企业得到长足发展,民营企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量,成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点.然而,人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视,缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.本文以河北省为例,以人力资源管理和人才建设的相关理论为指导,全面分析民营企业的人力资源的现状及其在人力资源方面存在的一些问题,从而根据自己学习的知识提出一些建设性的意见以帮助民营企业建立创新性的人力资源管理体系,提升自身的核心竞争力,创造出更大的经济效益.     

试论我国民营企业人力资源开发与管理

<正>一、民营企业人力资源管理现状人力资源是民营企业培育核心竞争力的基石,特别是我国加入WTO后面对激烈的市场竞争,民营企业必须加强企业人力资源开发与管理。大部分民营企业家已经认识到了人力资源开发与管理对于企业发展的重要作用,然而在实际运作中也存在一些问题。(一)人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性人才的引进是企业为实现其发展目标而进行的一项严谨有序的工作。因此应具有很明显的计划性、程序性、科学性。需要通过人     

招聘甄选的本质和误区

目前,企业竞争的关键在于人才,人力资源成为企业生存和发展的重要战略性资源,人力资源管理成为企业战略管理和核心竞争力培养的重要组成部分.因此,招聘甄选作为企业吸引和接纳人才的第一道程序理所当然地处在非常重要的地位.     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

我国民营企业人才流失的控制与对策研究

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉。民营企业要想发展,首先要有一个科学的、切合实际的发展战略,有效的组织架构及持续获得资源的能力,但更重要的是要有一个高素质的人才团队,因此,有效解决人才流失问题成为每个民营企业所面临的首要问题,残酷的现实也迫使民营企业必须在人力资源管理上建立现代机制,以更好地吸引、留住,开发和激活人才。     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,激励机制是人力资源战略的重要内容。现阶段民营企业人力资源激励机制还很不完善,为了提高民营企业的竞争力,民营企业应该进一步建立健全人力资源激励机制。     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视。缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素。因此，重视人力资源管理，确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义。     

民营企业人力资源管理的现状分析及应对策略

随着当今世界经济的迅速鹏飞,我国的企业不管是外商投资还是国有企业以及民营企业在良好的大环境下都获得了高速的发展,但是随着全球化经济一体化脚步的迈进和我国市场经济战略的不断调整,各个企业都遇到了或多或少的问题,特别是对于民营企业而言,他们的发展需要给予更多的关注研究,从而从根本上推进他们上一个新的台阶,其中最为关键的是人力资源发展的问题,这一问题严重阻碍了民营企业的发展。我国民营企业要想更快更好地持续发展,作为现代企业管理核心的“人力资源管理”的发展,已是我国民营型企业目前迫在眉睫的任务。文章首先阐述了人力资源的概念、内容以及在企业发展中的重要作用,进而分析了占我国绝大多数的民营家族式企业在人力资源发展中的现状,以及存在的问题,并针对存在的问题从改变人力资源管理观念,确立战略人力资源指导思想,以及如何根据企业自身发展的要求调整人才策略、激励鼓舞员工等几个方面对民企人力资源发展提出建议。     

民营企业人才问题的探讨

人力资源是企业最重要的资源,那么人才则是重中之重.而且人才问题事关一个国家综合竞争力的核心,国与国之间的竞争是人才的竞争,因此以人才的培养、引进和利用为主要内容的人才安全正日益引起世界各国的高度关注,并上升到国家战略的高度.同样,对于站在市场竞争浪头的民营企业来说,人才问题也成为关系企业战略大局的关键.     

企业科技人员的激励体系构建

在当前经济全球化的环境下,企业科技人员作为技术创新人才是企业核心能力的基础,其素质和能力能否有效地发挥,直接影响着企业的国竞争力与可持续发展,同是,随着高技术产业化和产业高技术的不断发展,企业科技人员已成为众多企业人才竞争的焦点,因此,科技人员激励问题,将是发展战略的重要内容和人力资源管理的中心任务。     

企业战略与人力资源管理关系的研究

企业战略是企业发展的导向,人力资源管理是企业发展的重要工作,因此两者对于企业的发展起到关键性作用,两者中任何一个出现问题,都会影响到企业的可持续发展。因此研究企业战略与人力资源管理之间的关系及契合对于提升企业的人力资源配置效率、促进企业战略实施、增强企业核心竞争力具有重要意义。     

民营企业人力资源管理的现状分析及应对策略

随着当今世界经济的迅速鹏飞,我国的企业不管是外商投资还是国有企业以及民营企业在良好的大环境下都获得了高速的发展,但是随着全球化经济一体化脚步的迈进和我国市场经济战略的不断调整,各个企业都遇到了或多或少的问题,特别是对于民营企业而言,他们的发展需要给予更多的关注研究,从而从根本上推进他们上一个新的台阶,其中最为关键的是人力资源发展的问题,这一问题严重阻碍了民营企业的发展。我国民营企业要想更快更好地持续发展,作为现代企业管理核心的"人力资源管理"的发展,已是我国民营型企业目前迫在眉睫的任务。文章首先阐述了人力资源的概念、内容以及在企业发展中的重要作用,进而分析了占我国绝大多数的民营家族式企业在人力资源发展中的现状,以及存在的问题,并针对存在的问题从改变人力资源管理观念,确立战略人力资源指导思想,以及如何根据企业自身发展的要求调整人才策略、激励鼓舞员工等几个方面对民企人力资源发展提出建议。     

人力资源管理浅述

研究目的:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感.企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环.研究方法:通过对人力资源管理的分析,人力资源管理进行了阐述.研究结论:企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略.     

浅谈现代企业战略性人力资源管理

代企业的发展最终取决于企业中的人的各种能力的发挥.人力资源管理是企业战略的生命力所在.在企业战略制定和实施过程中,人力资源管理是一种核心管理活动,无论什么类型组织,组织中的人力资源决定着组织的兴衰与成败.企业的战略最终起到指导和激励企业的全体员工为实现企业目标而努力工作.战略性人力资源管理是现代企业不可替代的核心竞争力之一.     

对企业中人力资源管理的思考

随着企业发展,人力资源优势成为对企业越来越重要的核心竞争力.而就现在企业中的人力资源现状,并没有真正实现有效管理.因此,本文将从企业战略、绩效、激励、文化等方面探讨现代企业的人力资源管理问题.     

浅议我国民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业发展的特殊的战略性资源在大多数民营企业中没有得到足够的重视.缺乏科学的人才战略与管理机制已成为制约民营企业发展的重要因素.因此,重视人力资源管理,确立促进民营企业发展的人才战略对有着极为重要的意义.     

人力资源管理发展趋势

近些年来,人力资源管理工作发生了翻天覆地的变化.与传统的管理模式相比,现代人力资源管理的理念认为人才是企业发展的核心竞争力,人力资源急需管理,也需要进行开发,人力资源已被提升至企业发展的战略高度.文章主要就我国企业人力资源管理现状及发展趋势进行了深入的分析.     

现代企业员工教育与培训方法的探讨

现代企业要在复杂多变的市场经济环境中获得长远发展必须提升其核心竞争力,人力资源管理工作作为企业核心竞争力的重要内容越来越受到重视,员工教育培训作是人力资源管理的核心环节,因此如何选择正确方法做好员工教育培训工作成为现代企业发展必须解决的重要问题.本文对当前企业员工培训教育的现状进行了分析,针对存在的问题提出了一些新的方法和应对策略.     

提升可雇性:企业人力资源管理的重要目标

企业人力资源管理工作必须服务于企业发展战略,人力资源管理的最终目标是提高企业的市场竞争力。由于现代企业面临着更加复杂、快速多变的经营环境,所以企业时常会调整其经营战略,企业战略性重组活动会更加频繁。经常性的大规模资产重组活动要求企业进行人力资源管理的变革,其中一个主要的潮流就是人力资源管理从培养企业专用型人才转变为提高员工可雇性。 可雇性是指员工在职业(劳动力)市场上的竞争力,即员工找到工作的能力。把提高员工的可雇性作为企业人力资源管理的重要目标是企业经营环境变化引致的,如此也必然会带来管理观念和管理方法的变革。     

民营企业人力资源管理转型对策研究

在民营企业的转型升级中,人才工作是企业的核心和灵魂,是企业实行技术创新的基础和开拓市场的源泉。因此,面临企业的转型关键期,首先要解决人才转型的问题。本文主要站在民营企业转型期这一视角,以现代人力资源管理理论为基础,依据民营企业转型期的特点,提出民营企业在人力资源管理中的几点思路。