加强企业信息化建设 唱响时代之歌

伴随着生产力的发展，一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活，人类正步入信息经济时代。顺应生产力发展的规律，信息技术成为了现代企业的重要战略资源和企业管理的基础。在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，决定了企业竞争力的强弱。企业只有迅速掌握好网络技术、利用好网络技术，按现代管理方法管理企业的物流、资金流、信息流，实现企业管理信息化，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。     

我国中小企业信息化现状及对策分析

一、企业信息化的涵义 企业信息化是指企业广泛采用信息技术，通过对信息资源的深入开发和广泛应用，不断提高生产、经营、管理决策的过程和水平，提高企业经济效率和竞争力的过程。内容包括：企业管理一体化、信息化；生产自动化、柔性化；产品设计自动化和产品智能化；商务活动电子化，即电子商务。它的实质就是把信息看作企业的一种战略资源，通过信息技术的广泛采用，提高信息资源利用程度，使信息技术与信息资源的综合利用和企业的发展目标融为一体。使企业在产品、成本、技术、人力资源等方面获得竞争优势，从而最大限度地提高管理水平、决策质量和服务水平，加快对外部变化的适应速度，最终达到提高竞争力的目的。[第一段]     

企业信息化的风险规避

计算机技术和网络技术的成熟加快了企业的信息化步伐。企业信息化是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业竞争力的过程。从早先的MRP，到目前逐渐深入和扩展的ERP，再到方兴未艾的电子商务，构成了我国企业信息化发展的大致历程。     

信息技术与企业竞争力

目前，如何利用信息技术提高企业竞争力受到特别关注。越来越多的企业大规模地投资信息技术，试图提高自身的竞争力。但是，我们也注意到企业竞争力实际上是一个比信息技术更为悠久的事实，信息技术只是提高企业竞争力的最新手段。并不是说引入了信息技术就可以立竿见影地提高企业竞争力，而是说有针对性地运用信息技术是提高企业竞争力的有效手段。开发企业管理信息系统、建立网站、建立电子商务平台、引入企业资源计划系统（ERP）、建立首席信息官（ChieflnformationOfficer）等等，都是企业运用信息技术的成功尝试，问题的关键是必须找…     

县级供电企业ERP系统中营业管理子项目研究

在信息时代，信息技术的应用是企业提高竞争力的有效手段之一，在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经背机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。供电企业如何应用信息技术、网络技术和计算机技术，提高企业管理水平和能力以及企业竞争力，是当前面临的重要问题。     

浅谈目前我国房地产信息化管理

房地产企业信息化建设不仅能增强房地产企业的市场竞争力,而且能大大减少人力,提高效率,加快信息处理速度,提高信息的准确性和可靠性。我国的房地产企业为适应激烈的国际市场竞争,采用信息化技术武装企业将是一条重要的途径。因为信息技术可以使房地产商开发的房屋功能得到改善,使传统的房地产经营管理方式得到改善。     

关于企业信息化建设的几点思考

当今世界，互联网和信息技术在改变我们的生活方式的同时，也给人类带来了一场革命：信息化。信息化程度的高低已经成为衡量一个国家综合国力的标准之一，而企业信息化则因其在国家信息化中的基础和重点地位，成为人们关注的焦点。企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术，充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源，建立与此相适应的组织模式，从而提高企业生产、管理、决策等过程的效率水平与经营效益，增强企业竞争力的过程。企业信息化的实质是在企业推广应用信息技术与开发利用信息资源相结合的过程；其目标是“增强企业的核心竞争力”。     

县级供电企业ERP系统中营业管理子项目研究

在信息时代,信息技术的应用是企业提高竞争力的有效手段之一,在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。供电企业如何应用信息技术、网络技术和计算机技术,提高企业管理水平和能力以及企业竞争力,是当前面临的重要问题。     

企业信息化建设须以统计信息为基础

企业要在日趋激烈的竞争中实现可持续发展,其重要途径就是要加快企业信息化建设。利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化,从而增强企业的竞争力,提高企业经营决策的水平和经济效     

企业信息化的关键驱动因子分析

企业信息化是在企业的各个层次、各个环节和各个方面,采用现代信息技术,充分开发和利用企业内外信息资源,以提高企业经济效益和竞争力的过程。其内涵是：信息技术在企业的运用、信息资源的有效管理、构建数字化企业、增强企业竞争力等;从外延角度,从产业层来说,企业信息化有制造业、服务业等领域企业的信息化：从企业层次来说。企业信息化有企业内部管理信息化、企业生产信息化、企业商务信息化等。     

信息技术在虚拟企业中的应用

虚拟企业正伴随着经济全球化和信息技术的不断发展成为许多企业的现实选择。主要介绍虚拟企业的含义和主要特征,对这种全新的企业运作模式进行深入的探讨,并指出实际应用中应当注意的问题。企业信息资源管理与信息化建设提升了企业竞争力,企业信息化能推动企业业务流程重组,促进企业组织结构优化,降低企业成本,扩大企业竞争范围,加快企业产品技术的创新,提高企业的整体管理水平。     

现代企业教育培训工作的实践与探索

职工是企业的第一资源，在加快产业优化升级、提升企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面有不可替代的作用，做好企业职工的教育培训是企业运行的根本要素和持续发展的动力所在。如何进一步提升职工的整体素质和业务能力，使企业在竞争中不断发展壮大，立于不败之地，本文着重阐述了现代企业在教育培训中，企业管理者的正确认识和观念以及职工教育培训和开发的内容、方法和形式。     

企业经营管理与核心竞争力

<正> 经济全球化的进程正在加快,以网络技术、信息技术为核心的知识经济正向我们走来,一个企业若要谋求长期持续发展,在竞争激烈的国内外市场中取得更大的份额,就必须不断提高经营管理水平,提升企业的核心竞争力。 一、企业核心竞争力的内涵 核心竞争力的本质是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上形成、保持企业长期竞争优势的能力。其内涵至少包括6个方面:(1)企业具有独特     

基于物联网的集团型企业物流信息平台架构研究

以物联网和现代物流信息技术为支撑,给出了基于物联网的集团型企业内部物流信息平台的业务架构、应用架构和技术架构。该平台充分利用物联网的信息采集和信息协同等技术,实现物流信息的高效传递与共享,进而改进物流相关业务流程。此研究旨在利用信息技术实现物流业务流程的智能化和可视化管理,全面优化物流管理活动,从而提升企业竞争力,为企业物流信息化提供一定借鉴。     

提升海南物流企业国际竞争力信息化对策的研究

信息化是物流现代化的重要标志。只有加强信息技术方面的投资或与物流信息企业联合，完善企业信息系统建设．借助信息技术整合企业现行的业务流程。走规模经营、网络化的道路。扩大企业的规模，才能增强企业的国际竞争力，     

什么是企业信息化

一、企业信息化的定义与内涵企业信息化是指，企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容，以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。主要包括以下几个方面的内涵：     

浅谈企业信息技术对新产品开发绩效的影响

新产品开发是一个企业保持自身竞争力的关键手段,在企业进行新产品开发的过程当中,需要有可靠的信息技术为保障。文章首先介绍企业新产品开发对技术的需求,然后分析企业信息技术在新产品开发中的应用,最后则重点探讨企业信息技术对提高新产品开发绩效的重要作用。     

如何提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点．即是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段．以企业文化为后盾．全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

企业信息化发展与提升企业核心竞争力的探讨

21世纪的企业竞争力取决于获取和处理信息的能力,企业发展依靠的是正确的决策,而决策的基础则是信息。对企业而言,早一点获取有效的市场信息尤为关键,而这正是信息技术的优势。目前,随着全球金融危机的迅速蔓延,全球经济低迷,身处如此激变、复杂的外部环境中,企业为谋取一系列长远性的竞争优势并掌握竞争中的战略主动权,必须进行全面的信息化改造,加强信息技术应用,通过信息化建设把握市场需求,保持经济平稳较快增长。本文对企业如何进行信息化建设、提升核心竞争力进行了探讨。     

信息经济视阈下老字号企业转型升级的路径选择

老字号企业是中国民族经济的重要组成部分,促进老字号企业的转型升级对于实施国家品牌战略、提升民族企业国际竞争力、弘扬中华传统文化意义重大。信息经济下信息技术全面渗透传统产业促进了新型商业模式的不断涌现,老字号企业的发展正在面临诸多困境和严峻挑战。本文针对信息经济给老字号企业带来的挑战和机遇,提出了科学设计企业经营战略、加快创新企业商业模式、促进大众化和个性化融合、加强企业人才培养、推进文化资源保护与开发等老字号企业转型升级的路径。