建筑施工企业降低工程成本之浅见

降低工程成本,提高经济效益是建筑施工企业管理工作的核心,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,关切在于能否为社会提供质量高,工期短,造价低的建筑产品,因此,本重点就建筑施工企业在工程项目施工过程中如何降低工程成本做简要阐述。     

建筑施工企业项目成本管理优化路径探索

由于2020年突如其来新冠肺炎疫情的冲击,国民经济受到严重影响.建筑施工行业作为典型的劳动密集型行业,更是受到严重打击.许多建筑施工企业长时间不能开工,企业设备、材料成本支出不断,给企业发展造成了严重的损失,加剧了建筑施工企业的艰难.但同时随着复工复产的及时推进,各地政府相继出台了一系列扶持政策.因此在这双刃剑的挑战下...     

浅谈施工项目成本管理

建筑施工企业能否获得较好的经济效益,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。因此,搞好施工项目的成本管理,降低产品成本,是企业成本管理的重中之重。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

我国建筑工程管理将要发生一次重大改革。建筑工程设计单位的设计文件做到技术设计阶段,施工图设计将由中标的建安企业完成,直接指导施工组织设计。为迎接这项将要发生的重大改革,在建安工程中推行成本目录管理,是在建安工程领域中,实践科学发展观,对建安工程企业现代管理,具有十分重要意义。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，应遵循成本管理的基本原则，改进成本管理的基础工作，按成本管理的七个基本步骤开展施工项目成本管理，使项目工程成本不断降低，项目盈利不断提高。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

我国建筑工程管理将要发生一次重大改革。建筑工程设计单位的设计文件做到技术设计阶段,施工图设计将由中标的建安企业完成,直接指导施工组织设计。为迎接这项将要发生的重大改革,在建安工程中推行成本目录管理,是在建安工程领域中,实践科学发展观,对建安工程企业现代管理,具有十分重要意义。     

互联网的利用与降低企业成本

传统的商务活动是一种直线式的结构，存在一定的缺陷。但通过互联网，企业可以以极低的成本和最小的时间周期进行信息传输，实现企业内部和外部多层纵横及远程的信息交流与沟通，从而降低行政管理成本；可以缩短交易周期，由此降低交易成本；还可以通过网上销售并进行促销活动以及售后活动，达到降低销售成本的目的。     

建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策

改革开放之后,我国的市场经济开始复苏,随后飞快发展,社会经济状况得到进一步改善。我国的建筑行业被经济发展带动起来,建筑施工行业之间的竞争压力也随之加大,企业管理者为获取更大的利益开始注重建筑工程项目的成本问题。建筑企业控制好输出成本能有效地提高企业利润,促进建筑行业的健康、可持续发展。     

建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析

建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节.本文在分析成本控制概念的基础上,探讨了施工项目成本控制的程序和方法.希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展.     

浅谈房地产项目成本管理

在激烈的市场竞争中,房地产企业如何更好地生存与发展,很大程度上取决于对成本的管理与控制程度。本文作者通过对房地产企业项目成本管理的现状分析,并结合工作实践,对如何加强项目成本管理加以探讨。     

建筑施工项目成本管理

本文通过对我国施工项目现状的分析,总结了现行项目成本管理存在的主要问题,并提出了全面加强项目成本管理的具体措施。     

试论建筑施工企业降低成本的途径

章针对建筑施工企业的成本问题，从资源的配置、科学技术的应用，成本管理和成本核算等方面提出了具体降低成本的途径，具有一定的可靠性。     

浅谈企业成本与成本管理

文章论述了企业产品成本的内容、降低产品成本的意义、途径。     

降低采购成本方法与策略的思考

采购物资成本的高低,直接影响到企业的经济效益。如能有效地降低采购中的价格成本,就意味着提高了企业所生产产品的市场竞争能力。本文就企业在市场竞争中,如何通过降低采购价格成本来提高企业的市场竞争能力问题,对如何降低采购价格成本的方法进行了有益的探讨,并针对不同的情况,应对以不同的策略。     

关于建筑施工企业项目资金管理的思考

随着我国经济的迅猛发展,建筑施工业的运营管理质量有了显著提高,尤其是国内大型国企都开始实行财务共享、云采集、云办公等线上审批采购流程,彰显企业运营管理与国际并轨,但在实际管理过程中却忽略了企业的“造血细胞”——提供企业现金流的项目资金管理。因此,如何加强项目资金管理,让“造血细胞”保持畅通无阻,为企业现金流提供“新...     

民营电力施工企业的项目成本管理

民营电力施工企业加强工程项目中的成本控制不但是企业发展的基础,更是民营电力施工企业最主要的提高盈利的方法.项目成本控制主要是为了利用各种有效的成本管理方法,达到最低的目标成本,以求达到提高民营电力施工企业经济效益的目的.     

建筑施工企业成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,通过成本控制提高企业经济效益具有重要的意义。文章论述了成本控制的原则、方法,针对建筑施工企业成本控制中存在的问题,提出了改进成本控制的措施。     

试论如何降低企业采购成本

市场经济的不断变化,实现企业的规模化发展,然而实际的经营成本成为影响企业建设发展的重要因素.为了实现长期化的经营战略目标,企业应加强对采购成本工作的控制力度,并针对成本管理工作予以高度重视,利用有效的整改措施,加大对采购成本的管理,进而为企业的经济效益提供保障.物资采购属于企业采购成本工作当中的重要组成部分,其中物资的...     

航运企业降低航线成本的有效途径探析

伴随着经济的发展和全球市场的进一步开放,国内的航运企业在迎来新的发展机遇的同时,也面临着来自世界各地航运企业的冲击和挑战。中国作为全球最大的对外开放市场,无论是航空运输还是航海运输,都有着巨大潜力。基于这一背景,国外各大航运企业针对中国市场,纷纷展开了低成本策略,国内航运企业要想在激烈的市场竞争中突出重围,也要采取...     

施工企业项目成本管理探析

对于施工企业而言,项目成本管理及控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。