中小企业的创市策略

在市场经济条件下,市场是企业的根本。没有市场便没有企业的生存,没有市场的发展便没有企业的发展。中小企业的成功,不在于挤占了多少大企业的市场,而在于是否在自己的市场形成优势。因此,中小企业要想在未来经济发展中发挥更大的作用,有必要根据市场变化的情况和中小企业的经营特点,进行市场定位,创造市场。     

实施创新模式战略 提升压克力灯箱市场竞争力

标识行业在中国市场的高速发展不过十来年．作为标识行业的重要角色压克力灯箱要提升自己的市场竞争力，就必须在产品的创新上下功夫。创新是一个企业取胜的关键和基石，没有创新就没有竞争，企业就没有竞争力，就有可能被市场淘汰。     

企业质量管理中存在的问题及对策

我国推行"发展才是硬道理"的发展理念,但对企业发展而言根本就是产品质量的保证,没有质量就没有市场。随着市场的发展竞争越来越激烈,产品的质量成为企业在市场中立足的根本和发展的保证,企业对产品质量不断提高才能推动市场进步。产品质量的保证在于企业认识到质量管理的重要性和对企业质量管理制度的不断完善。本文就对企业发展过程中对质量管理存在的问题进行分析,并给出相关建议。     

我看“直分销模式”之三：告别渠道博弈时代，走向厂商价值一体化

从行业发展来看，直分销模式代表了未来酒水行业渠道变革的趋势。传统白酒企业进行渠道运作时，厂家与渠道之间只是简单的交易关系，两者相互博弈，厂家不做促销．商家就不肯进货。事实上，根本没有企业进行真正的市场运作，更没有企业能够根据市场需要规划市场。而直分销模式所倡导系统运作、渠道管理以及厂商价值一体化的理念无疑找到了解决这些问题的方法。     

资金预算在房地产经营管理中的作用

房地产市场的发展状况对于如今的国内市场来说，占据着举足轻重的地位，房产企业的动向牵连着国家政策的方向，也牵连着中国经济的走向。房地产企业的经营管理在通货膨胀急剧发展的今天，如果没有控制好资金链，就极有可能抓不住市场先机，在同业竞争中失去竞争力。     

管理创新—企业振兴必由之路

管理创新滞后是中国企业短命的重要原因 我们是在经济全球化的时代趋势下,在中国企业近年来大规模滑铁卢的背景下,研究管理创新的问题.不可否认,在企业的所有问题中,企业制度和外部环境起着重要的作用,企业的所有制不创新、市场整合的外部环境不改变,企业就难以有根本的发展.     

人本管理与崛起思维

面对全球竞争，中国企业在“崛起”与“遏制”中应有怎样的战略思维?就是说，在新的形势下，中国企业管理应该树立一个什么样的思想?这确实是大家现在都在思考的问题。2000年我和几位学者一块儿出了一本书，叫做《中国企业管理面临的挑战与对策》，其中就提出了这个问题。中国经济飞速发展，应该说企业的贡献是很大的。企业是市场的系统，没有千千万万个自主经营、自主决策的企业，市场是不可能发展起来的。正因为这样，我们今天再来思考企业发展靠什么，很有助于我们看清企业的未来、市场的未来。     

春泉撬动河南市场——四川春泉集团实施从原酒向品牌酒战略性转型成功起步

有“中国最大的白酒原酒基地”之称的四川邛崃，有多家颇具实力和规模的白酒原酒企业。多年来，这些企业一直以向其他市场表现良好的品牌酒供给原酒为主营业务，其自身的发展依附于其他企业的成功。随着市场的变化和行业的竞争性调整，原酒企业面临着一个共同的课题：企业得以持续健康发展的根本在于拥有自己的品牌。于是，原酒企业也毅然走上了市场开拓、品牌建设之路……     

2011中国艺术品拍卖市场研究

中国艺术品拍卖市场在进入2011秋拍后,迅速出现了回调与分化,在资本的推动下．价值发现的速度进一步加快．中国艺术品拍卖市场正在不断走向多元化、多极化的格局。但拍卖市场的行情变化并没有改变中国艺术品市场发展的根本局面,传统藏家与资本投资的角色在中国艺术品市场发展中的地位与作用已在更迭．中国艺术金融产业正在拍卖行业的催生下...     

企业并购协同效应及其实现

近年来，中国并购市场活跃度逐年提升，2013年中国并购市场的并购交易数量和金额更是创下新高，堪称“中国并购大年”。在这股企业并购热潮中，虽然并购行为频繁发生，但是并购后想要达到的协同效应并没有达到预期。所以本文先简述企业并购的概念及发展。然后进一步分析企业并购后协同效应及其来源，最后就如何实现协同效应提出自己的观点。     

AOB0：医药行业信心持续

当下,很多人认为金融危机会给中国企业带来毁灭性打击或持续性打击。我认为这种状况不存在,因为中国企业元气没有受到根本伤害。有人说要缩减营销费用,我觉得可能是在放烟雾弹;也有些企业确实缩减了,那是因为他们在2008年市场表现不出色。而真正上升型的企业,我认为并不会缩减。     

汽车后市场的连锁经营

汽车后市场是中国汽车产业中最后的火块金矿之一．但苦干目前国内汽车类企业没有自己庞大有效的销售网络．制约了中国汽车业的生产和销售。如何发展营销网络，提高服务是当务之急。而目前的市场现实是大量国外资本进入中国市场．给中国本土的汽车企业带来巨太的生存和发展压力。     

债券市场应具备适度信用风险

中国企业债市场发展相对缓慢，最根本的原因在于对企业债发行过于严格的管制。其最大不良后果是：企业债市场彻底失去了培育信用风险体系的土壤，政府也就难以摆脱所有信用风险的最终承担者的角色。因此，有必要放松对债券市场发展的管制，使之具有适度的信用风险。[编者按]     

中国企业家市场的培育与发展

企业家是现代企业发展最重要的资源之一。建立与发展中国企业家市场对于加快国有企业改革和发展有着重要的现实意义。但是在中国,企业家队伍建设与企业家市场培育方面仍有很大的差距,企业缺乏竞争力的重要原因在于没有选择到优秀的企业家以及没有一个选择优秀经营者的机制。因此,采取相应对策,培育与发展中国企业家市场,促进中国企业家队伍的扩大与成长迫在眉睫。     

UT斯达康的国际之路

作为民间组织，没有政府拨款，机构的生存和发展将依赖于市场，那它生存和发展的根本是什么？     

面对WTO中国企业如何应对

加入WTO使中国企业所面临的经营环境发生根本的变化 ,中国的企业要同世界上最优秀的大企业集团、大公司站在同一条起跑线上 ,按照同一规则进行竞争。当务之急 ,中国企业要加紧对WTO规则和国际市场的研究 ,要树立可持发展的经营思想 ,加强知识管理 ,建立行业战略性联盟 ,塑造优秀的企业文化 ,重视人才优势 ,增强企业的竞争实力。     

双剑合壁横空出击--德赛与惠乐普联手进军汽车音响界

我觉得中国汽车音响行业需要有德赛和惠乐普这样的企业存在，需要有德赛人和惠乐普人这样的精神存在。这样有利于中国汽车音响行业进一步的发展，有利于消费者买到经济实惠的产品。我觉得音响市场是一个有规则、有法制、有竞争的市场。各方面的力量都参与到这市场的竞争，有利于这个市场得以良性发展。“临渊羡鱼，不如退而结网”。中国汽车音响市场庞大利润的诱惑，使得国内汽车音响企业显然不甘做临渊羡鱼者。在“肥鱼”搅动的中国汽车音响市场，国外企业已经品尝到“鲜鱼”的美味；但国内企业又没有姜子牙“愿者上钩”的洒脱，他们又如何“结网捕鱼”呢？笔者带着这样的思考欣然前往德赛集团采访，并将德赛和惠乐普合作的相关消息进行客观真实的报道——     

雷诺卡车的中国抱负

如果在中国市场没有强势的表现，在国际市场上就不会有稳定的发展，中国市场是法国雷诺集团商务发展的首要市场。     

粤通卡创“市”记————2006年品牌推广纪实

在一个荒岛上，人们根本没有穿鞋子的习惯，如何才能让他们买我们的鞋子？怎样才能把梳子卖给和尚？以上两个看似悖论的经典营销话题，它们提出的共同课题是——“当市场没有需求或需求明显不足时，企业如何生存？”     

"芝麻开门"敲开品牌财富

造虚名得不偿失 十几年前，在中国的童装市场根本就谈不上什么品牌，更不懂什么品牌运作，这些词汇在当时都没有听过，今童王也只是在童装批发市场悄悄成长。老总濮新泉是从头学起这一切的。