基于战略的企业绩效评价体系思考

企业管理在新时代背景下需要积极创新原有的管理模式,秉持战略管理为主题,构建并完善企业绩效评价体系。业绩评价体系直接关系企业的发展,制定科学合理的评价指标,可确保企业业绩评价体系的广度和深度。本文主要分析了基于战略的企业绩效评价体系相关内容,如下表述。     

基于DEA的企业环境绩效评价方法研究

本文借助数据包络分析(DEA)方法构建了环境绩效指标体系实现环境绩效综合评价的目的.基于DEA方法的理论支持,本文选择DEA方法评价企业环境绩效,对指标的量化问题找到一个合理的解决工具.本文的结果进一步验证了使用DEA方法对环境绩效量化的合理性,其分析结果为人们在防治环境污染,减少环境破坏,改善环境质量方面取得的成绩的评价做了理论依据和实践基础.     

金融企业知识产权管理战略性绩效评价模型研究

将战略管理的思想整合到金融领域知识产权管理的绩效评价过程,界定金融知识产权管理战略性绩效评价的内涵,分析金融知识产权管理战略性绩效评价的作用机制,在此基础上构建了金融企业知识产权管理战略性绩效评价模型,并指出实施金融知识产权管理战略性绩效评价需要注意的相关问题。     

企业绩效评价指标子系统的设计原则与方法

为全面客观评价企业的绩效,需要设立一系列的指标体系。本文专门分析子系统评价的设计原则、设计思路以及对现行指标设计存在问题提出具体改进建议。     

我国商业银行运营绩效评价指标体系构建研究

近年来,我国商业银行有了长足进步和发展,2009年金融危机后,银行发展受到巨大影响,银行运营绩效差别较大,因此,开展商业银行运营绩效评价凸显重要。结合国内外众多学者的研究成果,分析了商业银行运营绩效因素影响、评价指标方面存在的问题。通过骆驼评级体系结合我国商业银行发展特点,综合风险因素,从经营持续性、区域覆盖面以及社会绩效,构建全方位的评价指标。     

企业战略定位选择与评价模型设计

战略管理是指对企业全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源配置做出的决策和管理的过程。企业应用战略管理工具,一般按照战略分析、战略定位、战略评价和控制、战略调整等程序进行。本文主要研究了企业战略定位的选择和评价问题,在战略定位选择的研究中,主要介绍了总体战略定位分析和基本竞争战略定位分析中的问题;在评价模型设计中,主要介绍了通过SWOT定性分析发现问题,进而进行定量分析,在定量分析中主要介绍了IFE矩阵模型、EFE矩阵模型和QSPM矩阵模型,以期帮助企业科学进行战略定位选择以及正确评价方案优劣,减少决策失误。     

行政事业性国有资产管理绩效评价研究

随着社会经济发展,对行政事业性国有资产管理进行绩效评价,显得尤为重要.行政事业性国有资产管理绩效评价,是促进行政事业单位发展,更好地保证国有资产实现有效管理的关键.在进行绩效评价过程中,要注重结合实际情况,采取有针对性的评价指标,这样一来,才能够更好地对行政事业性国有资产管理情况进行有效地绩效评价.本文在对这一问题研究过程中,通过差异化的设计思路,分层次地构建评价指标,更好地对国有资产管理绩效评价问题进行了研究和分析.     

高等学校财务绩效评价研究

高校作为重要的财政预算资金单位,一直存在着支出预算编制不合理、执行效率低下、缺乏绩效评价等问题,通过对高等学校支出预算财务绩效评价进行研究,以部门预算、校内零基预算、预算公开等作为基础,完善相关的配套设施,科学选取相关指标,以期构建完善的支出预算绩效评价制度,从而在高校预算管理工作中发挥效用。     

基于产出的高校绩效评价分析

一、前言伴随着我国高等教育改革的深入,高校投入也在不断增长,规模迅速扩大。为了提高办学效益、提升整体管理水平,许多高校开始引入绩效管理。但目前高校绩效管理缺乏一套完整、公认     

基于层次分析法的高校财务绩效评价指标体系研究

随着高校的规模不断扩大,将面临着一系列问题,尤其是高校在资源上投入与产出的不配比。因此要通过层次分析法(AHP)基本理论,建立高校的财务绩效评价体系。将其运用到实证分析,通过选取的指标数据得出评价结论。     

浅谈“新三板”挂牌企业绩效评价

股票市场是我国经济中的重要组成部分,有利于市场主体开展融资和投资活动,股票市场发展的稳定直接应该到国民经济运行的稳定性。“新三板”是股票市场中的重要内容,它与以往的主板市场不同,对经济的可持续发展和科技创新有着推动作用。因此本文将对“新三板”挂牌交易企业的绩效评价指标体系建立进行阐述,并分析绩效评价体系的构建内容。     

论基于企业战略导向的员工绩效指标设计

战略性管理思想已经成为当今管理的趋势,企业对人力资源的管理也逐步由传统的人事管理提升到战略的高度。本文以绩效指标及相关理论为指导,通过层次分析法确定员工绩效指标的权重,最终设计出以公司战略导向的员工绩效指标体系。     

论基于企业战略导向的员工绩效指标设计

战略性管理思想已经成为当今管理的趋势,企业对人力资源的管理也逐步由传统的人事管理提升到战略的高度。本文以绩效指标及相关理论为指导,通过层次分析法确定员工绩效指标的权重,最终设计出以公司战略导向的员工绩效指标体系。     

基于社会责任的民营企业战略绩效评价

企业社会责任对企业的长期、可持续发展有着巨大的影响,因此将企业社会责任纳入对企业的战略绩效评价是非常必要的。但是企业必须根据自身所处的阶段特点、经营性质、社会的迫切需要以及企业的承受能力来合理承担相应的社会责任。因此,本文根据生命周期理论,借鉴平衡记分卡的原理,试图构建动态的战略绩效评价模型,以此来推动企业社会责任的合理履行。     

公立医院财务绩效评价的现状分析及评价指标的构建

本文着重研究的是公立医院财务绩效评价,公立医院是国家设立的不以盈利为目的的组织,其资金主要来源于政府在财政方面的投入,还有一部分是国家在经济方面的计划扶持,这就造成我国公立医院大部分都存在管理效率不高的问题。实际上,我国公立医院管理效率不高主要体现在财务方面,大多数公立医院的财务管理方法较为陈旧,导致收入与支出失去平衡,还有很多财务方面的风险。对公立医院中的财务工作进行绩效评价能够充分认识其绩效水平,进而使得公立医院的经营方式与管理方式得以转变,使其不断进步与发展。     

预算绩效评价与绩效管理研究

党的十六届三中全会指出要建立预算绩效评价体系,2008年我国《政府工作报告》中又明确提出推行行政问责制度和预算绩效管理制度。此后,2010年1月胡锦涛同志在政治局第十八次集体学习时强调,必须深化财税体制改革,推进依法理财、民主理财、科学理财,     

企业制度创新绩效评价指标设计

中国改革开放后,组织的各种创新是企业生存和发展的根本动力,是提高企业核心竞争力,保持企业持久竞争优势的基本途径。创新绩效评价是对企业创新的效果与效率进行测评的新制度。随着我国经济的快速发展,企业越来越注重从制度创新的角度来解决企业发展中显现的问题。对于企业制度创新和企业绩效的评价及其相互作用,我国理论界和实践领域正处于积极探索中。本文就企业制度创新绩效的评价指标的设计进行探讨,完善传统的绩效评价体系,建立与现代企业经营管理相适应的企业制度创新的绩效评价指标。     

产权制度绩效评价方法的比较分析

在产权制度绩效研究中,不同学者多采用不同的评价方法。当前主要被采用的评价方法有文字描述法、几何图解法、指标量表法和函数分析法。文字描述法可以在理论框架下,逻辑清楚,条理清晰的对产权制度绩效进行综合性评价。几何图解法可以在模型建构下,将文字内容简单的以图形方式加以展现。指标量表法可以在指标体系建立下,对数据进行精确、量化、多元的分析。函数分析法可以在大数据背景下,进行精确且规模庞大的数据分析。     

绩效评价和绩效预算研究述评

一、文献综述(一)关于绩效和绩效管理。1.绩效。一种观点认为绩效是在个体控制之下的与目标相关的动作,不是行动的后果或结果(Campell,1970)。第二种观点主张绩效与行为的结果有关,如Otley     

基于企业社会责任的财务绩效评价研究

长期以来,企业发展一直局限于股东财富最大化这一目标。在此目标驱使下,企业自身的生产经营虽然得到了长足的发展,但是却导致了非常严重的社会问题。企业作为社会经济活动的主体,对改善既有的社会和环境问题有无法推卸的责任。本文在界定企业社会责任概念及其主要内容基础上,分析企业社会责任与财务绩效的关系,为财务绩效评价体系的创新提供了理论基础。同时结合我国当前绩效评价体系现状,构建一个全面综合的企业社会责任财务绩效评价体系,作为解决当前企业社会责任缺失问题的基本框架。