试论油田企业海外地面工程项目管理

油田地面建设是油田开发建设的重要组成部分,油田地面建设工程管理的水平,直接影响企业的经济效益与发展.本文从油田地面工程建设的重要性出发,探讨了海外油田地面工程项目管理的途径,并说明了项目管理的相关配套措施.     

试论对我国海外直接投资的法律保护

试论对我国海外直接投资的法律保护倪新防单建尧海外直接投资的法律保护，是指国家从法律上确立对本国海外直接投资进行保证和扶持的制度与措施。这是维护本国利益、促进海外投资事业健康发展的重要保证。改革开放以来，我国的海外直接投资得到很大发展，但是，与此很不相...     

工程项目投资的风险管理

我国正处于大规模的建设时期,项目投资的风险也越来越大,必须加强对项目的风险管理,确保项目的投资效益.本文对项目风险的因素分析,同时对工程风险特别是实施过程的风险,提出了风险管理的方法.     

海外石油工程项目风险评价

海外石油工程项目风险因素多且复杂,为实现海外石油工程风险的有效评价,以海外石油工程项目为研究对象,利用粗糙集理论约简风险因素,并采用突变理论构建海外石油工程项目风险评价模型,然后将该方法应用于中石油的P海外石油工程项目风险评价。结果表明,P项目风险等级为严重风险。基于粗糙集理论和突变理论的海外石油工程项目风险评价方法切实可行,符合海外石油工程项目风险评价工作实际,能够为海外石油工程项目风险评价提供新思路。     

海外工程项目中的安全管理

企业安全管理与经济效益之间相互依存、相互渗透、相互制约,安全效益潜藏于企业各类经济活动之中,也影响着企业的整体经济效益.随着中国越来越多的优势企业进军海外市场谋求发展,企业要学会正确处理安全投入与经济效益的关系,在保证安全生产的前提下逐步提高经营效益.     

浅谈工程项目投资控制

随着经济体制改革的深入发展，特别是社会主义市场经济的建立，基本建设打破了过去单一国家投资主体的格局，逐步形成了国家、企业(法人)、个人、外国投资者等多元投资主体共同投资的新格局，由于这种投资转变，投资主体责任和风险明确，客观上要求投资者强化投资控制意识，避免投资风险，追求投资效益。     

浅谈工程项目投资控制

在工程项目投资过程中采取限额控制,把工程项目建设的全部费用控制在限额内,保证投资估算、设计概预算和竣工决算目标的实现,达到合理使用人财物力和投资效益的最大化。根据本人在建设工程投资控制管理中遇到的实际问题,提出避免此类情况发生的对策。     

工程项目投资的全过程控制

一、工程项目投资全过程控制原理工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)采取有效措施,把工程项目建设发生的     

浅谈工程项目投资控制

工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准限额内,随时纠正发生的偏差,保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。工程项目投资的基本控制原理为：全过程、全方位控制;不同投资主体控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。     

工程项目的投资控制管理

本文着重介绍了国家博物馆改扩建工程在设计、招投标、施工、结算和合同五个方面的投资控制管理,从而达到了降低工程成本、提高资金使用效率的同时获得更大的社会效益,确保了阳光工程、优质工程目标的实现。     

海外工程项目合同管理方式研究

由于不能及时适应国际市场规则,特别是对合同条款的认识和和经验不足, 中国工程公司对海外工程合同管理的认识不足,导致签订合同后造成巨大经济损失。因此管理好海外工程的合同非常重要。通过对海外项目合同的签订、建立合同管理保证体系,过程管理、变更索赔管理的研究,结合孟加拉国某项目,总结一套行之有效的海外项目合同管理方式.     

海外工程项目的设备物资管理分析

近年来,国内市场的竞争越来越激烈,市场出现了萎缩,而很多大型的企业都开拓了国外的市场,基于此,文章结合积累的经验,对海外工程项目设备物资管理进行了详细的阐述与分析.     

海外工程项目跨文化适应的动因分析

海外工程项目作为异国环境下的居留者,与本土文化存在着诸多差异,但海外工程项目员工具有向新环境学习的开放性特点,文化本身是通过后天习得而形成于项目团队的,人类个体能够通过秩序化实现更高层次的秩序。另外,作为文化载体的符号具有互动性特点,能够为项目团队学习并内化为项目团队文化。上述几个方面便构成了海外工程项目跨文化适应的动因。     

海外工程项目风险及对策研究

在中国工程施工企业大规模、大范围出海经营的背景下,本文针对海外工程项目自身特殊性,从安全、技术、税务、财务几个方面,对中国企业在海外参与工程项目所面临的风险进行分析,并结合作者多年来参与海外工程项目经营管理的经验,给出一些对策和建议,抛砖引玉,仅供参考。     

投资海外正逢时

WTO就要来了,中国企业一片“备战”声。那么,中国企业能否换个角度,在“备战”的同时也走出国门呢? 走出国门求发展 当前,我国在吸引外资的同时已开始从自身的实际出发,适时、适地、适量地进行对外投资,直接进入国际大市场。几年来的实践证明,让具有一定条     

试论工程项目管理的发展趋势

1．工程项目管理组织体系日趋规范化。目前,在欧美等发达国家,工程公司的运作一般以项目管理为中心,其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点,具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全功能,能完成工程建设总承包任务,并能适应各类合回项目管理的需要。①工程公司普遍实行项目经理负责制。     

试论工程项目的成本管理

施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。     

试论工程项目的成本管理

施工企业的最终目标是经济效益最优化.成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素.