营销文化与文化营销

先谈营销文化.营销文化是企业文化的亚文化或专项文化.一个企业的文化一旦形成,就必然表现在企业经营管理的各个方面,并形成不同的亚文化.例如,在企业的营销领域形成营销文化,在服务领域形成服务文化,在班组领域形成班组文化,在生产领域形成安全文化等等.     

企业主亚文化冲突审计研究

从整个社会来看,企业文化是亚文化;从企业角度来看,企业文化又是主文化,而企业内部群体所形成的文化称为企业亚文化。     

浅谈企业文化是企业的根基

企业文化,它是美国<商业周刊>在1980年最早提出来的:它是一种以价值观为核心的,对全体员工进行"企业意识"教育的亚文化体系,这种亚文化体系既植根于它所在的大文化环境之中,又有自己的特点.     

对企业亚文化的引导——构建和谐的企业文化

企业文化．从对企业价值观的主导作用来看．通常可以分为主文化与亚文化．前者主要体现在企业的制度、战略目标、员工手册以及企业所倡导的价值取向等方面,是一种强势文化,决定着企业的面貌和发展状况：后者主要是指处于附属地位的文化或者次级文化．譬如公司中的小团体文化相对于主文化处于从属地位．而分公司的文化相对于总公司建立的主文化来说属于次级文化。当亚文化与主文化一致时．     

对企业文化考核的几点想法

企业文化有两个属性，一个是亚文化属性，一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言，是亚文化；所谓管理学属性是指企业文化是一种管理思想和方法论。但是，这其实并不准确，这里应该分成两条路，一个叫纯粹文化，一个叫应用文化——纯粹文化是从文化学的角度来研究和实践企业文化，应用文化是从管理学的角度来研究和实践企业文化。看你走哪条路。如果我们走文化学上的企业文化建设这条路，就要了解人的信仰问题，此时就存在民族性问题，这时的企业文化和社会文化是等量齐观的；     

浅谈网络时代企业信息文化建设

企业信息文化是企业文化的亚文化,随着网络化、信息化社会的到来。传统经济文化与新经济文化之间的矛盾日益突现,企业如何利用网络技术整合、传播自己的文化,建设具有自己特色的企业信息文化。提高企业核心竞争力,已经成为现代企业方面临的课题。     

生态文化:引领循环经济企业管理文化创新

一、管理文化和生态文化概述 （一）管理文化的概念 管理文化是从文化的视角看问题,把企业文化界定在“管理”范畴,或者说它是“亚文化”,以此与一般文化概念相区别,强调的是企业文化以管理为宗旨。     

塑造优秀企业文化的思考

从一般的意义上理解,文化是指人类在其社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化则是在企业这个狭义范围内产生的一种特殊文化倾向,是隶属于文化范畴的亚文化,是联接传统文化与现代文化、政治文化与经济文化、东方文化与西方文化的天然桥梁。企业文化作为一种新的理论出现     

用"三个代表"统领企业文化建设

江泽民同志在5.31讲话中强调:"用‘三个代表'要求统领社会主义文化建设".企业文化建设是我国整个社会主义文化建设的一部分,作为从属于整个社会大文化的一种亚文化,企业文化建设也同样要坚持先进文化的前进方向,同样要置于"三个代表"的统领之下.     

荣辱观与企业文化的关系

社会主义荣辱观与企业文化是相互促进和制约的关系,培养社会主义荣辱观是建设先进文化的重要内容,也是企业文化建设的重要方面。社会主义荣辱观是社会主流文化的体现,是社会主流价值观的反映。企业是社会的细胞,企业文化是社会主流文化的有机组成部分,是社会文化的亚文化。不同的企业有不同的企业文化,不同的文化从不同侧面折射社会主流价值观。     

班组文化特点及建设

何谓班组文化企业文化建设离不开班组文化建设,因为班组是企业组织结构中最基层的单位,是企业的"细胞"。所以,班组文化也可以说是企业的"细胞文化"。企业文化是企业中的主文化,班组文化是企业中的次文化或亚文化。班组文化建设是企业文化建设的具体反映,是企业文化的细     

塑造优秀企业文化 加快建设世界一流企业

企业文化是企业核心竞争力的根基,建设世界一流企业应塑造优秀的企业文化。本文通过对我国企业文化发展现状、存在问题和企业文化在世界一流企业建设中发挥作用进行分析,提出新时代塑造优秀企业文化加快建设世界一流企业的若干建议。     

高科技企业文化的“共性”与“个性”—一般企业文化与高科技企业文化比较

一、一般企业文化的主要特征 1.民族性 企业文化作为文化系统中的"亚文化",不可避免地受到作为"主文化"的民族文化和社会文化的影响和制约.从企业文化的形成看,企业文化是企业全体员工经过长期的劳动交往而逐渐形成的为全体成员认可的文化,这些成员的心理、感情、行为不可避免地受到民族文化的熏陶,因而在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质,即文化的民族性.这种文化的民族性通过员工在企业文化上得到充分的体现.     

企业文化与竞争力应该相得益彰——访中国纺织工业协会副会长许坤元

<正>“企业文化与企业竞争力应该是相互促进、相得益彰的。而缺乏优秀企业文化的企业很难铸造出持久的一流竞争力,一流竞争力的获得和维系往往根植于优秀的企业文化。”中国纺织工业协会副会长许坤元对《东方企业文化》说。     

企业文化建设必须处理好四个关系

企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的一套理念、信念、价值观和行为规则,以及由此导致的行为模式,它对企业员工具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励的功能.因此,要实现管理现代化,成为一流企业,首先要建设一流的企业文化,并在企业文化建设中处理好四个关系.     

国外会计文化研究现状

现代意义上的国外会计文化研究始于20世纪80年代,目前已经形成了三大研究理论框架:以荷兰学者Hofstede为代表的社会文化研究框架;以苏格兰格拉斯哥大学教授Gray为代表的会计亚文化理论框架;以美国学者哈里,H.E.费克纳和艾伦.基尔戈为代表的修正后的会计亚文化理论框架.总结与研究国外会计文化研究现状是为了对中国会计文化研究提供研究的坐标和思路.     

中华文化的精髓是企业文化创新的源泉

企业文化在新经济时代表现出许多创新特征。作为一种亚文化形态,文化传统是创新之基。从东西方文化比较及企业文化应用实践看,中华文化的精髓成为企业文化发展创新的潮流与趋势。现代企业文化创新可供借鉴的思想内容主要有中国古代孔子的儒家思想、老子的道家思想和孙子的兵家思想等。     

企业文化管理机理初探

企业文化本质特征企业文化的本质特征是管理理论、管理思想、管理方式和管理方法。从其形成和发展看,企业文化是由两种范畴的内涵相互融合的结晶。其一是管理范畴:其二是亚文化范畴。企业文化是这两种范畴的内涵的融合。两种内     

美国企业文化特点探析

企业文化作为从属于民族文化的亚文化,它的形成与发展带有深刻的民族文化的胎痕和烙印。可以说,对一个国家的企业文化研究,如果不将触角深入到该民族文化之中,则根本无法把握其企业文化的精髓,所以我们分析美国企业文化特点,就要建立在其民族文化背景上。     

植根团队 发挥自觉 扎实推动企业文化进基层——深圳电信特色团队文化建设探索与实践

深圳电信是中国电信集团下属最大的地市级分公司,首批中央企业企业文化示范单位。本文介绍了深圳电信多年企业文化建设的探索与实践,提出了建设各具特色的团队文化是将其母公司――中国电信集团文化有效落地的最佳方式;同时阐述了如何通过发挥员工的文化自觉性和建立长效机制来持续推进特色团队文化建设,并提出了处理好上级公司主文化和下属公司亚文化的四个关键点。